# 事業ポートフォリオ改革後の成長戦略への移行｜ユニチカ（3103）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3103/threads/9f186131bc30 企業ページ: https://komori.app/company/3103 ## 経過 - FY2016 初出 「今後は成長戦略施策に軸足を移し、業績の拡大を目指す。」 — 高分子事業を中心とする機能素材メーカーとしての基盤強化、設備投資、アジアでの供給能力増強、高付加価値品の開発を成長手段として掲げている。 (https://komori.app/company/3103/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社グループは、平成26年５月からスタートした中期経営計画に掲げる成長戦略の早期実現に向け、高分子事業を中心とする機能素材メーカーとしての基盤強化に努めてきた。」 — 成長戦略の早期実現と、高分子事業を中心とする機能素材メーカーとしての基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成26年５月からスタートした中期経営計画に掲げる成長戦略の早期実現に向け、高分子事業を中心とする機能素材メーカーとしての基盤強化や収益改善のための各施策の実行に努めてきた。」 — 中期経営計画の成長戦略の早期実現、高分子事業を中心とする機能素材メーカーとしての基盤強化、収益改善を継続している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、平成26年５月からスタートした中期経営計画に掲げる成長戦略の早期実現に向け、高分子事業を中心とする機能素材メーカーとしての基盤強化や収益改善のための各施策の実行に努めてきた。」 — 中期経営計画の成長戦略の早期実現、高分子事業を中心とする機能素材メーカーとしての基盤強化、収益改善の施策実行を継続している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2016-q3) - FY2018-Q1 再定義 「このような状況の下、当社グループは、本年５月に公表した新中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 従来の中期経営計画に基づく成長戦略から、新中期経営計画「“G”round 20 ～to The Next Stage」へ計画名称と枠組みを改め、Growth・Global・Governanceの3領域の実現を掲げている。 (https://komori.app/company/3103/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、本年５月に公表した中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 新中期経営計画と3つのGの実現に向けた取り組みを引き続き記載しており、計画の枠組みに実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/3103/filing/2017-q2) - FY2018 再掲 「中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ」では、最終年度である平成32年３月期の数値目標として、連結売上高1,400億円、営業利益134億円、経常利益102億円、親会社株主に帰属する当期純利益47億円を、持続的成長に向けたひとつの通過点として掲げており、今後の成長への基盤強化のため、３つの“Ｇ”、Ｇｒｏｗｔｈ「事業成長戦略の推進」、Ｇｌｏｂａｌ「グローバル事業展開の強化・推進」、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ「グループガバナンスの強化」という視点から施策を推進・実行し、その実現を目指している。」 — 既存の新中期経営計画と3つのGを継続して掲げ、最終年度の数値目標と各領域の施策を明示している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、昨年５月に公表した中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 新中期経営計画とGrowth・Global・Governanceの3領域を引き続き成長戦略の枠組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/3103/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 中期経営計画と3つのGを成長戦略の枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 中期経営計画とGrowth・Global・Governanceの3領域を成長戦略の枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 中期経営計画とGrowth・Global・Governanceの3領域を引き続き成長戦略の枠組みとして掲げている。 (https://komori.app/company/3103/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 中期経営計画とGrowth・Global・Governanceの3領域を成長戦略の枠組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3103/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 中期経営計画とGrowth・Global・Governanceの3領域を引き続き成長戦略の枠組みとして掲げており、重要な変更はない。 (https://komori.app/company/3103/filing/2019-q3) - FY2020 再定義 「2020年度を初年度とする新中期経営計画『Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）』は、「強固な事業ポートフォリオの構築」「グローバル事業展開の推進」「社内風土・意識改革」を計画の骨子としている。当社グループは、各施策を確実に実行し、持続的成長へ向けた企業経営基盤を強化し、新中期経営計画最終年度は、売上高1,470億円、営業利益110億円を目指す。」 — 従来の「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０」から、長期ビジョン「Ｇ－ＳＴＥＰ３０」と新中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ １ｓｔ」へ計画を改めた。計画骨子を3項目に整理し、最終年度の売上高1,470億円、営業利益110億円を目標としている。 (https://komori.app/company/3103/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、本年５月に公表した新中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」に掲げる成長ステージに向けた基盤強化を最優先とした基本方針である、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化の推進、社内風土・意識改革の実現を進めてきた。」 — 新中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ １ｓｔ」と、強固な事業ポートフォリオ、グローバル化、社内風土・意識改革という3つの基本方針を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、本年５月に公表した新中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」に掲げる成長ステージに向けた基盤強化を最優先とした基本方針である、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化の推進、社内風土・意識改革の実現を進めてきた。」 — 新中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ １ｓｔ」と、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化、社内風土・意識改革という基本方針を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、昨年５月に公表した新中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」に掲げる成長ステージに向けた基盤強化を最優先とした基本方針である、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化の推進、社内風土・意識改革の実現に努めてきた。」 — 新中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ １ｓｔ」と、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化、社内風土・意識改革という3つの基本方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3103/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、昨年５月に公表した中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」に掲げる成長ステージに向けた基盤強化を最優先とした基本方針である、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化の推進、社内風土・意識改革の実現を進めてきた。」 — 「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ １ｓｔ」と、強固な事業ポートフォリオ、グローバル化、社内風土・意識改革という3つの基本方針を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」に掲げる成長ステージに向けた基盤強化を最優先とした基本方針である、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化の推進、社内風土・意識改革の実現を進めてきた。」 — 「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ １ｓｔ」と、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化、社内風土・意識改革という3つの基本方針を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」に掲げる成長ステージに向けた基盤強化を最優先とした基本方針である、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化の推進、社内風土・意識改革の実現を進めてきた。」 — 「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ １ｓｔ」と、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化、社内風土・意識改革という3つの基本方針を引き続き推進しており、重要な変更はない。 (https://komori.app/company/3103/filing/2021-q3) - FY2023-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2020年５月に公表した中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」の最終年度を迎え、基本方針である、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化の推進、社内風土・意識改革の実現を引き続き進めてきた。」 — 「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ １ｓｔ」の最終年度に入り、強固な事業ポートフォリオ、グローバル化、社内風土・意識改革という基本方針を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」の最終年度を迎え、基本方針である、「強固な事業ポートフォリオの構築」「グローバル化の推進」「社内風土・意識改革」の実現に向けた施策に取り組んできた。」 — 中期経営計画の最終年度において、3つの基本方針を引き続き掲げ、実現に向けた施策への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」の最終年度を迎え、基本方針である、「強固な事業ポートフォリオの構築」「グローバル化の推進」「社内風土・意識改革」の実現に向けた施策に取り組んできた。」 — 中期経営計画の最終年度においても、強固な事業ポートフォリオ、グローバル化、社内風土・意識改革という3つの基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2022-q3) - FY2023 再定義 「2023年度を初年度とする中期経営計画『Ｇ－ＳＴＥＰ３０　２ｎｄ（ジーステップ・サーティ ～セカンド）』は、「事業ポートフォリオの再構築」「グローバル化の推進」「事業基盤の整備」を計画の骨子としている。当社グループは、各施策を確実に実行し、持続的成長へ向けた企業経営基盤を強化し、新中期経営計画最終年度は、売上高1,500億円、営業利益70億円を目指す。」 — 従来の「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ １ｓｔ」から、2023年度を初年度とする「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ ２ｎｄ」へ中期計画を更新した。骨子を3項目に改め、最終年度の売上高1,500億円、営業利益70億円を掲げている。 (https://komori.app/company/3103/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年５月に新中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　２ｎｄ（ジーステップ・サーティ ～セカンド）」を公表し、新しい中期経営計画の基本方針である、事業ポートフォリオの再構築、グローバル化の推進、事業基盤の整備を骨子とした各施策を推進した。」 — 2023年5月に公表した「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ ２ｎｄ」と、事業ポートフォリオの再構築、グローバル化、事業基盤整備という3つの基本方針を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年５月に新中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　２ｎｄ（ジーステップ・サーティ ～セカンド）」を公表し、新しい中期経営計画の基本方針である、「事業ポートフォリオの再構築」、「グローバル化の推進」、「事業基盤の整備」を骨子とした各施策を推進してきた。」 — 2023年5月に公表した「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ ２ｎｄ」と、3つの基本方針に基づく各施策の推進を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2023-q2) - FY2024 その他 「この中期経営計画では「Growth:事業成長戦略の推進」「Global:グローバル事業展開の強化・推進」「Governance:グループガバナンスの強化」の「３つのＧ」を柱として、「事業ポートフォリオの再構築」「グローバル化の推進」「事業基盤の整備」を骨子とした課題に重点的に取り組む。」 — Ｇ－ＳＴＥＰ３０ ２ｎｄの枠組みと最終年度の売上高1,500億円・営業利益70億円目標は維持している。一方、物価上昇や海外販売競争などへの施策実行が追い付かず、非常に厳しい業績となったと記載し、計画実行上の遅れを明示している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2023-fy) - FY2025 再定義 「当社グループは、2024年11月28日に、新たに事業再生計画を立案し、㈱地域経済活性化支援機構や取引金融機関からの支援を受けながら再建を目指すことを決定した。事業再生計画の着実な遂行によって高分子等の将来性のある事業を中心とする事業ポートフォリオへと変革し、最終年度である2030年３月期には、売上高700億円、営業利益65億円を目指す。」 — 従来のG-STEP30 2ndを軸とする成長計画から、機構・金融機関の支援を前提とした事業再生計画へ枠組みを改め、2030年3月期の売上高700億円・営業利益65億円目標を掲げた。 (https://komori.app/company/3103/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2024年11月に公表した事業再生計画に基づき、事業譲渡等を含む不採算事業からの撤退などの構造改革を着実に推進している。あわせて、経費削減をはじめとしたコストダウンの推進、価格改定の継続、高付加価値・高機能製品の拡販など、収益力の強化にも引き続き取り組んできた。」 — G-STEP30 2ndから事業再生計画へ移行した枠組み、不採算事業からの撤退、コストダウン、価格改定、高付加価値製品の拡販という方針を継続している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2025-h1) - 2026-05-14 再掲 「今後の事業環境につきましては、世界経済の先行き不透明感が継続する中、為替相場、原燃料価格の動向、地政学リスク等による影響が引き続き懸念される状況にあると認識しております。このような事業環境のもと、2027年３月期においては、事業再生計画の２年目となります。引き続きローコスト運営体制の確立を進めるとともに、高分子事業および機能資材事業における付加価値の高い製品の販売拡大や設備投資、新製品の開発を行ってまいります。」 — 事業再生計画を2年目も継続し、ローコスト運営、高付加価値製品の販売拡大、設備投資、新製品開発を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3103/disclosure/20260513527803) - 2026-05-14 前進 「1,186 840 346 105 80 25 104 65 39 182 50 132」 — 2027年3月期の計画値として、売上高840億円、営業利益80億円、経常利益65億円、親会社株主に帰属する当期純利益50億円を示し、次年度の数値計画を具体化している。 (https://komori.app/company/3103/disclosure/20260513527808) - 2026-05-26 前進 「今後、成長市場に向けた高付加価値商品の拡販の取り組みに注力し、収益の更なる成長を図る」 — 不採算事業の撤退を進める段階から、成長市場向けの高付加価値商品の拡販を次の重点として明示している。 (https://komori.app/company/3103/disclosure/20260525546363) - 2026-06-03 前進 「事業再生計画の初年度である2026年3月期は、構造改革対象事業において、事業譲渡や生産移管、事業撤退等の具体化・実行に取り組みました。」 — 事業再生計画の初年度実績として、構造改革の具体化・実行と、2027年3月期も計画を継続する方針を示している。 (https://komori.app/company/3103/disclosure/20260602559196) - FY2026 前進 「事業再生計画の２年目は、事業再生計画の２年目となるが、引き続きローコスト運営体制の確立を進めるとともに、高分子事業および機能資材事業における付加価値の高い製品の販売拡大や設備投資、新製品の開発を行っていく。」 — 撤退オペレーションの前倒し・概ね完了を受け、事業再生計画の2年目を成長フェーズと位置付け、高分子・機能資材への拡販、設備投資、新製品開発へ重点を移す方針を明示した。 (https://komori.app/company/3103/filing/2025-fy) - 2026-08-06 再掲 「当社グループは、事業再生計画に基づき、成長市場に向けた高付加価値・高機能製品の拡販、価格改定、経費削減を始めとするコストダウンの推進など、収益力の強化に取り組みました。」 — 事業再生計画の下で、高付加価値品の拡販、価格改定、コストダウンを進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3103/disclosure/20260806511359) - 2026-08-06 前進 「当第1四半期の業績は、高付加価値・高機能製品の販売拡大などにより計画を上回って推移しており、通期業績予想に対しても高い進捗率となっている。」 — 事業再生計画の成長フェーズにおける高付加価値・高機能製品の拡販が、四半期実績と通期計画への高い進捗率として具体化した。 (https://komori.app/company/3103/disclosure/20260806511402)