# 中核事業会社の成功事例の水平展開とグループ企業の再活性化｜マツキヨココカラ＆カンパニー（3088）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「中核事業会社の成功事例を活用したグループ企業の再活性化」 — 中核会社の成功事例を他のグループ企業へ展開し、収益改善につなげる考え方。 (https://komori.app/company/3088/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「また、昨年から引き続き、マツモトキヨシ成功事例の水平展開、ＫＰＩ（グループの重要業績評価指標）管理による地域事業会社の業績改善にも取組んでおります」 — 成功事例の水平展開を継続し、KPI管理と地域事業会社の業績改善を組み合わせている。 (https://komori.app/company/3088/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、引き続き、マツモトキヨシ成功事例の水平展開、ＫＰＩ（グループの重要業績評価指標）管理による地域事業会社の業績改善にも取組んでおります」 — 中核会社の成功事例の水平展開とKPI管理による地域事業会社の業績改善を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、引き続き、マツモトキヨシ成功事例の水平展開、ＫＰＩ（グループの重要業績評価指標）管理による地域事業会社の業績改善にも取組んでおります。」 — 中核事業会社の成功事例の水平展開とKPI管理による地域事業会社の業績改善を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「なお、引き続き、マツモトキヨシ成功事例の水平展開、ＫＰＩ（グループの重要業績評価指標）管理による経営の効率化を図ることで各地域事業会社の業績改善も推進いたしました。」 — 成功事例の水平展開とKPI管理による地域事業会社の業績改善を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「一方、継続した取り組みとして、マツモトキヨシ成功事例の水平展開、ＫＰＩ（グループの重要業績評価指標）管理による経営の効率化を図ることで各地域事業会社の業績改善を推進するとともに」 — 成功事例の水平展開とKPI管理による地域事業会社の業績改善を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「一方、継続した取組みとして、マツモトキヨシ成功事例の水平展開、ＫＰＩ（グループの重要業績評価指標）管理による経営の効率化を図ることで各地域事業会社の業績改善を推進するとともに」 — 成功事例の水平展開とKPI管理による地域事業会社の業績改善を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「一方、継続した取組みとして、マツモトキヨシ成功事例の水平展開、ＫＰＩ（グループの重要業績評価指標）管理による経営の効率化を図ることで各地域事業会社の業績改善を推進するとともに」 — 成功事例の水平展開とKPI管理による地域事業会社の業績改善を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「継続した取組みとしましては、ＫＰＩ（グループの重要業績評価指標）管理による経営の効率化を図り、各事業会社の業績改善を推進するとともに」 — KPI管理による経営効率化と各事業会社の業績改善を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「継続した取組みとしましては、ＫＰＩ（グループの重要業績評価指標）管理による経営の効率化を図り、各事業会社の業績改善を推進するとともに」 — KPI管理による経営効率化と各事業会社の業績改善を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「継続した取組みとしましては、ＫＰＩ（グループの重要業績評価指標）管理による経営の効率化を図り、各事業会社の業績改善を推進するとともに」 — KPI管理による経営効率化と各事業会社の業績改善を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2019-q1)
- FY2024-Q2 前進 「また、販促策では、マツモトキヨシグループで培ったＫＰＩ（重要業績評価指標）管理を徹底し、ロイヤルカスタマーの醸成を図ることで、更なる収益性の改善に努めました。」 — マツモトキヨシグループで培ったKPI管理をココカラファイングループの販促策にも適用し、ロイヤルカスタマーの醸成と収益性改善に用いている。 (https://komori.app/company/3088/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「また、販促策では、マツモトキヨシグループで培ったＫＰＩ（重要業績評価指標）管理を徹底し、ロイヤルカスタマーの醸成を図ることで、更なる収益性の改善に努めました。」 — マツモトキヨシグループで培ったKPI管理をココカラファイングループの販促策に適用し、ロイヤルカスタマー醸成と収益性改善を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/3088/filing/2023-q3)