# 5つのマテリアリティとKGI・KPIによる持続可能経営｜マツキヨココカラ＆カンパニー（3088）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社は、４つの経営の前提を踏まえ、当社グループにおいて優先すべき課題を５つのマテリアリティとして特定しております。そして、それに紐づく、目指す姿・ＫＧＩ及びＫＰＩを設定しております。」 — 「従業員の成長」「ガバナンス・コンプライアンスの充実」「お客様の美と健康を考える」「地域生活を支える医療を考える」「地球の健康を考える」の5つを重要課題として特定し、売上高1.5兆円・営業利益率7.0％、女性管理職比率25％、健康サポート薬局250店舗、PB商品売上高構成比15％、2050年度の1店舗あたりCO2排出量実質0・PB環境配慮型比率100％など、期限・数値を伴うKGI/KPIを初めて体系的に開示した。 (https://komori.app/company/3088/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「従前のマテリアリティでも重要課題は網羅されており、変更の必要はないことを確認した一方で、未来との整合を踏まえ４つに見直しました。」 — 従来の5つのマテリアリティを、「社会の美と健康を考える」「従業員の成長」「地球の健康を考える」「ガバナンスの実効性」の4つへ再整理した。2030年度のグループ会員4,500万人、従業員意識調査3.94ポイント、CO2排出量40％削減、PB環境配慮型比率60％以上、独立社外取締役比率50％以上などのKPIを設定した。 (https://komori.app/company/3088/filing/2024-fy)
- 2026-07-23 実績引用 「これにより、年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）が採用する日本株の ESG 投資指数（6 種）すべてにおいて継続して選定されました。」 — 持続可能経営と非財務価値に関する取組みについて、GPIF採用の日本株ESG投資指数6種すべてで継続選定された実績を引用している。 (https://komori.app/company/3088/disclosure/20260723598156)