# 安定した収益基盤の確立・維持｜マツキヨココカラ＆カンパニー（3088）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3088/threads/e4da4bffabbb 企業ページ: https://komori.app/company/3088 ## 経過 - FY2016 初出 「安定した収益基盤の確立・維持」 — 安定的な収益創出と継続的な株主還元を可能にする企業体質を目標として掲げている。 (https://komori.app/company/3088/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「「需要創造に向けた新業態モデルの構築」「オムニチャネルを起点としたＣＲＭのさらなる進化」「安定した収益基盤の確立・維持」に努める」 — 安定した収益基盤の確立・維持を中期的な経営戦略の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは、中期的な経営戦略として掲げる、「需要創造に向けた新業態モデルの構築」「オムニチャネルを起点としたＣＲＭのさらなる進化」「安定した収益基盤の確立・維持」に努める」 — 安定した収益基盤の確立・維持を中期的な経営戦略の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは、中期的な経営戦略として掲げる、「需要創造に向けた新業態モデルの構築」「オムニチャネルを起点としたＣＲＭのさらなる進化」「安定した収益基盤の確立・維持」に努める」 — 安定した収益基盤の確立・維持を中期的な経営戦略の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「このような環境の中、当社グループは、中期的な経営戦略として掲げる、「需要創造に向けた新業態モデルの構築」「オムニチャネルを起点としたＣＲＭのさらなる進化」「安定した収益基盤の確立・維持」に努めることにより、競争優位性を確立し」 — 安定した収益基盤の確立・維持を中期的な経営戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 後退 「「安定した収益基盤の確立・維持」に一定の成果が認められたとの判断から」 — 安定した収益基盤の確立・維持は、今期の継続する2つの中期戦略テーマから外れ、一定の成果が認められたと説明されている。ただし、完全達成とは記載されていない。 (https://komori.app/company/3088/filing/2017-q1) - FY2018-Q3 再掲 「ローリングした中期的な戦略テーマとして「需要創造に向けた新業態モデルの構築」「オムニチャネルを起点としたＣＲＭのさらなる進化」の２つを継続するとともに、「安定した収益基盤の確立・維持」に一定の成果が認められたとの判断から」 — 今期の中期的な戦略テーマは引き続き2つとされ、安定した収益基盤の確立・維持は一定の成果が認められた過去のテーマとして扱われている。 (https://komori.app/company/3088/filing/2017-q3) - FY2018 再定義 「当社グループは、“美と健康の分野においてなくてはならない企業グループ”の実現を目指して、３つの戦略テーマ「需要創造に向けた新業態モデルの構築（新規顧客の創造）」、「オムニチャネルを起点としたＣＲＭのさらなる進化（顧客満足度の追求）」、「市場シェアの向上と強固な収益基盤の確立（グループ経営の強化）」を設定し、取組んでまいります。」 — 従来の「安定した収益基盤の確立・維持」は、単独の継続テーマではなく、市場シェアの向上と組み合わせた「強固な収益基盤の確立」へ表現・位置付けが変化している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「ローリングした中期的な戦略テーマとして「需要創造に向けた新業態モデルの構築」「オムニチャネルを起点としたＣＲＭのさらなる進化」の２つを継続し、新たな戦略テーマとして「市場シェアの向上と強固な収益基盤の確立」を掲げ取組んでまいりました。」 — 新業態モデル、オムニチャネルCRM、市場シェア向上と強固な収益基盤の確立という3つの戦略テーマを継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「ローリングした中期的な戦略テーマとして「需要創造に向けた新業態モデルの構築」「オムニチャネルを起点としたＣＲＭのさらなる進化」の２つを継続し、新たな戦略テーマとして「市場シェアの向上と強固な収益基盤の確立」を掲げ取組んでまいりました。」 — 新業態モデル、オムニチャネルCRM、市場シェア向上と強固な収益基盤の確立という戦略テーマを継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2018-q2) - FY2019 再定義 「当社グループは、“美と健康の分野においてなくてはならない企業グループ”の実現を目指して、３つの戦略テーマ「専門性×独自性による美と健康の地域貢献（役割・責務）」、「既存の枠にとらわれない新しいビジネスの創造（挑戦・成長）」、「企業価値を高めるグループ経営の高度化（統治・改革）」を設定し、取組んでまいります。」 — 従来の市場シェア向上・強固な収益基盤というテーマから、地域貢献、新規ビジネス、グループ経営高度化の3テーマを軸とする戦略体系へ表現・構成が変化した。 (https://komori.app/company/3088/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「ローリングした戦略テーマとして「専門性×独自性による美と健康の地域貢献」「既存の枠にとらわれない新しいビジネスの創造」「企業価値を高めるグループ経営の高度化」の３つを新たに設定し取組んでまいりました。」 — 前期までのテーマに一定の成果があったとして、3つのローリング戦略テーマを継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2019-q1) - FY2020 再定義 「当社グループは、“美と健康の分野においてなくてはならない企業グループ”となり、更に、将来的に“美と健康の分野でアジアＮｏ.１”となることを目指して、３つの重点戦略「デジタル化の更なる高度化」、「グローバル化の更なる進展」、「専門領域での事業規模拡大」を設定し、取組んでまいります。」 — 従来のローリング戦略テーマに加え、重点戦略をデジタル化、グローバル化、専門領域での事業規模拡大の3本に整理している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「３つの重点戦略「デジタル化の更なる高度化」「グローバル化の更なる進展」「専門領域での事業規模拡大」を新たに設定し取組んでおります。」 — デジタル化、グローバル化、専門領域での事業規模拡大という3つの重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「３つの重点戦略「デジタル化の更なる高度化」「グローバル化の更なる進展」「専門領域での事業規模拡大」を新たに設定し取組んでおります。」 — デジタル化、グローバル化、専門領域での事業規模拡大という3つの重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「３つの重点戦略「デジタル化の更なる高度化」「グローバル化の更なる進展」「専門領域での事業規模拡大」を新たに設定し取組んでおります。」 — デジタル化、グローバル化、専門領域での事業規模拡大という3つの重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再定義 「当社グループの重点戦略は国内とグローバルに分け設定し、国内戦略として「お客様のライフステージに応じた価値提供」を戦略テーマに３つの重点戦略、①利便性の追求-お客様との繋がりの深化、②独自性の追求-体験やサービス提供の新化、③専門性の追求-トータルケアの進化と、グローバル戦略として「アジア市場での更なるプレゼンス向上」を戦略テーマに④グローバル事業の更なる拡大を重点戦略として設定しております」 — 従来のデジタル化・グローバル化・専門領域拡大という3本柱から、国内の顧客ライフステージ別価値提供と、グローバルのアジアプレゼンス向上に分けた戦略体系へ再整理した。 (https://komori.app/company/3088/filing/2021-q1) - FY2022-Q3 再掲 「当社グループの重点戦略は国内とグローバルに分け設定し、国内戦略として「お客様のライフステージに応じた価値提供」を戦略テーマに３つの重点戦略、①利便性の追求-お客様との繋がりの深化、②独自性の追求-体験やサービス提供の新化、③専門性の追求-トータルケアの進化と、グローバル戦略として「アジア市場での更なるプレゼンス向上」を戦略テーマに④グローバル事業の更なる拡大を重点戦略として設定しております。」 — 国内のライフステージ別価値提供と、グローバルのアジア市場プレゼンス向上に分けた4つの重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「当社グループは、新型コロナウイルス感染症拡大による消費動向の変化、少子高齢化など、常に変化する経営環境に対応し、持続可能な経営を実践していくため、国内戦略（戦略テーマ：お客様のライフステージに応じた価値提供）とグローバル戦略（同：アジア市場での更なるプレゼンス向上）にわけて、４つの重点戦略を設定しております。」 — 国内のライフステージ別価値提供と、グローバルのアジア市場プレゼンス向上に分けた4つの重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループの重点戦略は国内とグローバルに分け設定し、国内戦略として「お客様のライフステージに応じた価値提供」を戦略テーマに３つの重点戦略、①利便性の追求-お客様との繋がりの深化、②独自性の追求-体験やサービス提供の新化、③専門性の追求-トータルケアの進化と、グローバル戦略として「アジア市場での更なるプレゼンス向上」を戦略テーマに④グローバル事業の更なる拡大を重点戦略として設定し、経営統合によるシナジー実現に取組みました。」 — 国内の顧客ライフステージ別価値提供と、グローバルのアジア市場プレゼンス向上に分けた4つの重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「今後も４つの重点戦略を実行することで収益改善を図ってまいります。」 — 国内3戦略とグローバル1戦略からなる4つの重点戦略を実行し、収益改善を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「今後も４つの重点戦略を実行することで収益改善を図ってまいります。」 — 国内3戦略とグローバル1戦略からなる4つの重点戦略を実行し、収益改善を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「今後も４つの重点戦略を実行することで収益改善を図ってまいります。」 — 国内3戦略とグローバル1戦略からなる4つの重点戦略を実行し、収益改善を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループの重点戦略は国内とグローバルに分け設定し、国内戦略として「お客様のライフステージに応じた価値提供」を戦略テーマに３つの重点戦略、①利便性の追求-お客様との繋がりの深化、②独自性の追求-体験やサービス提供の新化、③専門性の追求-トータルケアの進化と、グローバル戦略として「アジア市場での更なるプレゼンス向上」を戦略テーマに④グローバル事業の更なる拡大を重点戦略として設定し取組んでおります。」 — 国内3戦略・グローバル1戦略からなる4つの重点戦略を継続し、収益改善を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループの重点戦略は国内とグローバルに分け設定し、国内戦略として「お客様のライフステージに応じた価値提供」を戦略テーマに３つの重点戦略、①利便性の追求-お客様との繋がりの深化、②独自性の追求-体験やサービス提供の新化、③専門性の追求-トータルケアの進化と、グローバル戦略として「アジア市場での更なるプレゼンス向上」を戦略テーマに④グローバル事業の更なる拡大を重点戦略として設定し取組んでおります。」 — 国内3戦略・グローバル1戦略からなる4つの重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループの重点戦略は国内とグローバルに分け設定し、国内戦略として「お客様のライフステージに応じた価値提供」を戦略テーマに３つの重点戦略、①利便性の追求-お客様との繋がりの深化、②独自性の追求-体験やサービス提供の新化、③専門性の追求-トータルケアの進化と、グローバル戦略として「アジア市場での更なるプレゼンス向上」を戦略テーマに④グローバル事業の更なる拡大を重点戦略として設定し取組んでおります。」 — 国内3戦略・グローバル1戦略からなる4つの重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2023-q3) - FY2025-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループの重点戦略は国内とグローバルに分け設定し、国内戦略として「お客様のライフステージに応じた価値提供」を戦略テーマに３つの重点戦略、①利便性の追求-お客様との繋がりの深化、②独自性の追求-体験やサービス提供の新化、③専門性の追求-トータルケアの進化と、グローバル戦略として「アジア市場での更なるプレゼンス向上」を戦略テーマに④グローバル事業の更なる拡大を重点戦略として設定し取組んでおり、特に経営統合後三年目となる当期においては、長期的な業績向上に向け、人的資本やシステム等への成長投資を進めております。」 — 国内3戦略・グローバル1戦略の重点戦略を継続し、経営統合後3年目の長期的な業績向上に向けて人的資本やシステムへの成長投資を進めている。 (https://komori.app/company/3088/filing/2024-h1)