# ドミナントと規模のメリットによる収益力強化｜ホリイフードサービス（3077）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社はドミナント化による物流コストの低減、規模の拡大によるスケールメリットを活かした原価の低減や出店コストの低減を図り、もって収益力を強化しお客様への利益還元を進めてまいります。」 — 物流、原価、出店の各コストを低減し、収益力を高める施策を示している。 (https://komori.app/company/3077/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「また、現在進めております資本業務提携契約による共同購買体制の確立を図り、スケールメリットを生かした経費削減に注力してまいります。」 — ドミナントや規模のメリットに加え、資本業務提携を通じた共同購買体制の確立が具体的なコスト削減施策として加わった。 (https://komori.app/company/3077/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「両当事者の企業価値の向上に資する購買体制の構築及び取引先等の共通化に伴う経費の削減」 — TBIとの資本業務提携契約が正式に締結され、共同購買体制・取引先共通化による経費削減が提携内容として具体化した。 (https://komori.app/company/3077/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 前進 「グループ経費の共通化によるスケールコストダウン等を進めております。」 — 従来の共同購買等によるコスト削減に加え、グループ経費の共通化によるスケールコストダウンが施策として示された。 (https://komori.app/company/3077/filing/2017-q3)
- FY2019 再掲 「そのような状況のなか、資本業務提携契約によるスケールメリットを生かしたコスト削減に注力してまいります。」 — 資本業務提携のスケールメリットを活用したコスト削減方針が継続している。 (https://komori.app/company/3077/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「当社と同一の親会社を持つ株式会社ＴＢＩＪＡＰＡＮとの間で締結しております経営支援契約による業務改善の推進、及びスケールメリットを生かした経費削減を進めることにより、全社的な業況の改善を図ってまいります。」 — 経営支援契約とスケールメリットを活用した経費削減による収益力改善が継続している。 (https://komori.app/company/3077/filing/2020-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社グループはこれまで関連会社でありました株式会社ホリイ物流について、2024年４月30日付で同社の発行済株式の40％を追加取得し、60％を保有する連結子会社とし、組織の再編を行いました。これにより、当中間連結会計期間より連結決算に移行しております。」 — 主要仕入先であるホリイ物流の株式を追加取得して保有比率を60％とし、連結子会社化・組織再編を実施した。グループとしての収益力・競争力強化に向けた規模・組織面の具体的な進展である。 (https://komori.app/company/3077/filing/2024-h1)
- 2026-04-14 前進 「ホリイフードグループ参画後、グループのノウハウ・リソースを活用したコスト削減とオペレーション改善により、前期の赤字から大幅な黒字転換を実現。」 — グループのノウハウとリソースを活用した買収後の収益改善について、セイコーポレーションを事例とする具体的な成果が示された。 (https://komori.app/company/3077/disclosure/20260414504067)
- 2026-04-30 前進 「経営資源の有効活用および業務の効率化を目的に、鮨桝食品株式会社が所有する固定資産を譲渡し、事業規模に応じた新たな本社及び物流体制を再構築するものです。」 — 取得予定の連結子会社について、固定資産の譲渡を通じて事業規模に応じた本社・物流体制を再構築する具体策が示された。規模に応じた業務効率化・組織体制の見直しが進んでいる。 (https://komori.app/company/3077/disclosure/20260430515366)
- 2026-07-16 前進 「グループ全体のスケールメリットを活かした原価低減と、当社の既存物流網を活用した継続的なコスト最適化を図ります。」 — M&A後の仕入れ・物流面で、グループ規模と既存物流網を活用したコスト最適化が具体的に示された。 (https://komori.app/company/3077/disclosure/20260716595091)