# 事業別KPIによる重点化した事業運営｜東洋紡（3101）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「各事業の状況に合せたＫＰＩ（重要業績評価指標）を設定して、重点化した事業運営を推進します。そして、成長分野の事業には、積極的に経営資源を投入していきます。」 — 事業ごとにKPIを設定し、事業環境に応じて重点化し、成長分野へ経営資源を投入する運営手法を新たに明示した。 (https://komori.app/company/3101/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「各事業の状況に合せたＫＰＩ（重要業績評価指標）を設定して、重点化した事業運営を推進します。そして、成長分野の事業には、積極的に経営資源を投入していきます。」 — 事業ごとのKPI設定と、成長分野への経営資源投入を中期計画の実行手段として具体化している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「「収益性」は営業利益を使用資本で除した使用資本利益率（ＲＯＣＥ）、「成長性」は年平均売上高成長率（ＣＡＧＲ）を指標としています。」 — 事業別KPIによる重点化が、ROCEとCAGRを用いた事業層別、全社ROICによる資本効率管理へ具体化された。 (https://komori.app/company/3101/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当第１四半期連結会計期間より、当社グループでは各事業を「収益性」と「成長性」に応じて評価・層別しながら、フィルム、ライフサイエンスおよび環境を特に注力する事業分野として位置付け、各々の位置付けに応じた事業運営を行うため、当社グループの組織体制を変更しました。」 — 事業別KPI・層別管理の考え方が、収益性と成長性による各事業の評価・層別と、注力分野に応じた組織体制変更として実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/3101/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「第１四半期連結会計期間より、当社グループでは各事業を「収益性」と「成長性」に応じて評価・層別しながら、フィルム、ライフサイエンスおよび環境を特に注力する事業分野として位置付け、各々の位置付けに応じた事業運営を行うため、当社グループの組織体制を変更しました。」 — 事業を収益性・成長性で評価・層別し、注力分野に応じて事業運営を行うKPI・重点化の考え方を継続している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「第１四半期連結会計期間より、当社グループでは各事業を「収益性」と「成長性」に応じて評価・層別しながら、フィルム、ライフサイエンスおよび環境を特に注力する事業分野として位置付け、各々の位置付けに応じた事業運営を行うため、当社グループの組織体制を変更しました。」 — 収益性・成長性を軸とする事業別評価・層別と、注力分野に応じた事業運営を継続している。 (https://komori.app/company/3101/filing/2023-q3)
- 2026-04-06 引き上げ 「2028 年度には、「重点」に位置づけられる事業を、工業用フィルムに加えて、バイオ、メディカル、環境・機能材の電子材料とし、「重点」事業の使用資本比率を 27％から 50％超とする計画です。」 — 重点事業への資本配分について、使用資本比率を27％から50％超へ引き上げる計画を示している。 (https://komori.app/company/3101/disclosure/20260403597170)
- 2026-05-29 再定義 「主な事業を、収益性（事業別ＲＯＡ）と将来性（今後の市場成長率、市場シェアなど）の軸でもって評価し、「重点」「維持改善」「育成」「課題」に層別しました。」 — 従来の収益性・成長性による事業評価・層別を、2030中期経営計画における4区分と資源配分方針として具体化している。 (https://komori.app/company/3101/disclosure/20260528553033)
- FY2026 再定義 「主な事業を、収益性（事業別ＲＯＡ）と将来性（今後の市場成長率、市場シェアなど）の軸で評価し、「重点」「維持改善」「育成」「課題」に層別しました。」 — ROCE・CAGRを用いた2025中計の事業層別から、2030中計では事業別ROAと将来性を軸とする4区分へ見直した。 (https://komori.app/company/3101/filing/2025-fy)