# 成長を支える本社機能の向上｜物語コーポレーション（3097）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「本社の二大機能である営業店舗の支援能力と将来の収益をつくる戦略の立案能力を強化するために、営業と本社マネジメント層の育成と強化を中心とした施策を推進して参ります。」 — 店舗支援能力と将来収益をつくる戦略立案能力の強化を本社機能の課題としている。 (https://komori.app/company/3097/filing/2015-fy)
- FY2019-Q1 前進 「また、新業態の開発、人材の採用や教育面の強化、物流体制の見直しを図るとともに、世代交代と業務執行体制の一層の強化を目的とした機構改革を実施し、中長期的な成長の実現に向けた基盤づくりに取り組んで参りました。」 — 本社・経営基盤の強化に関して、世代交代と業務執行体制の強化を目的とする機構改革を実施した。 (https://komori.app/company/3097/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「また、新業態の開発、人材の採用や教育面の強化、物流体制の見直しを図るとともに、世代交代と業務執行体制の一層の強化を目的とした機構改革を実施し、中長期的な成長の実現に向けた基盤づくりに取り組んで参りました。」 — 世代交代と業務執行体制の強化を含む機構改革を、成長を支える基盤づくりとして継続している。 (https://komori.app/company/3097/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「さらに、人材の採用や教育面の強化、新業態の開発、世代交代と業務執行体制の一層の強化を目的とした機構改革を実施し、中長期的な成長の実現に向けた基盤づくりにも、引き続き取り組みました。」 — 人材面と業務執行体制を含む本社・経営基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/3097/filing/2019-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「さらに、人財の採用や教育面の強化、海外事業の強化に加え、世代交代と業務執行体制の一層の強化を目的とした機構改革を実施し、中長期的な成長の実現に向けた基盤づくりに取り組んでまいりました。」 — 世代交代と業務執行体制の強化を含む機構改革を、成長を支える基盤づくりとして継続している。 (https://komori.app/company/3097/filing/2020-q2)
- 2026-06-15 前進 「「立地開発部」を分割し、「東日本立地開発部」、「西日本立地開発部」および「立地戦略部」へ改組する」 — 立地開発部を地域別部門と立地戦略部へ分割し、店舗開発部も店舗開発部と店舗建設部へ再編した。本社・経営基盤における店舗開発機能の分化を具体化した。 (https://komori.app/company/3097/disclosure/20260615570540)