# 大量販売店と一線を画す事業戦略｜スターシーズ（3083）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「大量販売店とは一線を画した事業戦略の推進」 — 大量販売店とは異なる事業戦略を推進することを、長期成長に向けた課題として初めて明示している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「大量販売店とは一線を画した事業戦略の推進につきましては、適時適量の商品投入によるコントロールを徹底し、在庫を抑制、少数の売れ筋商品を大量販売するのではなく、商品を回転させて売場に変化を与え、鮮度を保つことによって魅力あるショップを構築してまいります。」 — 大量販売店との差別化を、適時適量投入、在庫抑制、商品回転、売場鮮度によって実現する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再定義 「ピートがこれまで直営店のみで取り扱ってきた商品群を、ピート直営店以外では当社が独占的に販売し、他社の小売店舗では扱えない独自性の高いブランド展開を強化すること、中長期的な取り組みとして、ピートが契約するブランドをフランチャイズ展開することにより、新たな販路を開拓し、業容の拡大を図ることなどがあり」 — 大量販売店との差別化の具体像が、商品回転・売場鮮度だけでなく、他社店舗では扱えないブランドの独占販売とフランチャイズ展開による販路開拓へ広がっている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 前進 「当社18店舗において、店舗内にコーナーを設けて、ピートのブランド商品を重点的に販売する取り組みを、11月より進めております。また、ピートのブランドショップである「G-LAND」を当社の店舗として出店・運営するＦＣ事業の取り組みについても着手し、１店舗を出店いたしました。」 — 大量販売店との差別化に向けた独自ブランド活用と販路拡大が、18店舗でのブランド商品販売コーナー設置とG-LANDのFC店舗1店舗出店として進展している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2018-q2)
- FY2019 再定義 「ＭＥＴＨＯＤにおいて、業態にマッチした立地の開拓・出店戦略の革新」 — 大量販売店との差別化の具体策が、商品回転・ブランド独自性に加え、業態に適合した「ニッチ」な立地の開拓と出店戦略の革新へ広がっている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2018-fy)
- FY2022 再定義 「未だ不透明な市場環境の中、次期につきましては、売上回復に頼らない既存事業の収益化、新たな収益源のさらなる追求を行ってまいります。」 — 大量販売店との差別化という従来の表現から、売上回復だけに依存せず既存事業を収益化し、新たな収益源を追求する方針へ重点が移っている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「このような状況のもと、当社グループは、不透明な市場環境の中、売上回復に頼らない既存事業の収益化を大きなテーマとして、下記の対策を実施してまいりました。」 — 大量販売店との差別化・収益源追求の方針が、売上回復だけに依存せず既存事業を収益化するテーマとして継続され、各事業部の具体的施策に展開されている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2022-q1)
- FY2024-Q2 前進 「郊外ショッピングセンターやモールでエスニックカジュアル衣料品・雑貨の販売を主たる事業として展開するチチカカでは、商品面におきましては、大量仕入れ・大量販売からの脱却を図るため、新規商品の仕入を絞り込むことにより在庫の効率化を進めました。」 — 大量販売店との差別化方針が、チチカカにおける大量仕入れ・大量販売からの脱却と新規商品仕入れの絞り込みとして具体化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2023-q2)
- FY2026-H1 再定義 「グループ各社においては、独立した企業としての責任の下で成長戦略の実現に向けた取り組みを自律的に展開することを目標とし、企業価値の向上と資本効率の向上に向けた取り組みを行ってまいります。」 — 大量販売店との差別化という従来の事業運営方針に加え、持株会社傘下の各社が独立・自律的に成長戦略を進める運営へ表現が広がっている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2025-h1)
- 2026-04-17 再定義 「ポートフォリオの完全転換：テクノロジー＋エネルギーで98%へ」 — 既存事業の収益化と新たな収益源の追求という従来の表現から、テクノロジー・エネルギー事業を中心とする事業ポートフォリオへの完全転換へ表現が広がった。 (https://komori.app/company/3083/disclosure/20260417506293)
- FY2026 再定義 「当社グループは、持株会社体制の下、既存事業の収益基盤強化と新規事業の飛躍的拡大を両立し、企業価値の持続的な向上を図ることを重要な経営方針として掲げております。」 — 大量販売店との差別化を中心とした従来の表現から、既存事業の収益化と新規事業の飛躍的拡大を両立する持株会社経営へ重心が移っている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 再定義 「事業の取捨選択と成長領域への経営資源の重点配分を進めながら、グループ全体の収益構造の改善に取り組んでおります」 — 大量販売店との差別化を中心とした従来の表現が、事業の取捨選択と成長領域への資源集中による収益構造改善へ置き換わっている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2026-h1)