# 2025中期経営計画の4つの施策によるサステナブル・グロースへの変革｜東洋紡（3101）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「2025中期経営計画（2022～2025年度）は、「サステナブル・ビジョン 2030」で掲げる目標達成に向けた通過点として、この４年間を「つくりかえる・仕込む４年」と位置づけています。「４つの施策」を経営方針とし「サステナブル・グロース」への変革を図ります。」 — 安全・防災、品質、ポートフォリオ組替え、未来への仕込み、土台の再構築を柱とする新たな中期計画の全体枠組みが初めて独立したテーマとして明示された。 (https://komori.app/company/3101/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当第１四半期連結会計期間より、当社グループでは各事業を「収益性」と「成長性」に応じて評価・層別しながら、フィルム、ライフサイエンスおよび環境を特に注力する事業分野として位置付け、各々の位置付けに応じた事業運営を行うため、当社グループの組織体制を変更しました。」 — 2025中期経営計画で掲げた事業ポートフォリオの組替えに関連して、収益性・成長性による評価・層別と注力分野別の組織変更を実施した。 (https://komori.app/company/3101/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「第１四半期連結会計期間より、当社グループでは各事業を「収益性」と「成長性」に応じて評価・層別しながら、フィルム、ライフサイエンスおよび環境を特に注力する事業分野として位置付け、各々の位置付けに応じた事業運営を行うため、当社グループの組織体制を変更しました。」 — 2025中期経営計画に関連する事業ポートフォリオの評価・層別と、フィルム、ライフサイエンス、環境を注力分野とする組織運営を継続している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2023-q3)
- 2026-04-06 再定義 「「2030 中期経営計画（2026～2030 年度）」は、「サステナブル・ビジョン 2030」の後半と位置づけ、財務体質の改善と利益成長を両立させ、2030 年度までに ROE８％超を目指します。具体的には、「安全・防災、品質、コンプライアンスの徹底」を大前提とし、「事業ポートフォリオ改革」「未来への布石」「基盤づくり・強化」の３つの施策を進めます。」 — 2025中期経営計画から、サステナブル・ビジョン2030の後半を担う2030中期経営計画へ移行し、施策体系を4つの施策から3つの施策へ再整理している。 (https://komori.app/company/3101/disclosure/20260403597170)
- FY2026 再定義 「当社グループは、「サステナブル・ビジョン2030」の後半に位置づける「2030中期経営計画」（以下、「2030中計」といいます。）を策定しました。2030中計では、財務体質の改善と利益成長を両立させ、事業ポートフォリオ改革と投資効果により2030年度までにＲＯＥ８％超をめざします。」 — 2025中計の4施策から、2030中計の「事業ポートフォリオ改革」「未来への布石」「基盤づくり・強化」の3施策へ移行した。 (https://komori.app/company/3101/filing/2025-fy)