# 美と健康の分野になくてはならない企業グループ｜マツキヨココカラ＆カンパニー（3088）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3088/threads/16ae5b7eba4b
企業ページ: https://komori.app/company/3088

## 経過

- FY2016 初出 「競争優位性を確立し、「美と健康の分野になくてはならない企業グループ」を目指してまいりました。」 — 美と健康への特化を通じた企業グループとしての目指す姿を掲げている。 (https://komori.app/company/3088/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再定義 「競争優位性を確立し、「美と健康を通じて、すべてのステークホルダーから信頼され支持される企業グループ」を目指しております」 — 従来の「美と健康の分野になくてはならない企業グループ」から、ステークホルダーからの信頼・支持を明示する表現へ置き換えられている。 (https://komori.app/company/3088/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは、中期的な経営戦略として掲げる、「需要創造に向けた新業態モデルの構築」「オムニチャネルを起点としたＣＲＭのさらなる進化」「安定した収益基盤の確立・維持」に努めることにより、競争優位性を確立し、「美と健康を通じて、すべてのステークホルダーから信頼され支持される企業グループ」を目指しております」 — 前四半期と同じく、美と健康を通じてステークホルダーから信頼・支持される企業グループを目指す表現を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは、中期的な経営戦略として掲げる、「需要創造に向けた新業態モデルの構築」「オムニチャネルを起点としたＣＲＭのさらなる進化」「安定した収益基盤の確立・維持」に努めることにより、競争優位性を確立し、「美と健康を通じて、すべてのステークホルダーから信頼され支持される企業グループ」を目指しております。」 — 美と健康を通じてステークホルダーから信頼・支持される企業グループを目指す表現を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社は、美と健康の分野で、常に新しい価値の創造とまごころを込めたサービスを提供することにより、“美と健康の分野になくてはならない企業グループ”を目指してまいります。また、当社は、美と健康を通じて、すべてのステークホルダーから信頼され支持される企業グループを目指し、そのための努力を惜しまず、常に挑戦し、成長し続けてまいります。」 — 従来の「美と健康の分野になくてはならない企業グループ」と、ステークホルダーから信頼・支持される企業グループという表現の双方を経営方針として継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、美と健康の分野で、常に新しい価値の創造とまごころを込めたサービスを提供することにより、“美と健康の分野になくてはならない企業グループ”を目指してまいります。」 — 美と健康の分野でなくてはならない企業グループを目指す基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、日本がこれから迎える超高齢化社会における当社グループへの期待、役割及び重要性を十分理解し“美と健康の分野になくてはならない企業グループ”を目指しております。」 — 美と健康の分野になくてはならない企業グループを目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、日本がこれから迎える超高齢化社会における当社グループへの期待、役割及び重要性を十分理解し“美と健康の分野になくてはならない企業グループ”を目指しております。」 — 美と健康の分野になくてはならない企業グループを目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、日本がこれから迎える超高齢化社会における当社グループへの期待、役割及び重要性を十分理解し“美と健康の分野になくてはならない企業グループ”を目指しております。」 — 超高齢化社会において、美と健康の分野でなくてはならない企業グループを目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2019-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、日本がこれから迎える超高齢化社会における当社グループへの期待、役割及び重要性を十分理解し“美と健康の分野になくてはならない企業グループ”を目指しております。」 — 超高齢化社会において、美と健康の分野でなくてはならない企業グループを目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、日本がこれから迎える超高齢化社会における当社グループへの期待、役割及び重要性を十分理解し“美と健康の分野になくてはならない企業グループ”を目指しております。」 — 超高齢化社会において、美と健康の分野でなくてはならない企業グループを目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、日本がこれから迎える超高齢化社会における当社グループへの期待、役割及び重要性を十分理解し“美と健康の分野になくてはならない企業グループ”を目指しております。」 — 超高齢化社会において、美と健康の分野でなくてはならない企業グループを目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「そのため、デジタルと店舗網を活用したお客様に届ける仕組みづくり、様々な買い物スタイルの提供など、利便性を追求していくことで、お客様により深く寄り添う企業を目指しております。」 — 従来の「美と健康の分野になくてはならない企業グループ」という表現に加え、デジタル・店舗網を活用して多様な顧客に寄り添い、最も身近な存在となる方向へ顧客価値の表現を具体化している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「全国に展開している3,300を超える店舗網とデジタルを活用したお客様に届ける仕組みづくり、様々な買い物スタイルの提供など、利便性を追求していくことで、お客様により深く寄り添う企業を目指してまいります。」 — 3,300を超える店舗網とデジタルを組み合わせ、お客様により深く寄り添う企業を目指す表現を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「当社グループは、デジタル化やグローバル展開など一歩先を行く取組みに挑み続け、多様化するお客様のライフステージに応じた質の高いサービスを提供することで人々の楽しみという価値を常に創造してまいります。」 — 従来の「美と健康の分野になくてはならない企業グループ」という表現から、経営統合後のグループ理念「未来の常識を創り出し、人々の生活を変えていく」、グループビジョン「美しさと健やかさを、もっと楽しく、身近に。」を中核とする新たな理念体系へ再整理した。 (https://komori.app/company/3088/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「一人ひとりのお客様と深く繋がっていくことでニーズを的確に捉え、最も身近な存在となることが必要と考えております。そのため、デジタルと店舗網を活用したお客様に届ける仕組みづくり、様々な買い物スタイルの提供など、利便性を追求していくことで、お客様により深く寄り添う営業を目指しております。」 — デジタルと店舗網を活用し、顧客ニーズを捉えて最も身近な存在となる方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループの重点戦略は国内とグローバルに分け設定し、国内戦略として「お客様のライフステージに応じた価値提供」を戦略テーマに３つの重点戦略、①利便性の追求-お客様との繋がりの深化、②独自性の追求-体験やサービス提供の新化、③専門性の追求-トータルケアの進化と、グローバル戦略として「アジア市場での更なるプレゼンス向上」を戦略テーマに④グローバル事業の更なる拡大を重点戦略として設定し、経営統合によるシナジー実現に取組みました。」 — 国内の顧客ライフステージに応じた価値提供と、グローバルでのアジア市場プレゼンス向上に分けた戦略体系を継続し、経営統合によるシナジー実現への取組みを記載している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループの重点戦略は国内とグローバルに分け設定し、国内戦略として「お客様のライフステージに応じた価値提供」を戦略テーマに３つの重点戦略、①利便性の追求-お客様との繋がりの深化、②独自性の追求-体験やサービス提供の新化、③専門性の追求-トータルケアの進化と、グローバル戦略として「アジア市場での更なるプレゼンス向上」を戦略テーマに④グローバル事業の更なる拡大を重点戦略として設定し、経営統合によるシナジー実現に取組みました。」 — 国内のライフステージ別価値提供と、グローバルでのアジア市場プレゼンス向上という重点戦略を継続し、経営統合によるシナジー実現に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/3088/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、デジタル化やグローバル展開など一歩先を行く取組みに挑み続け、多様化するお客様のライフステージに応じた質の高いサービスを提供することで人々の楽しみという価値を常に創造してまいります。」 — デジタル化・グローバル展開を通じて美と健康を身近にする企業グループという基本方針と、グループ理念・ビジョン・スローガンを継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「経営の基本方針として、グループ理念、グループビジョン及びグループスローガンを、更に深めて実現していく姿と捉え、変更せずに継続して以下のように設定しております。」 — グループ理念・ビジョン・スローガンを変更せず継続する方針を明示した。 (https://komori.app/company/3088/filing/2024-fy)