# 景気変動の影響を受けにくい高収益企業「新生ユニチカ」の実現｜ユニチカ（3103）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3103/threads/66d9c25e33de
企業ページ: https://komori.app/company/3103

## 経過

- FY2016 初出 「今回の中期経営計画を達成し、景気変動の影響を受けにくい筋肉質の高収益企業を目指し持続的に成長する企業、すなわち「新生ユニチカ」を実現するために、全社一丸となって不退転の覚悟で取り組む。」 — 中期経営計画の達成、事業ポートフォリオ改革、成長事業への投資、高付加価値化をまとめた企業像として提示している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2015-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「このような状況の下、当社グループは、本年５月に公表した新中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 「新生ユニチカ」という従来の企業像に代わり、新中期経営計画では「The Next Stage」と3つのGの実現を軸とする表現が前面に出ている。 (https://komori.app/company/3103/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、本年５月に公表した中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 従来の「新生ユニチカ」に代わる新中期経営計画と3つのGを、引き続き企業の目指す枠組みとして記載している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「当社グループは、昨年５月に公表した中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 従来の「新生ユニチカ」に代わる3つのGを軸とする企業計画を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、昨年５月に公表した中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 「新生ユニチカ」に代わる企業計画として、3つのGの実現を目指す枠組みを継続して記載している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 従来の「新生ユニチカ」に代わる3つのGを軸とする企業計画を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 従来の「新生ユニチカ」に代わる3つのGを軸とする企業計画を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 従来の「新生ユニチカ」に代わる3つのGを軸とする企業計画を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 従来の「新生ユニチカ」に代わる3つのGを軸とする企業計画を、引き続き実現すべき枠組みとして記載している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０ ～ｔｏ Ｔｈｅ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅ（ジーラウンド・トゥエンティ ～トゥ ザ ネクスト ステージ）」に掲げる３つの“Ｇ”（Ｇｒｏｗｔｈ、Ｇｌｏｂａｌ、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）の実現に努めてきた。」 — 「新生ユニチカ」に代わる企業計画として、3つのGを軸とする枠組みを引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社グループは、2030年近傍を見据えた目指す姿である長期ビジョン『Ｇ－ＳＴＥＰ３０（ジーステップ・サーティ）』及び３か年の新中期経営計画『Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）』を策定した。長期ビジョン『Ｇ－ＳＴＥＰ３０』は、前中期経営計画で掲げた「３つのＧ　Ｇｒｏｗｔｈ：事業成長戦略の推進、Ｇｌｏｂａｌ：グローバル事業展開の強化・推進、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ：グループガバナンスの強化」を継続的なテーマとして、長期展望にてステップを踏みながら目指す姿の実現に取り組む。」 — 従来の「新生ユニチカ」および「“Ｇ”ｒｏｕｎｄ ２０」から、2030年近傍を見据える「Ｇ－ＳＴＥＰ３０」へ企業の目指す姿を再構成した。3つのGは継続テーマとして位置付けている。 (https://komori.app/company/3103/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、昨年５月に公表した新中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」に掲げる成長ステージに向けた基盤強化を最優先とした基本方針である、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化の推進、社内風土・意識改革の実現に努めてきた。」 — 企業の目指す枠組みとして、長期ビジョン「Ｇ－ＳＴＥＰ３０」と新中期経営計画に基づく3つの基本方針を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、昨年５月に公表した中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」に掲げる成長ステージに向けた基盤強化を最優先とした基本方針である、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化の推進、社内風土・意識改革の実現を進めてきた。」 — 「Ｇ－ＳＴＥＰ３０」に基づく成長ステージと、3つの基本方針を企業の目指す枠組みとして継続して記載している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」に掲げる成長ステージに向けた基盤強化を最優先とした基本方針である、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化の推進、社内風土・意識改革の実現を進めてきた。」 — 企業の目指す枠組みとして、「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ １ｓｔ」と3つの基本方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」に掲げる成長ステージに向けた基盤強化を最優先とした基本方針である、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化の推進、社内風土・意識改革の実現を進めてきた。」 — 長期ビジョン「Ｇ－ＳＴＥＰ３０」と新中期経営計画に基づく成長ステージ、3つの基本方針を企業の目指す枠組みとして継続して記載している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2020年５月に公表した中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」の最終年度を迎え、基本方針である、強固な事業ポートフォリオの構築、グローバル化の推進、社内風土・意識改革の実現を引き続き進めてきた。」 — 長期ビジョン・中期経営計画に基づく成長ステージの最終年度において、3つの基本方針を企業の目指す枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」の最終年度を迎え、基本方針である、「強固な事業ポートフォリオの構築」「グローバル化の推進」「社内風土・意識改革」の実現に向けた施策に取り組んできた。」 — 「新生ユニチカ」に代わる長期ビジョン・中期経営計画の枠組みとして、最終年度においても3つの基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　１ｓｔ（ジーステップ・サーティ ～ファースト）」の最終年度を迎え、基本方針である、「強固な事業ポートフォリオの構築」「グローバル化の推進」「社内風土・意識改革」の実現に向けた施策に取り組んできた。」 — 従来の企業計画の枠組みを改める記載はなく、Ｇ－ＳＴＥＰ３０ １ｓｔの最終年度において3つの基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「ユニチカグループの経営理念である「暮らしと技術を結ぶことによって社会に貢献する」を基本とし、目指す姿としては「お客様から選ばれ続ける企業」とした。」 — 従来の「新生ユニチカ」から、長期ビジョンG-STEP30と「お客様から選ばれ続ける企業」という目指す姿を前面に出す表現へ移行している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年５月に新中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　２ｎｄ（ジーステップ・サーティ ～セカンド）」を公表し、新しい中期経営計画の基本方針である、事業ポートフォリオの再構築、グローバル化の推進、事業基盤の整備を骨子とした各施策を推進した。」 — 従来の計画から更新された「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ ２ｎｄ」の基本方針を、企業の成長に向けた枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/3103/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2023年５月に新中期経営計画「Ｇ－ＳＴＥＰ３０　２ｎｄ（ジーステップ・サーティ ～セカンド）」を公表し、新しい中期経営計画の基本方針である、「事業ポートフォリオの再構築」、「グローバル化の推進」、「事業基盤の整備」を骨子とした各施策を推進してきた。」 — 企業の成長に向けた枠組みとして、「Ｇ－ＳＴＥＰ３０ ２ｎｄ」と3つの基本方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3103/filing/2023-q2)
- FY2025 再定義 「当社グループは、2024年11月28日に、新たに事業再生計画を立案し、㈱地域経済活性化支援機構や取引金融機関からの支援を受けながら再建を目指すことを決定した。」 — 「お客様から選ばれ続ける企業」という従来の目指す姿を維持しつつ、当面の企業像・経営枠組みとして、機構と金融機関の支援を受けた事業再生・再建が前面に出た。 (https://komori.app/company/3103/filing/2024-fy)