# 新グループビジョン「くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。」｜Ｊ．フロント　リテイリング（3086）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「人々の心豊かな生活の実現に貢献する企業グループを目指した新グループビジョン“くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。”を策定いたしました。」 — 暮らし方と楽しみ方の多様化に対応し、事業領域の拡大と既存事業の変革を通じて新たな価値提供を目指す新しいグループビジョンを初めて具体的に掲げている。 (https://komori.app/company/3086/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは「くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。」という新しいグループビジョンの実現を目指し」 — 新グループビジョンを2017～2021年度中期経営計画の初年度における施策の起点として再確認している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは「くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。」という新しいグループビジョンの実現を目指し」 — 新グループビジョンを2017～2021年度中期経営計画の初年度における施策の起点として再確認している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「“くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。”という新しいグループビジョン実現に向け「2017～2021年度　中期経営計画」をスタートさせました。」 — 新グループビジョンを中期経営計画の起点として再確認している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは「くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。」という新しいグループビジョンの実現を目指した「2017～2021年度 中期経営計画」の２年目を迎え」 — 新グループビジョンを2017～2021年度中期経営計画の2年目における施策の起点として再確認している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは“くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。”という新しいグループビジョンの実現を目指した「2017～2021年度 中期経営計画」の２年目を迎え、小売業の枠を超えた「マルチサービスリテイラー」としての発展に向けて、既存事業の競争力と収益力の一段の強化をはかるとともに、重点関連３事業の取り組みを加速させております。」 — 新グループビジョンを起点とする2017～2021年度中期経営計画の2年目として、施策を継続している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは“くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。”という新しいグループビジョンの実現を目指した「2017～2021年度 中期経営計画」の２年目を迎え、小売業の枠を超えた「マルチサービスリテイラー」としての発展に向けて、既存事業の競争力と収益力の一段の強化をはかるとともに、事業領域の拡大に取り組んでおります。」 — 新グループビジョンを起点とする2017～2021年度中期経営計画の2年目として、マルチサービスリテイラー化と既存事業強化・事業領域拡大を継続している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは“くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。”という新しいグループビジョンの実現を目指した「2017～2021年度 中期経営計画」の３年目を迎え」 — 新グループビジョンを起点とする中期経営計画の3年目として、取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2019-q1)