# 2025中期経営計画のROIC・財務レバレッジ・成長投資目標｜東洋紡（3101）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「2022年５月の2025中計発表において、設備投資は４年間で総額2,400億円を計画し、そのうち成長投資を1,150億円としました。」 — 2025中期経営計画で、2025年度ROIC5.0％以上、D／Eレシオ1.2倍未満、Net Debt/EBITDA倍率4倍台を目安とし、4年間の設備投資2,400億円・成長投資1,150億円を設定した。 (https://komori.app/company/3101/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「主な内容は、有形及び無形固定資産の取得による支出288億円です。」 — 第2四半期連結累計期間に、有形・無形固定資産の取得に288億円を支出した。2025中期経営計画の設備投資計画に関連する具体的な投資実績として記載されている。 (https://komori.app/company/3101/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 前進 「主な内容は、有形及び無形固定資産の取得による支出246億円です。」 — 2025中期経営計画に関連する投資について、当中間連結会計期間に有形・無形固定資産の取得へ246億円を支出した。 (https://komori.app/company/3101/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「当中間連結会計期間の投資活動によるキャッシュ・フローは、前年同期比73億円（29.8％）支出が減少し、171億円の支出となりました。主な内容は、有形及び無形固定資産の取得による支出172億円です。」 — 2025中期経営計画に関連する設備投資について、当中間連結会計期間に有形・無形固定資産の取得へ172億円を支出した。 (https://komori.app/company/3101/filing/2025-h1)
- 2026-04-06 後退 「2025 中期経営計画（2022～2025 年度）は、「サステナブル・ビジョン 2030」に掲げる目標達成に向けた通過点として、「つくりかえる・仕込む４年」と位置づけ、取り組んできました。…営業利益、ROE、ROIC などの財務指標は目標未達となる見通しです。」 — 2025中期経営計画について、営業利益・ROE・ROICなどの財務指標が目標未達となる見通しを示し、同計画の実績評価を下方に整理している。 (https://komori.app/company/3101/disclosure/20260403597170)
- 2026-05-12 前進 「投資活動によるキャッシュ・フローは、271億円の支出となりました。主な内容は、有形及び無形固定資産の取得による支出292億円です。」 — 2025中期経営計画に関連する設備投資について、通期の有形・無形固定資産取得支出292億円を記載している。 (https://komori.app/company/3101/disclosure/20260511522646)
- 2026-05-12 実績引用 「ROIC*        *NOPAT÷(有利子負債+純資産)     1.3%     2.3%     3.8%」 — 2025年度実績としてROIC3.8％を掲載している。目標値の変更や達成の記載ではなく、実績の引用として記録する。 (https://komori.app/company/3101/disclosure/20260511522736)
- 2026-05-29 再定義 「2030年度までにＲＯＥ８％超をめざします。」 — 2025中期経営計画の財務目標から、2030年度ROE8％超、ROIC6％超、営業利益率8％超などを含む「額から率へ」の目標体系へ整理している。 (https://komori.app/company/3101/disclosure/20260528553033)
- FY2026 再定義 「各種指標の実績と目標は以下のとおりです。」 — 2025中計のROIC・財務レバレッジ・成長投資管理から、2030中計の売上高5,000億円、営業利益450億円、ROE8％超、ROIC6％超、D/Eレシオ1.2倍未満、Net Debt／EBITDA倍率4倍未満などの目標へ移行した。2025年度実績は営業利益279億円、ROE5.5％、ROIC3.8％、D/Eレシオ1.22倍だった。 (https://komori.app/company/3101/filing/2025-fy)