# デジタル人材・専門人材の確保難｜三越伊勢丹ホールディングス（3099）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「人材獲得競争の激化が国内のみならずグローバルに発生しており、当社グループにおいても昨今のデジタル技術の進化に伴うデジタル人材や新規事業を始める際に各分野の専門的知見をもつ人材の育成、確保は急務と認識しております。」 — 人材確保の激化を、デジタル人材や新規事業の専門人材の育成・確保に関する独立したリスクとして明示した。 (https://komori.app/company/3099/filing/2021-fy)
- FY2025 悪化 「少子高齢化に伴う生産労働人口の減少を背景にした人財獲得競争が激化するなかで、計画通りに必要な知識・経験・スキルを有する人財の確保が図れなかった場合は、当社グループの目指す経営目標の達成や事業成長に影響を及ぼす可能性があります。」 — 人材確保リスクを、デジタル・専門人財だけでなく各事業の成長を担う専門人財とグループ経営人財の不足へ広げ、影響度を「特に大」としている。 (https://komori.app/company/3099/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「処遇改善、人財育成、働く環境整備、健康経営の推進、人事DX等に対するメリハリを持った人的資本投資を行い、従業員の成長と企業価値向上の両立を図っております。」 — デジタル・専門人材を含む人材確保リスクを引き続き重要課題とし、採用、育成、流動化、処遇、健康経営、人事DXで対応する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3099/filing/2025-fy)