# 全社的なリスク予測・対策・緊急時対応の制度化｜日清紡ホールディングス（3105）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「リスク予測、対策の立案・検証および緊急時対応などのリスクマネジメントを実施します。」 — 社長を最高責任者とし、統括責任者、各部門責任者およびコーポレート・ガバナンス室を通じて、グループ横断のリスクマネジメントを実施する体制を記載している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「取締役および執行役員は、グループの企業価値の維持・向上および事業活動の持続的成長を阻害するすべてのリスクに適時・適切に対応するため、リスク管理に関する制度・規定を整備し、リスク予測、対策の立案・検証および緊急時対応などのリスクマネジメントを実施します。」 — 社長を最高責任者とし、統括責任者、各部門責任者、コーポレート・ガバナンス室および経営戦略会議を通じてリスク管理を行う体制を継続している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2019-fy)
- FY2020-Q2 前進 「１月に緊急事態対策チームを組成し、国内外の事業拠点の情報収集や感染防止のための情報発信など、感染症対策について包括的に管理を行っています。」 — 感染症対策について、1月の緊急事態対策チーム組成と、国内外拠点の情報収集・情報発信による包括管理を実施している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2020-q2)
- FY2023 再掲 「Ｍ＆Ａ案件ごとにプロジェクトチームを組成し、ＰＭＩ活動を強化。取締役会で投資効果を検証しつつ社内に知見を蓄積」 — M&A案件ごとのプロジェクトチーム、PMI、取締役会による投資効果検証を組み合わせるリスク管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2023-fy)