# 内部監査室による内部統制・QSC監査と監査役等との連携｜ブロンコビリー（3091）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社は、内部統制の有効性及び業務実態の適正性について、内部監査室（１名）が各部門から独立した社長直轄組織として、年間の監査実施計画に基づいて、各部門及び店舗の規程・マニュアル等に沿った業務の推進状況、ＱＳＣの実施状況を監査し、必要な改善指導を各部門と連携して行っております。」 — 社長直轄の内部監査室1名が年間計画に基づき各部門・店舗の内部統制とQSCを監査し、監査役・会計監査人とも連携する体制を初めてスレッド化した。 (https://komori.app/company/3091/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「当社は、内部統制の有効性及び業務実態の適正性について、内部監査室（１名）が各部門から独立した社長直轄組織として、年間の監査実施計画に基づいて、当社及び子会社の各部門及び店舗の規程・マニュアル等に沿った業務の推進状況、ＱＳＣの実施状況を監査し、必要な改善指導を各部門と連携して行っております。」 — 内部監査の対象を当社だけでなく子会社にも広げ、年間計画に基づくQSC・内部統制監査と改善指導を行っている。 (https://komori.app/company/3091/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社は、内部統制の有効性及び業務実態の適正性について、内部監査室（２名）が各部門から独立した社長直轄組織として、年間の監査実施計画に基づいて、各部門及び店舗の規程・マニュアル等に沿った業務の推進状況、ＱＳＣの実施状況を監査し、必要な改善指導を各部門と連携して行っております。」 — 内部監査室の体制が1名から2名となり、社長直轄・年間計画に基づく内部統制及びQSC監査を行っている。 (https://komori.app/company/3091/filing/2025-fy)