# 東洋紡（3101） 「2030中期経営計画（2026～2030年度）」策定について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3101/disclosure/20260403597170
種別: 経営計画
開示日: 2026-04-06
Komoriの読み（0-100）: 63
企業ページ: https://komori.app/company/3101

## 何が変わったか

従来の「2025中期経営計画」に続く新たな「2030中期経営計画（2026～2030年度）」を策定した。財務体質の改善と利益成長を進め、2030年度までにROE8％超、PBR1.0倍超を目指す。

## 会社が挙げた理由

前計画では、事業ポートフォリオの組替えの遅れ、環境変化への対応遅れ、大型成長投資の立上げ遅れにより稼ぐ力が低下し、営業利益、ROE、ROICなどの財務指標が目標未達となる見通しとなったため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 2030中期経営計画（2026～2030年度）
- 計画期間: 2026～2030年度
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"8％超","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 安定的な配当の継続を基本とし、総還元性向30％を目安とする。対象期間は2030中期経営計画（2026～2030年度）。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: 2030年度までにPBR1.0倍超の実現を目指す。現在のPBR・株価水準の数値評価はnot_disclosed。
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]
- セグメント別目標: [object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 安全・防災、品質、コンプライアンスの徹底、事業ポートフォリオ改革、未来への布石、基盤づくり・強化、フィルム事業、ライフサイエンス事業、環境・機能材事業（主に東洋紡エムシー）、ヤメル、まとめる、つなぐ
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"営業利益、ROE、ROICなどの財務指標の目標","revised_forecast":"目標未達となる見通し","change":"目標未達見通し","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 事業ポートフォリオの組替えの遅れ、環境変化への対応遅れ、大型成長投資の立上げ遅れにより、稼ぐ力が低下した。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年4月6日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2030 中期経営計画（2026～2030 年度）」を策定いたしましたのでお知らせします。」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「2030 中期経営計画（2026～2030 年度）」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「（2026～2030年度）」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「このたび、「サステナブル・ビジョン 2030」の後半に位置づける「2030 中期経営計画（2026～2030 年度）」を策定いたしました。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 本文に散在（原文: 「「ROE８％超」「PBR1.0 倍超」「総還元性向 30％」「使用資本比率を 27％から 50％超」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「本文テキストでは、売上高・営業利益などの直近実績と2030年度目標の具体的な数値比較を確認できない。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「2028年度には、「重点」に位置づけられる事業を工業用フィルムに加えて、バイオ、メディカル、環境・機能材の電子材料とし、「重点」事業の使用資本比率を27％から50％超とする計画です。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「営業利益、ROE、ROICなどの財務指標は目標未達となる見通しです。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 文章での対比（原文: 「営業利益、ROE、ROICなどの財務指標は目標未達となる見通しです。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文には、従前の最終年度目標の扱いに関する明示は確認できない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「事業ポートフォリオの組替えの遅れ、環境変化への対応遅れ、大型成長投資の立上げ遅れにより、稼ぐ力が低下しました。」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「ROE８％超および PBR1.0 倍超の実現を目指します。」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: DOE・総還元性向の目標（原文: 「安定的な配当の継続を基本としつつ、総還元性向30％を目安とします。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「先端材料」「ヘルスケア」「環境・エネルギー」の価値提供領域に資源をシフトしていきます。」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「重点」に位置づけられる事業を、工業用フィルムに加えて、バイオ、メディカル、環境・機能材の電子材料とし、「重点」事業の使用資本比率を27％から50％超とする計画です。」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「本文に、市場規模または市場成長率の記載は確認できない。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「海外強化、新規開発、インオーガニック施策の実行と、アライアンスを通じたポートフォリオの改革を加速します。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「2030年度までに ROE８％超を目指します。」「年平均350億円に絞り込むことにより、フリー・キャッシュ・フローを増やし財務体質を改善します。」」）