# 過年度・余剰在庫の消化促進｜スターシーズ（3083）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「また、店舗閉鎖に伴う余剰在庫も含め、在庫処分を推進したことにより、当事業年度末の商品在庫は前事業年度末より196百万円削減の491百万円となりました。」 — 過年度・余剰在庫の処分を進め、年度末の商品在庫を前年同期末比1億96百万円削減したという具体的な実績が初めて独立したテーマとして確認できる。 (https://komori.app/company/3083/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 前進 「シーズン商品の販売期間内消化を促進することにより滞留在庫を削減し、在庫内容の改善を進めました。」 — 過年度・余剰在庫の消化促進が、シーズン商品の販売期間内消化と滞留在庫削減として当期に実行されている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 前進 「「夏物在庫の適正化」につきましては、前期より繰り越した夏物在庫の処分を進め、また、当期の仕入を抑制することにより在庫量を調整いたしました。その結果、夏物については売上を伸ばすことができず、当第３四半期連結累計期間における売上高は前年を割り込む結果となりましたが、次期夏物の展開に向けた準備を整えることができました。」 — ピートで繰越夏物在庫の処分と当期仕入の抑制を実施し、在庫量を調整した。夏物売上は前年を下回ったが、次期夏物展開の準備が整ったと記載されている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「シーズン商品の適切な販売期間おける消化を促進して、滞留在庫を削減して在庫内容の改善を進めました。」 — シーズン商品の期間内消化と滞留在庫削減による在庫内容改善を継続している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 前進 「当期の方針として、在庫削減をテーマに掲げ、無駄のない筋肉質な企業体質の強化を推進してまいりました。
商品選定の精度を高めて仕入商品を絞り込むとともに、計画的な在庫消化を進めることにより在庫削減に取り組んでまいりました。
その結果、当第３四半期会計期間末の在庫は前年同期より54百万円削減の720百万円となりました。（個別決算ベースの比較数値）」 — 在庫削減を方針として、仕入商品の絞り込みと計画的な在庫消化を実行し、第3四半期会計期間末の在庫を前年同期比54百万円削減して720百万円とした。 (https://komori.app/company/3083/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「商品を精査して絞り込むことにより、仕入を効率化するとともに、計画的な商品消化促進により、在庫の削減を図りました。その結果、当事業年度末の商品在庫は前年より101百万円減少の494百万円となりました。」 — 仕入商品の絞り込みと計画的な商品消化を実行し、年度末在庫を前年より101百万円削減して494百万円とした。 (https://komori.app/company/3083/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 その他 「商品仕入を抑制するなど防衛的な施策を行うと同時に、営業店舗等においては下記の対策を実施することにより、売上確保に努めてまいりました。これは主に、現金及び預金の減少３億83百万円、商品の増加92百万円、未収入金の増加19百万円、立替金の増加53百万円等によるものであります。」 — 仕入抑制と防衛的運営を行った一方、商品の残高は前事業年度末から92百万円増加しており、前期の計画的な在庫削減から状況が変化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 対処 「このような状況において、当社は、全社的な売上拡大が見込めない事態に対応し、商品仕入を抑制するなど防衛的な施策を行うと同時に、下記の対策を実施することにより、売上確保に努めてまいりました。これは主に現金及び預金の減少２億14百万円、商品の減少26百万円、未収入金の増加７百万円、売掛金の増加４百万円、立替金の増加35百万円によるものであります。」 — 仕入抑制下で防衛的運営を行う中、商品の残高は前事業年度末から26百万円減少し、前四半期にみられた在庫増加から変化した。 (https://komori.app/company/3083/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 その他 「ブランド商品、キャラクター商品など、固定ファン層を持つ商品群の仕入を強化するとともに、ベーシックなカジュアル衣料、服飾雑貨など、商業施設の集客力に依存する商品群については、状況に応じて仕入をコントロールし、仕入・在庫の効率化を図りました。これは主に現金及び預金の減少３億１百万円、売掛金の増加64百万円、商品の増加１億16百万円によるものであります。」 — 仕入を選別・コントロールして在庫効率化を図ったとする一方、商品残高は前事業年度末から1億16百万円増加し、前四半期までの在庫減少から状況が変化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2020-q3)
- FY2021 対処 「商品構成を見直し、来店率の高い常連顧客層に支持されるブランド商品・キャラクター商品の品揃えを強化するとともに、商業施設の集客力に依存するカジュアル衣料・服飾雑貨などの商品群については、投入をコントロールし、仕入・在庫の効率化を図りました。」 — 前四半期までの在庫再増加から変化し、商品残高は前期比62百万円減の4億32百万円となった。商品群ごとに仕入を強化・抑制する選別的な管理も記載されている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「また、一部店舗において、これまで実施していなかった過去在庫をセール品として投入する取り組みを行い、新規顧客の入店及び在庫の消化促進を図りました。」 — 過年度・余剰在庫の消化促進が、スピックインターナショナルの一部店舗で過去在庫をセール品として投入する具体的な取り組みとして進展している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 対処 「商品面におきましては、一定の需要が見込めるオリジナルキャラクター商品の投入を拡大、常連のお客様への予約販売の促進、ブランド商品における過去品を中心としたセール販売の実施などにより、仕入・在庫の効率化を図りました。
これは主に、税金等調整前四半期純利益２億10百万円に加え、売上債権の減少35百万円、たな卸資産の減少29百万円等による資金の増加、負ののれん発生益３億97百万円、仕入債務の減少12百万円等による資金の減少によるものであります。」 — 過去品セール、予約販売、仕入抑制等を通じて在庫効率化を継続し、たな卸資産はキャッシュ・フロー上29百万円減少している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再定義 「商品面におきましては、客数が減少傾向にある状況を踏まえ、商品投入については、品揃えのバリエーションは維持しつつ、奥行きを減らすことにより仕入を抑制し、お客様の購入機会を保持したうえで、在庫の効率化を進めました。」 — 過年度・余剰在庫の処分中心の運用から、購入機会を維持しつつ商品の奥行きを減らして仕入を抑制する在庫効率化へ表現が変化している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「商品面におきましては、コロナ禍による客数減少に対応し、常連顧客様のための品揃えは保持しつつ、１品番あたりの数量を減らすことにより、仕入を抑制するとともに、販売期間の短いコートなど重衣料の投入を抑え、長期間販売できるジャケットなどの商品群を中心に投入を行いました。
これは主に、税金等調整前当期純利益１億89百万円に対し、償却費等の内部留保による資金の増加２百万円、減損損失による資金の増加58百万円、売上債権の減少77百万円、たな卸資産の減少96百万円万円等による資金の増加、負ののれん発生益３億97百万円、仕入債務の減少31百万円等による資金の減少によるものであります。」 — 商品ごとの数量抑制、重衣料の投入抑制、長期販売商品の投入を実施し、キャッシュ・フロー上はたな卸資産の減少96百万円が示されている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「利益率の高いオリジナルブランド商品の拡充を図り、ターゲットを絞り込んだ商品投入を進めるとともに、精緻な発注コントロールにより、在庫の極小化を目指しました。」 — 在庫削減の手段が、商品対象の絞り込みと精緻な発注コントロールによる在庫極小化として、既存事業の収益化方針に組み込まれている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 その他 「主に、売掛金１億39百万円、商品及び製品４億84百万円、のれん86百万円、敷金及び保証金２億22百万円等の増加、現金及び預金１億39百万円の減少であります。」 — 連結範囲の拡大に伴い商品及び製品が前連結会計年度末比4億84百万円増加した。各事業では仕入・投入コントロールによる在庫効率化を進めているが、連結残高は増加している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 その他 「主に、売掛金２億57百万円、商品及び製品８億66百万円、のれん81百万円、敷金及び保証金１億90百万円等の増加、現金及び預金３億９百万円の減少であります。」 — 商品及び製品は前連結会計年度末比8億66百万円増加し、四半期末残高は1,413,170千円となった。各事業で投入・在庫コントロールを進める一方、連結ベースの商品残高は前四半期開示時点よりさらに増加している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「商品
546,952
954,104」 — 連結範囲拡大の影響を含む商品残高は前連結会計年度末の546,952千円から954,104千円へ増加した。各事業で在庫効率化を進める一方、連結残高は年度末に増加している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 その他 「主に、売掛金１億21百万円、商品１億５百万円等の増加及び現金及び預金56百万の減少等であります。」 — 新規商品仕入れの抑制などを進める一方、商品残高は前連結会計年度末比で1億5百万円増加している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「郊外ショッピングセンターやモールでエスニックカジュアル衣料品・雑貨の販売を主たる事業として展開するチチカカでは、商品面におきましては、大量仕入れ・大量販売からの脱却を図るため、新規商品の仕入を絞り込むことにより在庫の効率化を進めました。
主に、売掛金24百万円等の増加、現金及び預金10百万円、商品１億27百万円、敷金及び保証金40百万円等の減少であります。」 — チチカカで新規商品の仕入れを絞り込み、商品残高は前連結会計年度末比127百万円減少した。在庫削減の実績がキャッシュ・フローにも反映されている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 その他 「主に、売掛金１億62百万円、商品１億４百万円等の増加、現金及び預金１億69百万円、その他の流動資産34百万円、のれん14百万円、敷金及び保証金68百万円等の減少であります。」 — 仕入精度向上や仕入抑制を進める一方、商品残高は前連結会計年度末比104百万円増加している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「商品
954,104
807,151」 — 連結商品残高は前連結会計年度末の954,104千円から807,151千円へ146,953千円減少し、在庫削減が年間実績として進んでいる。 (https://komori.app/company/3083/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「商品
807,151
790,340」 — 商品残高は前連結会計年度末の807,151千円から当中間連結会計期間末の790,340千円へ減少し、在庫効率化が数値で示されている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「商品
807,151
767,218」 — 連結商品残高は前連結会計年度末の807,151千円から767,218千円へ減少し、年間の在庫削減が数値で示されている。 (https://komori.app/company/3083/filing/2024-fy)
- FY2027-H1 その他 「営業活動の結果、減少した資金は1,270百万円（前中間連結会計期間は205百万円の減少）となりました。これは主に、仕入債務の増加2,419百万円、未収入金の減少364百万円があったものの、税金等調整前中間純損失の計上101百万円、売上債権の増加882百万円、棚卸資産の増加319百万円、前渡金の増加1,960百万円、預り金の減少635百万円が発生したことによる資金の減少であります。」 — 在庫削減を進めてきた従来の流れに対し、当中間期は棚卸資産319百万円、前渡金1,960百万円等の増加により営業資金流出が拡大している。 (https://komori.app/company/3083/filing/2026-h1)
- 2026-10-14 前進 「滞留在庫は90日未満を管理指標とする。」 — 過年度・余剰在庫の消化促進に、滞留在庫を90日未満とする具体的な管理指標が加わった。 (https://komori.app/company/3083/disclosure/20261014550625)
