# 両社の経営資源・ノウハウ融合によるグループ価値最大化｜ドトール・日レスホールディングス（3087）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「両社の持つ経営資源とノウハウの有効活用により、㈱ドトールコーヒーの強みである「飲」と、日本レストランシステム㈱の強みである「食」を更に強化・発展させていくとともに、㈱ドトールコーヒーの店舗展開力及び日本レストランシステム㈱の業態開発力の融合による新たな価値創造を最大限発揮できる体制を確立することで、グループ価値の最大化を推進していきます。」 — ドトールの「飲」と日本レストランシステムの「食」、店舗展開力と業態開発力を組み合わせ、統合による新たな価値創造とグループ価値最大化を進める施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/3087/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「このような環境下、当社グループではリ・ブランディングや新商品の開発を含めた商品力のアップ、新規出店、新業態開発のほか、フランチャイズ・ビジネスなどグループのノウハウの共有化による収益シナジーの創出により高収益の体質を目指すとともに」 — 既存の経営資源・ノウハウの融合によるグループ価値向上の方向性を、フランチャイズ・ビジネスを含むノウハウ共有と収益シナジーの創出として改めて記載している。 (https://komori.app/company/3087/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「統合により、両社の持つ経営資源とノウハウの有効活用により、㈱ドトールコーヒーの強みである「飲」と、日本レストランシステム㈱の強みである「食」を更に強化・発展させていくとともに、㈱ドトールコーヒーの店舗展開力及び日本レストランシステム㈱の業態開発力の融合による新たな価値創造を最大限発揮できる体制を確立することで、グループ価値の最大化を推進していきます。」 — 両社の経営資源・ノウハウ、「飲」と「食」、店舗展開力と業態開発力を融合してグループ価値を最大化する方針を、経営陣の問題意識として再確認している。 (https://komori.app/company/3087/filing/2018-fy)
- FY2025 再掲 「統合により、両社の持つ経営資源とノウハウの有効活用により、㈱ドトールコーヒーの強みである「飲」と、日本レストランシステム㈱の強みである「食」を更に強化・発展させていくとともに、㈱ドトールコーヒーの店舗展開力及び日本レストランシステム㈱の業態開発力の融合による新たな価値創造を最大限発揮できる体制を確立することで、グループ価値の最大化を推進していきます。」 — 両社の「飲」と「食」、店舗展開力と業態開発力を融合してグループ価値を最大化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3087/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「このような状況下、統合により、両社の持つ経営資源とノウハウの有効活用により、㈱ドトールコーヒーの強みである「飲」と、日本レストランシステム㈱の強みである「食」を更に強化・発展させていくとともに、㈱ドトールコーヒーの店舗展開力及び日本レストランシステム㈱の業態開発力の融合による新たな価値創造を最大限発揮できる体制を確立することで、グループ価値の最大化を推進していきます。」 — 両社の「飲」と「食」、店舗展開力と業態開発力を融合してグループ価値を最大化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3087/filing/2025-fy)