# 人材の確保・育成・定着と働きやすい職場づくり｜マツキヨココカラ＆カンパニー（3088）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「成長戦略として高い収益力と成長力の両立を目指すと共に従業員の“働きがい”を高める仕組みづくりを推進し、成長戦略を支える人材の確保・育成・定着へ取組んでまいります。さらに、当社グループでは、働く女性の活躍を推進する各種取組み「ポジティブアクション」を進めておりますが、このほどその取組みが「女性活躍推進法に基づく基準に適合」し女性が活躍している企業として評価され、中核事業会社である株式会社マツモトキヨシが厚生労働大臣より「えるぼし（最高位である３段階目）」の認定を受けました。」 — 成長を支える人材の確保・育成・定着と従業員の働きがい向上を課題として掲げ、働く女性の活躍推進では中核事業会社がえるぼし最高位の認定を受けた。 (https://komori.app/company/3088/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 前進 「さらに、ＥＳＧ活動に関する社内プロジェクトの成果としまして、化粧品担当者を中心に現場の意見・要望を積極的に取入れ「デザイン性や機能性を、さらに重視した化粧品担当者用の制服へ11年ぶりに刷新」いたしました。今後も当社グループは、女性が働き甲斐を持ち活躍できる企業グループを目指してまいります。」 — ESG社内プロジェクトの成果として、化粧品担当者用制服を11年ぶりに刷新し、女性が働き甲斐を持って活躍できる企業グループを目指す姿勢を示した。 (https://komori.app/company/3088/filing/2019-q1)
- FY2020 前進 「さらに、当社の健康経営に関する各種の取組みが評価され、経済産業省「健康経営優良法人 2020（大規模法人部門）にも認定されました。」 — 健康経営に関する取組みが評価され、経済産業省の「健康経営優良法人2020（大規模法人部門）」に認定された。 (https://komori.app/company/3088/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「店舗スタッフに対して緊急事態宣言期間である４月及び５月分として「特別手当」を支給いたしました。さらに、当社は、当社グループで働く従業員ができる限り安心して生活が送れ、勤務が継続できる環境を支援するため、無利息の「従業員緊急貸付制度」を新たに導入するなど、従業員の働く環境の整備にも取組んでおります。」 — 新型コロナウイルス感染症の拡大下で、4月・5月分の特別手当を支給し、無利息の従業員緊急貸付制度を新たに導入した。 (https://komori.app/company/3088/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「さらに、当社は、当社グループで働く従業員ができる限り安心して生活が送れ、勤務が継続できる環境を支援するため、無利息の「従業員緊急貸付制度」を新たに導入するなど、従業員の働く環境の整備にも取組んでおります。」 — 新型コロナウイルス感染症下での従業員支援として、無利息の従業員緊急貸付制度の導入等を継続して開示している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「さらに、当社は、当社グループで働く従業員ができる限り安心して生活が送れ、勤務が継続できる環境を支援するため、無利息の「従業員緊急貸付制度」を新たに導入するなど、従業員の働く環境の整備にも取組んでおります。」 — 新型コロナウイルス感染症下での従業員支援として、無利息の従業員緊急貸付制度の導入等を継続して開示している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2020-q3)
- FY2022 前進 「当社の健康経営について、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する取組みが評価され、経済産業省と日本健康会議が共同で選出する「健康経営優良法人2022（大規模法人部門）」に認定されました。」 — 健康経営の取組みについて、2020年に続き「健康経営優良法人2022（大規模法人部門）」の認定を受けた。 (https://komori.app/company/3088/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「当社グループは、グループ理念に基づきグループビジョン・グループ経営目標を達成するために組織・人材戦略を経営上の重要テーマと捉え人的資本の価値を最大限にするよう努力しております。」 — 従来の人材確保・育成・働きやすさの取組みを、人的資本経営・従業員エンゲージメントの向上という枠組みで整理し、女性管理職比率21.0％、男性育児休業取得率42.6％などの指標と目標を開示した。 (https://komori.app/company/3088/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「2024年度の取得率は54.1％と前年度から4.1％上昇し、平均取得日数は45日間と前年度から７日長くなりました。2025年度を期日とする目標として50％を掲げておりましたが、２年前倒しで達成しております。」 — 男性育児休業取得率が54.1％となり、2025年度目標50％を2年前倒しで達成した。女性管理職比率は22.9％となり、2025年度末25.0％目標に向けたチャレンジ店長・薬局長制度も継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「人的資本への投資として、従業員にとって働きやすい労働環境、働きがい・やりがいのある環境の整備や、プロフェッショナル、グローバル人材の継続的な育成と従業員エンゲージメントの向上を図っております。」 — 人的資本投資として、働きやすさ、働きがい、プロフェッショナル・グローバル人材の育成、従業員エンゲージメント向上を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2025-h1)
- 2026-05-23 前進 「今後、更なる価値創造を牽引するのは、志を共にする「仲間」とその成長を支える「人的資本」であると考えております。マテリアリティとして掲げる「従業員の成長」に基づき、健康経営を経営戦略の柱に据え、専門推進体制を強化しております。」 — 人的資本および健康経営を経営戦略の柱として位置付け、専門推進体制の強化を明示した。 (https://komori.app/company/3088/disclosure/20260522545513)
- 2026-05-23 前進 「また、2023年12月にウエルネスサポートセンターを設立し、2024年4月には部レベルに組織を変更し、自社保健師を増員したうえで、健康保険組合・安全衛生委員会・労働組合とも連携をさらに強化しながら健康経営を推進しています。」 — 従業員の健康を経営資源と捉える健康経営について、専門組織の設置・部レベルへの変更・保健師の増員・関係組織との連携強化という運用体制を具体化している。 (https://komori.app/company/3088/disclosure/20260522545514)
- FY2026 前進 「グループ全体における2025年度の女性管理職比率は23.8％と、前年度（22.9％）から0.9ポイント上昇しました。今後は、国内においても「チャレンジ店長・薬局長制度」を通じて管理職候補の母集団を拡大し、2030年度までにグループの女性管理職比率30.0％の達成を目指します。」 — 女性管理職比率が23.8％へ上昇し、2030年度30.0％目標とチャレンジ店長・薬局長制度を継続した。男性育児休業取得率も65.6％、平均取得日数68日へ上昇し、健康経営優良法人2026・ホワイト500の認定も開示した。 (https://komori.app/company/3088/filing/2025-fy)
- 2026-09-17 前進 「稼ぐ力に直結する「動的人材ポートフォリオ戦略」とその育成計画を明示しています。」 — 人的資本の説明を、動的人材ポートフォリオ戦略と育成計画の明示へ具体化している。 (https://komori.app/company/3088/disclosure/20260917537591)