# 仕入部門の再編による商品調達力強化｜スターシーズ（3083）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3083/threads/7d9781b91e34
企業ページ: https://komori.app/company/3083

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「仕入部門を「布帛」「ニット・カット」「ナショナルブランド」「服飾雑貨」の４チームに再編して、商品調達力の強化を図りました。」 — 仕入部門を4チームに再編する組織面の施策が示されている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2016-q1)
- FY2017 削除 — 仕入部門を4チームに再編する施策について、当事業年度の本文では明示的な記載がない。 (https://komori.app/company/3083/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「具体的には、「①魅力ある店頭・ＶＭＤの実現」、「②ＣＲＭの強化」、「③ＭＤの精緻化」、「④仕入先の戦略的な選択」、「⑤コスト削減の徹底」、「⑥過年度在庫の消化促進」、「⑦ＥＣ事業の拡大」をテーマとする取組みにより、早期の業績回復を進めております。」 — 仕入部門の4チーム再編という従来の施策から、仕入先を戦略的に選択する方針へと調達面の表現が変化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 前進 「「仕入先の戦略的な選択」においては、平成30年７月11日に、当社の主要取引先のひとつである、株式会社ピート（以下「ピート」といいます。）と資本業務提携契約を締結し、新たな取り組みをスタートしております。」 — 仕入先の戦略的選択という方針が、主要取引先であるピートとの資本業務提携の開始として具体化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 前進 「「仕入先の戦略的な選択」においては、当期よりグループ会社となった、株式会社ピート（以下「ピート」といいます。）との新たな取り組みをスタートいたしました。」 — 仕入先の戦略的選択が、ピートをグループ会社化した後の新たな取り組みとして具体化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「「仕入先の戦略的な選択」においては、当期より資本業務提携契約を締結した、株式会社ピート（以下「ピート」といいます。）との新たな取り組みをスタートいたしました。」 — 仕入先の戦略的選択をピートとの資本業務提携で進める方針が、年度報告でも継続している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2018-fy)
- FY2023-Q3 前進 「商品面におきましては、仕入先の見直しや商品仕入れの精緻化によって、原価の抑制に努めると共に」 — 仕入部門の強化が、仕入先の見直しと商品仕入れの精緻化を通じた原価抑制として具体化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「仕入先の見直しや商品仕入れの精緻化によって、原価の抑制に努めました。」 — 仕入先の見直しと商品仕入れの精緻化による調達・原価管理を継続している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「またオリジナル商品に関しては少数でも対応できるメーカーを中心にオーダーを行いました。」 — 調達力強化が、少量発注に対応できるメーカーを中心とする発注運用として具体化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「また、繰越商品の消化との均衡を図りながら仕入方針の見直しを進めました。」 — 商品調達面では、在庫消化との均衡を取りながら仕入方針を見直す運用を継続している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「販売先の需要を的確に把握したうえで、仕入先との迅速かつ有利な条件での契約獲得に努めました。」 — 調達力強化の対象が衣料品だけでなく、GPUサーバー事業における国内外のデータセンター関連企業等との迅速・有利な契約獲得へ広がっている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2025-fy)