# ガバナンスの形骸化｜日清紡ホールディングス（3105）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「ガバナンスの形骸化」 — 経営管理上の主要リスクとして、ガバナンスの形骸化を初めて独立項目として明示している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「2006年社外取締役制導入、2009年ＨＤ化、2017年顧問／相談役制度廃止など、先んじた取り組みにより経営の透明性と果敢なリスクテイクの高次元での両立を図る」 — ガバナンスの形骸化リスクに対し、社外取締役、HD化、顧問・相談役制度廃止等の取り組みを対応策として記載している。 (https://komori.app/company/3105/filing/2023-fy)