# テクノロジー進化への対応遅れ・サイバーセキュリティリスク｜Ｊ．フロント　リテイリング（3086）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「テクノロジーの進化のスピードは加速度的に上がっており、サイバーテロなどの懸念すべき事案が多発していることもありテクノロジーの進化に合わせたデジタルセキュリティに対する取り組みを確実に強化しなければ脅威となります。またテクノロジーの進化によるＲＰＡ（Robotic Process Automation）などの活用による生産性の向上に乗り遅れれば脅威となります。」 — テクノロジーの進化を、サイバーセキュリティ対応とRPA等による生産性向上の両面から最重要企業リスクとして初めて独立して整理している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2017-fy)
- FY2019 悪化 「テクノロジーの進化およびその進化がもたらすビジネスの変革のスピードは加速度的に増し、すでに顕在化している「テクノロジーの進化に係るリスク」は、業界の垣根を破壊するデジタル・ディスラプターの攻勢や、消費者と商品・サービスを直接つなげるスマートフォンを活用したサービスの飛躍的な進歩により、リアル店舗の小売事業を中核とする当社グループに中期的に非常に大きな影響を与えると想定されます。」 — テクノロジー進化リスクについて、既に顕在化しており、中期的にグループへ非常に大きな影響を与える可能性があるとの認識を明示した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2018-fy)
- FY2020 悪化 「５Gの商用開始、ビッグデータの利活用の拡大、AIの解析精度向上など、テクノロジーの世界は目覚ましいスピードで進化しています。この進化により、業界の垣根を破壊するディスラプターが相次いで登場し、消費者のライフスタイルや消費行動も大きく変化しつつあります。新型コロナウイルス感染症の長期に渡る流行は、この流れを加速させると思われ、今後数年の間に小売りをはじめとする当社グループの既存事業にますます大きな影響を与えると想定されます。」 — テクノロジー進化リスクについて、5G・ビッグデータ・AIに加え、新型コロナウイルス感染症が既存事業への変化を加速させるとの認識に強まった。 (https://komori.app/company/3086/filing/2019-fy)
- FY2021 悪化 「すでに大きなものとなりつつあったデジタル化の波は、コロナ禍で外出などの制約が生じる中、我々の想定をはるかに超える速度で拡大しています。」 — テクノロジー進化・デジタル対応リスクについて、コロナ禍によりデジタル化の速度が想定を超えて加速し、成長を左右するリスクと位置づけた。 (https://komori.app/company/3086/filing/2020-fy)
- FY2022 悪化 「その中でも「１．サステナビリティ経営の高度化」「２．既存の事業モデルの衰退」「３．加速度を増すデジタル化への対応」「４．ポストコロナにおける消費行動の変化」は、当社のグループ経営に及ぼす影響が極めて大きいため、中期経営計画において最優先で対応すべきリスクと位置づけています。」 — デジタル化への対応遅れを、既存事業モデルの衰退やポストコロナの消費変化と並ぶ最優先の企業リスクとして位置づけた。 (https://komori.app/company/3086/filing/2021-fy)
- FY2023 対処 「デジタル化への対応策として、マーケティングの高度化に向けた統合データベースの活用や、テクノロジー活用による新ビジネスモデル構築を推進しました。さらにメタバース・WEB3.0関連企業への出資やパルコでのNFTでの取り組み等も積極的に進めており、今後はグループの既存事業の対応と新規事業の創出、両方につなげていきたいと考えています。」 — デジタル化への対応を、統合データベース、メタバース・WEB3.0関連企業への出資、NFT、新たなデジタル人材育成へ具体化した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 対処 「百貨店業界初となる3Dアバターの展示販売などデジタルを活用した新たな顧客体験の創出などに取り組みました。」 — テクノロジー進化への対応について、デジタルを活用した3Dアバター展示販売など、新たな顧客体験の創出へ対応を進めた。 (https://komori.app/company/3086/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 対処 「また、業界課題である不正利用対策として、オンラインサービスへの多要素認証導入、ワンタイムパスワード導入等を実施しました。」 — サイバーセキュリティ・情報管理リスクへの対応として、オンラインサービスに多要素認証とワンタイムパスワードを導入した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2024-q1)
- FY2025 対処 「当社グループでは、2024年春、オリジナル生成AIチャットを導入し、業務の効率化や効果性向上を図っています。また、百貨店・パルコ各店舗でのXR・VRを活用したイベント実施やアバター販売の開始など、リアルとデジタルを融合した新たな体験価値創出のビジネスモデルにトライしています。」 — テクノロジー進化への対応を、生成AIチャット、XR・VRイベント、アバター販売、システム哲学に基づく基盤転換へ具体化した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 対処 「また、業界課題である不正利用については各種施策の効果により縮小しており、引き続き対策等を実施していきます。」 — サイバーセキュリティ・不正利用リスクについて、各種施策の効果により不正利用が縮小していると説明し、対策を継続している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2025-h1)
- FY2026 対処 「また、業務のあり方を変えつつある生成ＡＩについて、業務効率化や新たなビジネスモデル構築に活用する一方、百貨店・パルコ各店舗でのXR・VRを活用したイベント実施やアバター販売など、リアルとデジタルを融合した新たな体験価値創出のビジネスモデルにトライしています。」 — テクノロジー革新リスクへの対応を、生成AIによる業務効率化、BPR、XR・VRイベント、アバター販売などへ拡張した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 対処 「なお、業界課題である不正利用については、各種施策の効果により大幅に縮小しています。」 — 不正利用・サイバーセキュリティリスクについて、各種施策の効果により不正利用が大幅に縮小したと説明している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2026-h1)