# カエルプロジェクトによる企業風土・働き方改革｜東洋紡（3101）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「この組織風土改革の推進のため、「カエルプロジェクト」を発足させ、現行の制度や働き方を見直し、より良い企業風土・文化・人材を創るためのさまざまな活動を推進していきます。」 — 組織風土改革のための新たなプロジェクトを発足し、制度・働き方・企業文化・人材の見直しを進める施策を記載した。 (https://komori.app/company/3101/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「また、「事業基盤の強化」の取り組みの一つとして、４月に発足した「カエルプロジェクト」において、仕事の仕方、会社の制度および意識を変えるべく、精力的に活動を進めました。」 — 4月に発足したカエルプロジェクトについて、仕事の仕方・制度・意識の改革活動を継続している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「また、「接戦を勝ち抜く」組織風土の醸成、成長への意識改革に向けて「カエルプロジェクト」を発足し、現行の制度や働き方を見直し、より良い企業風土・文化・人材を創るためのさまざまな活動を推進していきます。」 — カエルプロジェクトを通じた制度、働き方、企業風土・文化・人材の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2018-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「加えて、全社プロジェクト「カエルプロジェクト」を通じて、組織風土・働き方の改革を進め、「従業員ひとり一人が安心して生き生きとして働き続けられる職場づくり」をめざします。」 — カエルプロジェクトを通じた組織風土・働き方改革と、安心して働き続けられる職場づくりの方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2020-q2)
- FY2023 前進 「「組織風土改革」では、カエル推進部による企業理念体系「ＴＯＹＯＢＯ ＰＶＶｓ」の浸透活動を通じて、組織の垣根を越えて、気づきを改善・改革につなげる働きかけを続けています。また、「まじめな雑談」などによる対話の促進により心理的安全性の向上に努めています。」 — カエルプロジェクトはカエル推進部によるPVVs浸透、対話促進、心理的安全性向上の活動へ展開した。2030年の従業員エンゲージメントスコア70％目標も設定している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「また、「組織風土改革」については、人事・労務総括部による企業理念体系「ＴＯＹＯＢＯ　ＰＶＶｓ」の浸透活動を軸に、組織の垣根を越えて、気づきを改善・改革につなげる働きかけや「カエ続ける」ことを文化として定着させるための取組みを行いました。」 — カエルプロジェクトの活動が、PVVs浸透、「カエ続ける」文化、経営幹部と従業員の対話、心理的安全性向上へ展開した。 (https://komori.app/company/3101/filing/2025-fy)