# 執行役員制度による業務執行機能と監督機能の分離｜マツキヨココカラ＆カンパニー（3088）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、当社は、執行役員制度を導入し、企業経営における業務執行機能と業務監督機能を分離し、取締役と執行役員の機能及び責任を明確にすることにより、ガバナンス機能を強化しております。」 — 執行役員制度により業務執行と業務監督を分離し、取締役と執行役員の責任を明確化する仕組みを開示している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、当社は、執行役員制度を導入し、企業経営における業務執行機能と業務監督機能を分離し、取締役と執行役員の機能及び責任を明確にすることにより、ガバナンス機能を強化しております。」 — 執行役員制度によって業務執行と監督を分離する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、執行役員制度を導入し、企業経営における業務の執行と監督を分けて、取締役と執行役員の機能及び責任を明確にしております。」 — 執行役員制度によって業務執行と監督を分離するガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また、執行役員制度を導入し、企業経営における業務の執行と監督を分けて、取締役と執行役員の機能及び責任を明確にしております。」 — 執行役員制度によって業務執行と監督を分離するガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「また、執行役員制度を導入し、企業経営における業務の執行と監督を分けて、取締役と執行役員の機能及び責任を明確にしております。」 — 執行役員制度によって業務執行と監督を分離するガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2019-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「また、執行役員制度を導入し、企業経営における業務の執行と監督を分けて、取締役と執行役員の機能及び責任を明確にしております。」 — 執行役員制度によって業務執行と監督を分離するガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「また、当社は、取締役の任期を１年として、取締役の使命と責任をより明確にしており、また、執行役員制度を導入し、企業経営における業務の執行と監督を分けて、取締役と執行役員の機能及び責任を明確にしております。」 — 取締役任期1年および執行役員制度による業務執行と監督の分離を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社は、この他、取締役の任期を１年として、取締役の使命と責任をより明確にしており、また、執行役員制度を導入し、企業経営における業務の執行と監督を分けて、取締役と執行役員の機能及び責任を明確にしております。」 — 取締役任期1年および執行役員制度による業務執行と監督の分離を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2020-q3)
- FY2022 再掲 「また、当社は、執行役員制度を導入し、企業経営における業務執行機能と業務監督機能を分離し、取締役と執行役員の機能及び責任を明確にすることにより、ガバナンス機能を強化しております。」 — 執行役員制度による業務執行と監督の分離を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「また、当社は、執行役員制度を導入し、企業経営における業務執行機能と業務監督機能を分離し、取締役と執行役員の機能及び責任を明確にすることにより、ガバナンス機能を強化しております。」 — 執行役員制度による業務執行と監督の分離を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2022-fy)