# 新百貨店モデルの確立｜Ｊ．フロント　リテイリング（3086）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「幅広い顧客層に支持される魅力的な店づくりと生産性の高い店舗運営体制の構築を目指す「新百貨店モデル」の確立」 — 店舗改装、商品カテゴリー・売場構成の見直し、運営体制の改善を通じて百貨店の競争力・収益力を高める構想である。
- FY2017-Q1 前進 「百貨店事業につきましては、各店舗の地域特性に合わせたマーケット対応力の強化、収益性向上に向けた運営体制の見直しによる業態革新「新百貨店モデル」の確立に向けた取り組みを加速させました。その一環として、松坂屋名古屋店では４月下旬に、上質で高感度なものを求める大人に対応する館として、新・北館を「松坂屋ジェンタ」としてリスタートするとともに、本館・南館を含めた全館がグランドオープンいたしました。」 — 新百貨店モデル確立に向けた具体的な進展として、松坂屋名古屋店の全館グランドオープンを実施している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「松坂屋名古屋店では４月下旬に、上質で高感度なものを求める大人に対応する館として、新・北館を「松坂屋ジェンタ」としてリスタートするとともに、本館・南館を含めた全館がグランドオープンいたしました。」 — 松坂屋名古屋店の全館グランドオープンを含む新百貨店モデルの内容を再掲している。前四半期開示時点から新たな完了事実は示されていない。 (https://komori.app/company/3086/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「百貨店事業につきましては、各店舗の地域特性に合わせたマーケット対応力の強化、収益性向上に向けた運営体制の見直しによる業態革新「新百貨店モデル」の確立に向けた取り組みを加速させました。その一環として、松坂屋名古屋店では４月下旬に、上質で高感度なものを求める大人に対応する館として、新・北館を「松坂屋ジェンタ」としてリスタートするとともに、本館・南館を含めた全館がグランドオープンいたしました。また、大丸京都店では11月上旬に、大丸創業300周年記念企画の一環として、また地域とともに成長するビジネスモデルであるアーバンドミナント戦略の一環として、「大丸京都店　祇園町家」をオープンいたしました。」 — 新百貨店モデルの取り組みとして、大丸京都店の「祇園町家」を新たに開業した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「大丸京都店においては、10月にセルフ型ビューティショップ「アミューズ　ボーテ」を地下２階にオープンさせ、従来の流通チャネルの壁を越えた多彩な化粧品ブランドを展開するとともに、気軽に試して自由に選べる快適なサービス環境を整えました。」 — 新百貨店モデルの具体化として、セルフ型ビューティショップを開設し、売場・サービス形態を広げている。 (https://komori.app/company/3086/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「百貨店事業につきましては、百貨店を取り巻く環境が激変しているなかで、時代や社会の少し先を見据え、「新しい価値」をお客様に提供していくことを目指した「新しい編集売場」の取り組みとして、３月に「リブ　トーキョー」を大丸東京店にオープンいたしました。」 — 新百貨店モデルの具体化として、新編集売場「リブ　トーキョー」を大丸東京店に開設した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「大丸神戸店では、７階リビング売場を20年ぶりにリニューアルし、４月にグランドオープンいたしました。」 — 新百貨店モデルの具体化として、大丸神戸店のリビング売場を20年ぶりに刷新し、グランドオープンした。 (https://komori.app/company/3086/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「大丸神戸店では、10月に６階を中心としたメンズフロアを、20年ぶりに大幅リニューアルいたしました。「知的好奇心旺盛な大人の男性」に向けた「神戸元町メンズフロア」へと生まれ変わり、神戸発の老舗セレクトショップやモノづくりにこだわりを持つブランドの展開、地元神戸の外部団体とのコラボイベントなど、「いつも新しいモノ・コトが発見できる」提案を行う新たなゾーンが登場いたしました。」 — 新百貨店モデルの具体化として、大丸神戸店のメンズフロアを20年ぶりに大幅リニューアルし、新たな提案型ゾーンを開設した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「大丸神戸店では、６階を中心としたメンズフロアと７階リビング売場を20年ぶりにリニューアルいたしました。また、大丸札幌店では、時計売場の面積を約1.5倍に拡大するとともに、取り扱いブランドの充実をはかりました。」 — 新百貨店モデルの具体化として、大丸神戸店の売場刷新、大丸札幌店の時計売場拡大、大丸東京店のコンセプト型セレクトゾーン開設などを実施した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「百貨店を取り巻く環境が激変しているなかで、時代や社会の少し先を見据え、「新しい価値」をお客様に提供していくことを目指した「新しい編集売場」の取り組みとして、４月に多様化した女性の生き方や価値観にあわせて「美・食・雑貨」を融合させた新ゾーン「KiKiYOCOCHO（キキヨコチョ）」を大丸札幌店３階にオープンいたしました。」 — 新百貨店モデルの具体化として、「美・食・雑貨」を融合した新編集ゾーンを大丸札幌店に開設した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「時代や社会の少し先を見据えて「新しい価値」をお客様に提供していくことを目指した、新しい編集売場拡大の取り組みとして、４月には多様化した女性の生き方や価値観にあわせて「美・食・雑貨」を融合させた新ゾーン「KiKiYOCOCHO（キキヨコチョ）」を大丸札幌店３階にオープンいたしました。」 — 新百貨店モデルの具体化として、大丸札幌店に「美・食・雑貨」を融合した新編集ゾーンを開設した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「また「KiKiYOCOCHO」には当社が運営するセルフ型ビューティショップ「Amuse Beauté（アミューズ ボーテ）」がオープンいたしました。「Amuse Beauté」は、10月に小田急百貨店町田店、11月に仙台パルコ２店が新たに加わり、計６店舗展開となりました。」 — 新百貨店モデルの具体化として、KiKiYOCOCHO内へのセルフ型ビューティショップ開設に加え、10月・11月の新規出店によりAmuse Beautéを計6店舗へ拡大した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 前進 「また、「新しい価値」をお客様に提供していくことを目指した「新編集売場」の取り組みとして「美・食・雑貨」を融合させた新ゾーン「KiKiYOCOCHO（キキヨコチョ）」を大丸札幌店につぐ２店舗目として、３月に松坂屋名古屋店にオープンいたしました。その中に当社が運営するセルフ型ビューティショップ「Amuse Beauté(アミューズ ボーテ)」がオープンし、全国で７店舗目の展開となりました。」 — 新百貨店モデルの具体化として、松坂屋名古屋店にKiKiYOCOCHOを開設し、Amuse Beautéを全国7店舗へ拡大した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 前進 「また、建て替え工事中であった大丸心斎橋店本館は８月23日に竣工し、９月20日にグランドオープンを迎えました。開店前から約5,000人のお客様にお並びいただき、開店時間を予定より前倒ししてのオープンとなりました。店づくりのコンセプトは「Delight the World ～世界が憧れる、心斎橋へ。」とし、心斎橋店の強みである富裕層や訪日外国人のお客様への対応をさらに強化しながら、“生活を積極的に楽しむすべてのお客様”をターゲットとして設定しています。新規ブランドも積極的に導入し、関西初出店37店舗、新業態50店舗を含む370店舗を展開します。ビジネスモデルは、従来の百貨店とはまったく異なり、全体面積の約65％を定期賃貸借の売場で構成するといった斬新なレイヤー構造をベースとしたものとなります。」 — 新百貨店モデルの具体的な進展として、大丸心斎橋店本館が竣工・グランドオープンし、370店舗、定期賃貸借売場約65％を軸とする新たな店舗モデルを開始した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「今年度は、新たな百貨店ビジネスモデルを具現化した「大丸心斎橋店本館」、次世代型商業空間を創造する「渋谷パルコ」の大型再開発プロジェクトを完成させました。」 — 新百貨店モデルについて、大丸心斎橋店本館の大型再開発を完成させ、新たな店舗モデルを実際に開業した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「また、大丸松坂屋百貨店に吸収合併されると同時に屋号を変更した大丸下関店におきましては、18年ぶりとなる全館リニューアルを実施し、「観光客・地元３世代が共に楽しめる、『美・食・遊』に満ちたお店」を目指して、従来の百貨店ビジネスモデルに加えて定期賃貸借契約を大胆に活用し、ハイブリッドな事業構造に転換いたしました。」 — 新百貨店モデルについて、下関大丸で18年ぶりの全館リニューアルを実施し、定期賃貸借契約を組み込んだハイブリッド型の事業構造へ転換した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「地方・郊外店対策の一環として、開業40周年を迎えた大丸須磨店は、新ストアコンセプト「須磨の暮らしの真ん中に。『地域共生百貨店』」のもと、初めての大規模改装（第１期）を実施いたしました。大丸芦屋店も全館リニューアルを実施し、『この街の毎日がここにある、芦屋マルシェの提案』をコンセプトに、芦屋の街に相応しい上質な空間と品揃えの地域密着型のコンパクト百貨店に生まれ変わりました。」 — 新百貨店モデルについて、大丸須磨店の第1期大規模改装と大丸芦屋店の全館リニューアルを実施し、地域共生型・地域密着型の店舗モデルへ展開した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「また地方郊外店舗の構造改革として、下関大丸を直営化し、３月にリニューアルオープンしたほか、大丸芦屋店・須磨店において地域に密着した店づくりを推進しました。」 — 新百貨店モデルを地方・郊外店にも展開し、下関大丸の直営化・再開業、大丸芦屋店と須磨店の地域密着型改装へ進展させた。 (https://komori.app/company/3086/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「店舗の魅力化の一環として、基幹店を中心にラグジュアリーなどの更なる強化や大丸神戸店・大丸札幌店でのお得意様ラウンジの構築など店舗改装を推進したほか、「地域社会との共生」を実現するため、大丸須磨店・松坂屋高槻店において第２期改装を実施いたしました。大丸須磨店では百貨店初の公立図書館を導入するなど、新たな郊外店モデルへと生まれ変わりました。松坂屋高槻店では家電量販店やドラッグストアなどを導入し、地域の皆様の暮らしへの密着度を高めております。」 — 新百貨店モデルを基幹店だけでなく郊外店にも展開し、大丸須磨店・松坂屋高槻店で第2期改装、公立図書館や外部テナントの導入を進めた。 (https://komori.app/company/3086/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「また、新たな取り組みとして、リアル店舗と豊かな人財を持つ百貨店の強みを活かし、10月に大丸東京店４階に、Ｄ２Ｃブランドのショールーミングスペース「明日見世（asumise）」をオープンいたしました。」 — 新百貨店モデルの具体化として、百貨店の人材・店舗を活用したD2Cブランド向けショールーミングスペース「明日見世」を大丸東京店に開設した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「店舗の魅力化に向け、基幹店を中心に重点カテゴリーの拡充やお得意様ラウンジの構築などの改装を実施したほか、各地域に密着した新たな店づくりに向け３月に大丸須磨店、７月に松坂屋高槻店をリニューアルオープンいたしました。」 — 新百貨店モデルを、基幹店の重点カテゴリー・ラウンジ強化に加え、須磨店や高槻店の地域密着型リニューアルへ展開した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「高知大丸では32年ぶりとなる大型改装を実施しました。「働く女性と地元３世代ファミリーが『高知のしあわせ』を感じる店」をコンセプトに、既存百貨店ＭＤによる売場を約４割削減し、中心市街地に適合した専門店を導入しました。」 — 新百貨店モデルについて、高知大丸で32年ぶりの大型改装を実施し、既存百貨店型売場を約4割削減して専門店を導入した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「具体例として、名古屋店では７月より展開スペースを約２倍に拡大した新たな時計・宝飾売場「GENTA the Watch」をオープンしました。外商顧客をはじめ幅広い顧客層からの高い支持を獲得すべく、圧倒的な品揃えに加え、オンラインを活用した新たなサービス、リアル店舗ならではの魅力的な売場環境を備えるなど、百貨店随一の時計売場を目指してまいります。」 — 新百貨店モデルについて、松坂屋名古屋店で時計・宝飾売場「GENTA the Watch」を開設し、展開スペースを約2倍に拡大した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「基幹店を中心にラグジュアリーや時計、アートなど重点カテゴリーの拡充に加え、大丸梅田店での大型キャラクター集積ゾーンの構築など各店の店舗特性を活かした魅力的な売場、店づくりを推進しました。」 — 新百貨店モデルについて、重点カテゴリーの拡充や大型キャラクター集積ゾーンなど、店舗特性に応じた売場づくりを進めた。 (https://komori.app/company/3086/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「「プライムライフ戦略」では、百貨店事業において顧客支持の高い商品カテゴリーのさらなる強化に向け、ラグジュアリーブランドや高級時計売場の改装を実施するとともに、上位顧客向けの会員制ラウンジを導入するなど上質な店舗環境・サービスの拡充に取り組みました。」 — 新百貨店モデルについて、ラグジュアリー・高級時計売場の改装と上位顧客向け会員制ラウンジの導入により、基幹店の上質な店舗環境・サービスを拡充した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「重点戦略に基づき、店舗の魅力化に向け、基幹店を中心にラグジュアリーブランドや高級時計など主力カテゴリーのリニューアルを着実に推進したほか」 — 新百貨店モデルについて、基幹店でラグジュアリーブランドや高級時計など主力カテゴリーのリニューアルを進めた。 (https://komori.app/company/3086/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「重点戦略に基づき、基幹店を中心にラグジュアリーブランドなど主力カテゴリーの強化、リニューアルを実施しました。当第３四半期では、大丸京都店において９月にレストランフロアを全面改装したほか、大丸札幌店では11月に札幌市内で２店舗目となる「ルイ·ヴィトン」ショップをオープンしました。」 — 新百貨店モデルについて、主力カテゴリーの強化・リニューアルを継続し、大丸京都店のレストランフロア全面改装と大丸札幌店のルイ・ヴィトンショップ開業を実施した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 前進 「店舗の魅力化への取り組みとして、名古屋店では、既存顧客に加え、若年富裕層など新たな顧客層からの支持獲得に向け、本館３・４階の婦人服フロアの改装に加え、本館８階の美術画廊、北館地下１階レストランなどの改装に着手しております。なお、当該フロアのリニューアルオープンは本年冬の予定です。」 — 新百貨店モデルについて、松坂屋名古屋店で複数フロアの改装に着手し、2024年冬のリニューアルオープン予定を示した。若年富裕層など次世代顧客への対応も明示している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「既存顧客に加え、若年富裕層など新たな顧客層からの支持獲得に向け、婦人ファッションの圧縮を行う一方、ラグジュアリー・アートなど強化カテゴリーの拡大を予定しており、本年11月に第一期オープンを予定しております。」 — 名古屋店の改装、婦人ファッション売場の圧縮、ラグジュアリー・アートの拡大、2024年11月の第一期オープン予定を再確認している。新たな完了事実は示されていない。 (https://komori.app/company/3086/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「松坂屋名古屋店では大規模改装を推進しており、昨年11月より順次、フロアごとにリニューアルオープンしました。」 — 新百貨店モデルについて、松坂屋名古屋店で大規模改装を開始し、2024年11月からフロアごとのリニューアルオープンに進んだ。ラグジュアリー、ファッション、アート、美や健康など次世代顧客向けのコンテンツを拡充している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「松坂屋名古屋店において既存顧客の深耕や次世代顧客に対応した大型改装を昨年来実施しており、８月末に本館のリニューアルが完了しました。」 — 新百貨店モデルについて、松坂屋名古屋店の大型改装が本館のリニューアル完了段階まで進展した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2025-h1)
- 2026-04-14 前進 「松坂屋名古屋店で既存顧客の深耕と次世代顧客の獲得を目指す大型改装を進め、本館と北館のリニューアルが完了しました。」 — 新百貨店モデルに関する松坂屋名古屋店の大型改装が、本館・北館のリニューアル完了段階まで進展した。 (https://komori.app/company/3086/disclosure/20260414503430)
- 2026-04-14 前進 「売場改装（名古屋店、神戸店、梅田店等）他」 — 次期の設備投資計画に、名古屋店・神戸店・梅田店等の売場改装を具体的に織り込んでいる。 (https://komori.app/company/3086/disclosure/20260414503471)
- 2026-04-14 前進 「名古屋店（本館）の改装は上期に概ね完了」 — 松坂屋名古屋店の本館改装が概ね完了した段階まで進んだことを示している。 (https://komori.app/company/3086/disclosure/20260414503510)
- 2026-05-15 その他 「梅田店の大型改装に伴う売場面積縮小のマイナス影響が続いているものの」 — 百貨店モデルの改装について、梅田店では大型改装に伴う売場面積縮小の影響が継続していると記載された。 (https://komori.app/company/3086/disclosure/20260515538088)
- FY2026 前進 「松坂屋名古屋店において既存顧客の深耕や次世代顧客に対応した大型改装を昨年来実施しており、８月末に本館のリニューアルが完了しました。」 — 新百貨店モデルについて、松坂屋名古屋店の大型改装が本館のリニューアル完了段階まで進展した。 (https://komori.app/company/3086/filing/2025-fy)
- 2026-06-30 前進 「昨年度に本館・北館のリニューアルが完了した松坂屋名古屋店において、既存顧客の深耕や次世代顧客の獲得を目指すコンテンツ導入や体験価値の向上に注力したほか、大丸梅田店の大型改装を推進しました。」 — 松坂屋名古屋店の改装完了後のコンテンツ・体験価値向上と、大丸梅田店の大型改装推進が示された。 (https://komori.app/company/3086/disclosure/20260630584490)
- 2026-10-13 前進 「大丸梅田店の大型改装を推進するとともに、大丸芦屋店では５年ぶりとなる全館リニューアルを実施しました。また、化粧品 オンラインメディア「DEPACO」初のリアル店舗を開業するなど、新たな顧客接点の創出に取り組みました。」 — 大丸梅田店の改装、大丸芦屋店の全館リニューアル、DEPACO初のリアル店舗開業へ取り組みが進んだ。 (https://komori.app/company/3086/disclosure/20261013549760)
- 2026-10-13 前進 「（注）名古屋リージョンには、名古屋PARCOのテナント取扱高および2026年6月11日に開業しましたHAERAの取扱高を含んでいます。」 — 新百貨店モデルに関連する名古屋栄のHAERAについて、開業計画の具体化段階から、2026年6月11日の開業後の運営実績を示す段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/3086/disclosure/20261013549768)
- FY2027-H1 前進 「また、化粧品オンラインメディア「DEPACO」初のリアル店舗を開業するなど、新たな顧客接点の創出に取り組みました。」 — 新百貨店モデルについて、DEPACO初のリアル店舗を開業し、新たな顧客接点の創出へ進展した。大丸芦屋店では5年ぶりの全館リニューアルも実施している。 (https://komori.app/company/3086/filing/2026-h1)