# 中期計画の5つのアクションプラン｜東洋紡（3101）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「平成30年３月期までの４年間の中期計画で掲げた「海外展開の加速」、「新製品の拡大・新事業の創出」、「国内事業の競争力強化」、「資産効率の改善」、「グローバル経営機能の強化」の５つのアクションプランに沿って、事業活動を進めました。」 — 2018年3月期までの中期計画として5項目を掲げている。 (https://komori.app/company/3101/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間においても、平成30年３月期までの４年間の中期計画で掲げた「海外展開の加速」、「新製品の拡大・新事業の創出」、「国内事業の競争力強化」、「資産効率の改善」、「グローバル経営機能の強化」の５つのアクションプランに沿って、事業活動を進めました。」 — 中期計画の5つのアクションプランを継続している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間においても、平成30年３月期までの４年間の中期計画で掲げた「海外展開の加速」、「新製品の拡大・新事業の創出」、「国内事業の競争力強化」、「資産効率の改善」、「グローバル経営機能の強化」の５つのアクションプランに沿って、事業活動を進めました。」 — 中期計画の5つのアクションプランを継続している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間においても、平成30年３月期までの４年間の中期計画で掲げた「海外展開の加速」、「新製品の拡大・新事業の創出」、「国内事業の競争力強化」、「資産効率の改善」、「グローバル経営機能の強化」の５つのアクションプランに沿って、事業活動を進めました。」 — 中期計画の5つのアクションプランを継続している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間においても、平成30年３月期までの４年間の中期計画で掲げた「海外展開の加速」、「新製品の拡大・新事業の創出」、「国内事業の競争力強化」、「資産効率の改善」、「グローバル経営機能の強化」の５つのアクションプランに沿って、事業活動を進めました。」 — 平成30年３月期までの5つのアクションプランを継続している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間においても、平成30年３月期までの４年間の中期計画で掲げた「海外展開の加速」、「新製品の拡大・新事業の創出」、「国内事業の競争力強化」、「資産効率の改善」、「グローバル経営機能の強化」の５つのアクションプランに沿って、事業活動を進めました。」 — 平成30年３月期までの中期計画と5つのアクションプランを継続している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間においても、平成30年３月期までの４年間の中期計画で掲げた「海外展開の加速」、「新製品の拡大・新事業の創出」、「国内事業の競争力強化」、「資産効率の改善」、「グローバル経営機能の強化」の５つのアクションプランに沿って、事業活動を進めました。」 — 平成30年３月期までの中期計画と5つのアクションプランを継続している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「2018年中期経営計画においては、これまで以上に「安定性」と「成長力」を備えた強い「良い東洋紡グループ」をめざして、「各事業に適した事業運営の徹底」、「中長期新商品・新事業開発の強化」、「事業基盤の強化」の３つを重点施策としました。」 — 2014年中期経営計画の5つのアクションプランから、2019年3月期から2022年3月期までの2018年中期経営計画に移行し、重点施策を3項目へ再編した。 (https://komori.app/company/3101/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間においては、2018年中期経営計画で掲げた「各事業に適した事業運営の徹底」、「中長期新商品・新事業開発の強化」、「事業基盤の強化」の３つの重点施策に取り組んできました。」 — 2018年中期経営計画の3つの重点施策に継続して取り組んでいる。 (https://komori.app/company/3101/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間においては、2018年中期経営計画で掲げた「フィルム＆コーティング」「モビリティ」「ヘルスケア＆ウェルネス」の３つの成長分野と、それらにつながる「環境」の分野で、社会に貢献する価値創りに取り組んできました。」 — 2018年中期経営計画に基づく成長分野での取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「2018年中期経営計画では、短期的な課題に取り組みつつ、中長期的な課題への取り組みや企業風土改革などの事業基盤づくりも進めていく、という考え方「１／３思考」のもと、３つの重点施策「各事業に適した事業運営の徹底（中短期）」、「中長期新商品・新事業開発の強化」、「事業基盤の強化」を策定し、以下のとおり実行していきます。」 — 2018年中期経営計画の3つの重点施策と、短期・中長期を並行して進める「1／3思考」を再掲している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、「2018年中期経営計画」において、成長分野として位置付けた「フィルム＆コーティング」、「モビリティ」、「ヘルスケア＆ウェルネス」に注力しています。」 — 2018年中期経営計画と3つの成長分野への注力を再確認している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、「2018年中期経営計画」において成長分野として位置付けた「フィルム＆コーティング」、「モビリティ」、「ヘルスケア＆ウェルネス」に注力しています。」 — 2018年中期経営計画の3つの成長分野への注力を再確認している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、「2018年中期経営計画」において成長分野として位置付けた「フィルム＆コーティング」、「モビリティ」、「ヘルスケア＆ウェルネス」に注力しています。」 — 2018年中期経営計画の3つの成長分野への注力を再確認している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「このビジネスモデルをもとに、さらに成長軌道に乗せるため、中期経営計画を着実に実行し、事業の維持・拡大を図っています。」 — 中期経営計画を実行し、事業の維持・拡大を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 引き上げ 「「安全」「防災」「品質」は事業活動を支える重要な基盤です。2018年、2020年の火災事故を受け、保安防災活動を見直し、最優先課題として取組みます。」 — 2018年中期経営計画の「事業基盤の強化」に、安全・防災・品質を重要基盤として追加的に明示し、火災事故を受けた保安防災活動を最優先課題として位置づけた。 (https://komori.app/company/3101/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「「安全」「防災」「品質」は事業活動を支える重要な基盤です。しかしながら、工場の火災事故、品質に関する第三者認証登録内容における不適切行為が発生しています。かかる事態を重く受け止め、実効性のある再発防止策を策定し、全社一丸となって取組みます。」 — 2018年中期経営計画の事業基盤強化において、安全・防災・品質を重要基盤とし、火災事故と第三者認証に関する不適切行為への再発防止策に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2020-q3)
- FY2023 再定義 「2025中期経営計画（2022～2025年度）は、「サステナブル・ビジョン 2030」で掲げる目標達成に向けた通過点として、この４年間を「つくりかえる・仕込む４年」と位置づけています。「４つの施策」を経営方針とし「サステナブル・グロース」への変革を図ります。」 — 2018年中期経営計画の重点施策から、2022～2025年度の2025中期経営計画と4つの施策を軸とする計画へ移行した。 (https://komori.app/company/3101/filing/2022-fy)
- 2026-05-29 再定義 「2025中期経営計画」（2022～2025年度）の取組み」 — 2025中期経営計画の期間終了を示し、「2030中期経営計画」（2026～2030年度）の3つの施策を新たな計画枠組みとして示している。 (https://komori.app/company/3101/disclosure/20260528553033)
- 2026-06-17 初出 「2030中計は、「サステナブル・ビジョン2030」の後半、「成長投資・仕込みの成果を実現する５年」と位置づけ、財務体質の改善と利益成長を両立させ、2030年度までにＲＯＥ８％超をめざします。」 — 2026～2030年度の2030中期経営計画を新たな計画テーマとして示し、ROE8％超などの経営目標と、事業ポートフォリオ改革・未来への布石・基盤づくり・強化の3施策を設定している。 (https://komori.app/company/3101/disclosure/20260616572141)
- FY2026 再定義 「こうした2025年度までの実績および課題認識を踏まえ、当社は2026年度以降を対象とする新たな中期経営計画（2030中計）を策定しました。2030中計においては、収益力の回復と事業ポートフォリオ改革の進展を通じ、営業キャッシュ・フロー創出力の大幅な向上を図る方針としています。」 — 2025中期経営計画を終え、2026～2030年度を対象とする2030中期経営計画へ移行した。 (https://komori.app/company/3101/filing/2025-fy)