# 適時適量投入と商品回転による売場鮮度の維持｜スターシーズ（3083）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3083/threads/9d1fb94a30b0 企業ページ: https://komori.app/company/3083 ## 経過 - FY2017 初出 「適時適量の商品投入によるコントロールを徹底し、在庫を抑制、少数の売れ筋商品を大量販売するのではなく、商品を回転させて売場に変化を与え、鮮度を保つことによって魅力あるショップを構築してまいります。」 — 大量販売型との差別化の具体策として、適時適量投入、在庫抑制、商品回転、売場鮮度の維持を挙げている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 前進 「また、適時適量の商品投入の徹底、及び、値下げ販売の抑制を図ったことにより、売上総利益率は前年を1.2ポイント上回る48.5％となりました。」 — 適時適量投入の施策を継続し、値下げ販売の抑制も加えた結果、売上総利益率が前年を1.2ポイント上回る48.5％となった。 (https://komori.app/company/3083/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 前進 「また、適時適量の商品投入の徹底、及び、値下げ販売のコントロール強化を図ったことにより、売上総利益率は前年を2.0ポイント上回る47.8％となりました。」 — 適時適量投入を継続し、値下げ販売のコントロール強化を加えた結果、売上総利益率が前年を2.0ポイント上回る47.8％となった。 (https://komori.app/company/3083/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 前進 「また、シーズンごとの商品入れ替えをスムーズに進めるため、季節商品の売り切りと、適時適量の商品投入を行った結果、売上総利益率は、前年を0.6ポイント上回る46.4％となりました。」 — 適時適量投入に加え、シーズンごとの商品入れ替えに向けた季節商品の売り切りを実施し、売上総利益率が前年を0.6ポイント上回った。 (https://komori.app/company/3083/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「また、季節商品の売り切りと、適時適量の商品投入を行った結果、売上総利益率は、前年を1.2ポイント上回る45.8％となりました。」 — 季節商品の売り切りを新たに組み合わせ、適時適量投入の結果として粗利率が前年を上回った。 (https://komori.app/company/3083/filing/2017-fy) - FY2019-Q2 前進 「主力商品を精査して選定したうえで、ロットを拡大した商品投入を行うことにより、売れ筋商品の在庫に厚みを持たせるとともに、シーズン商品の販売期間内消化を促進することにより滞留在庫を削減し、在庫内容の改善を進めました。」 — 適時適量投入の方針が、主力商品の精査、ロット拡大、シーズン商品の期間内消化、滞留在庫削減という運用に具体化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2018-q1) - FY2019-Q3 再掲 「また、「ＭＤの精緻化」として実施した商品戦略の見直しにおいては、主力商品を精査して選定したうえで、ロットを拡大した投入を行うことにより、売れ筋商品の在庫に厚みを持たせるとともに、シーズン商品の適切な販売期間おける消化を促進して、滞留在庫を削減し、在庫内容の改善を進めました。」 — 主力商品の精査、ロット拡大、シーズン商品の販売期間内消化、滞留在庫削減という商品回転の運用が継続している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2018-q2) - FY2019 再掲 「主力商品を精査して選定したうえで、ロットを拡大した投入を行うことにより、売れ筋商品の在庫に厚みを持たせ、販売機会損失の削減を図り、また、シーズン商品の適切な販売期間おける消化を促進して、滞留在庫を削減して在庫内容の改善を進めました。」 — 主力商品の選定、ロット拡大、シーズン商品の消化、滞留在庫削減による商品回転の運用が継続している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2018-fy) - FY2020 前進 「商品を精査して絞り込むことにより、仕入を効率化するとともに、計画的な商品消化促進により、在庫の削減を図りました。その結果、当事業年度末の商品在庫は前年より101百万円減少の494百万円となりました。」 — 商品選定・仕入の絞り込みと計画的な商品消化を実施し、年度末商品在庫を前年より1億1百万円削減して4億94百万円とした。 (https://komori.app/company/3083/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再定義 「このような状況において、当社は、全社的な売上拡大が見込めない事態に対応し、商品仕入を抑制するなど防衛的な施策を行うと同時に、営業店舗等においては下記の対策を実施することにより、売上確保に努めてまいりました。」 — 適時適量投入や計画的な商品消化を中心とした商品回転の運用が、売上拡大が見込めない状況で仕入を抑制する防衛的な商品運用へと一時的に置き換わっている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような状況において、当社は、全社的な売上拡大が見込めない事態に対応し、商品仕入を抑制するなど防衛的な施策を行うと同時に、下記の対策を実施することにより、売上確保に努めてまいりました。」 — 適時適量投入や計画的な商品消化を中心とした商品運用は、売上拡大が見込めない状況での仕入抑制という防衛的運用として継続している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再定義 「ブランド商品、キャラクター商品など、固定ファン層を持つ商品群の仕入を強化するとともに、ベーシックなカジュアル衣料、服飾雑貨など、商業施設の集客力に依存する商品群については、状況に応じて仕入をコントロールし、仕入・在庫の効率化を図りました。」 — 商品回転・在庫効率化の運用が、全般的な仕入抑制から、固定ファン商品は強化し施設依存商品は状況に応じて抑制する選別的な仕入管理へ再整理されている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「商品構成を見直し、来店率の高い常連顧客層に支持されるブランド商品・キャラクター商品の品揃えを強化するとともに、商業施設の集客力に依存するカジュアル衣料・服飾雑貨などの商品群については、投入をコントロールし、仕入・在庫の効率化を図りました。」 — 固定ファンを持つ商品は仕入を強化し、商業施設への依存度が高い商品は投入をコントロールする選別的な在庫運用を実施した。商品残高は前期比62百万円減の4億32百万円となった。 (https://komori.app/company/3083/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再定義 「需要の低下しているビジネス関連商品、ベーシックな商品群については仕入を抑制するとともに、市場で販売動向のよいビッグシルエット、スポーツテイストの商品投入を増やし、新たな客層の取り込みを図りました。」 — 商品回転・在庫効率化の運用が、スピックインターナショナルにおいて需要低下商品の仕入抑制と、ビッグシルエット・スポーツテイスト商品の投入増加を組み合わせる選別的な商品運用として示されている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「商品面におきましては、一定の需要が見込めるオリジナルキャラクター商品の投入を拡大、常連のお客様への予約販売の促進、ブランド商品における過去品を中心としたセール販売の実施などにより、仕入・在庫の効率化を図りました。 商品面におきましては、需要の低下しているビジネス関連商品などの仕入を抑制するとともに、販売動向がよく早期消化が見込まれるビッグシルエット、スポーツテイストの商品投入を増やし、また、夏物については、多数の店舗を構えている都市部において緊急事態宣言が継続している状況を鑑みて仕入を抑制するなどの対策を実施いたしました。」 — 需要が見込める商品への投入、需要低下商品や夏物の仕入抑制という選別的な商品・在庫運用を継続している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再定義 「商品面におきましては、客数が減少傾向にある状況を踏まえ、商品投入については、品揃えのバリエーションは維持しつつ、奥行きを減らすことにより仕入を抑制し、お客様の購入機会を保持したうえで、在庫の効率化を進めました。」 — 商品回転・在庫効率化の方法が、品揃えの幅は維持しながら商品ごとの奥行きを減らして仕入を抑制する運用へ具体化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「商品面におきましては、コロナ禍による客数減少に対応し、常連顧客様のための品揃えは保持しつつ、１品番あたりの数量を減らすことにより、仕入を抑制するとともに、販売期間の短いコートなど重衣料の投入を抑え、長期間販売できるジャケットなどの商品群を中心に投入を行いました。」 — 品揃えの幅を維持しながら1品番当たりの数量を減らし、重衣料を抑制して長期間販売できる商品を投入する選別的な仕入・在庫運用を継続している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「利益率の高いオリジナルブランド商品の拡充を図り、ターゲットを絞り込んだ商品投入を進めるとともに、精緻な発注コントロールにより、在庫の極小化を目指しました。」 — 商品回転・在庫効率化の運用が、高利益率商品の拡充、ターゲットを絞った投入、精緻な発注コントロールによる在庫極小化へ具体化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 前進 「商品面におきましては、精緻な投入コントロールによる在庫の効率的運用を図るとともに、オリジナルブランド商品の拡充による売上拡大を目指しました。」 — 第1事業部で発注・投入を精緻に管理する運用が続く一方、第2事業部ではシーズン立ち上げ時期の見直しにより売れ残りの極小化を進め、チチカカでは高稼働率商品のリピートを強化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 前進 「商品面におきましては、顧客向けの先行投入を抑制し、実需に対応できる商材群の投入を強化。高額品からリーズナブル価格の商品群まで価格帯のバリエーションを拡げ、多くの客層を取り込むべく対応をしました。また、極力値下げを抑制することにより利益率の改善を推進しました。」 — 商品回転・在庫管理の運用が、先行投入を抑え、実需対応商品を強化し、価格帯を広げ、値下げを抑制する運用へ具体化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「シーズン立上げの商品投入時期を見直し、前シーズン商品の消化を促進して在庫の削減を進めました。」 — 投入時期の見直しと前シーズン商品の消化による在庫効率化を継続している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 前進 「また、定価販売を強化する店舗と在庫品を中心に販売する店舗をグルーピングし、各グループ別の成功事例を店舗間で情報共有することにより、販売力の向上を図りました。」 — 商品回転・在庫効率化の運用が、店舗を販売方針別にグルーピングし、在庫品の販売と成功事例共有を組み合わせる方法へ具体化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 前進 「高気温が想定された第２四半期前半は半袖商品の積み増しを行い、８月に入ってデニム、柄シャツ、レザー等の早期投入を行うことにより店頭の鮮度を演出し、感度の高いお客様の入店を促しました。」 — 商品回転・売場鮮度の維持が、高気温を想定した半袖商品の積み増しと、8月のデニム・柄シャツ・レザー等の早期投入として実行されている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 前進 「商品内容については暖冬を視野に防寒のコート、ブルゾン商材の仕入れを抑制し、気温の影響を受けづらいレザー商材、ニットの強化を図りました。」 — 商品回転・在庫効率化の運用が、暖冬を想定した防寒商品の仕入抑制と、気温影響の小さいレザー・ニットへの選択的な投入として進展している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2023-q3) - FY2025-H1 前進 「商品面におきましては、仕入れ抑制を行うとともに近年の長い夏の猛暑対策として清涼感のある新規商品群を6月に投入し、鮮度ある展開によるお客様獲得を強化しました。」 — 仕入れを抑制しつつ、長い夏の猛暑に対応する清涼感のある新規商品群を6月に投入し、季節需要への適応と顧客獲得を進めている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「これは主に、税金等調整前当期純損失４億73百万円に対し、償却費等の内部留保による資金の増加56百万円、貸倒引当金による資金の減少12百万円、売上債権の増加による資金の減少11百万円、棚卸資産の減少による資金の増加97百万円等がありました。」 — 棚卸資産の減少97百万円が営業キャッシュ・フローの資金増加要因となり、在庫効率化の実績が示されている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2024-fy) - FY2026-H1 前進 「商品面では、暑い夏の長期化を見据え、商品構成を盛夏と晩夏の２シーズンに分けて提案することで、店頭商品の鮮度維持に努めました。特に８月の晩夏商品の投入以降は、店頭におけるレイアウトや商品構成に変化を持たせたことで来店者数の増加に寄与しました。」 — シーズンMDが、長期化する夏を前提に盛夏・晩夏の2シーズンへ分けた商品提案と、8月の晩夏商品投入へ具体化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2025-h1) - FY2026 前進 「商品面において、上期は認知拡大および新規顧客の獲得を目的として、横浜FCへの衣装提供、ユニセックスウェアの新規投入及び廉価なジャケットとボトムのセットアップの展開を実施しました。また、夏季の長期化傾向を踏まえ、秋色カラーを用いた夏素材商品を投入しました。」 — 季節変動への対応が、長期化する夏を踏まえた夏素材・秋色商品の投入、ユニセックス商品、セットアップの展開として具体化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2025-fy) - 2026-07-14 前進 「主に、前渡金18億45百万円、建物及び構築物（純額）19百万円、建設仮勘定１億84百万円等の増加、並びに現金及び預金７億54百万円、商品５億77百万円、未収入金４億２百万円、のれん12百万円等の減少であります。」 — 商品残高が前連結会計年度末から5億77百万円減少し、在庫の消化が数値で示されている。 (https://komori.app/company/3083/disclosure/20260713592591)