# ウィズ・コロナ成長戦略による事業継続・業績回復｜銚子丸（3075）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3075/threads/74ac4f724044
企業ページ: https://komori.app/company/3075

## 経過

- FY2020 初出 「「ウィズ・コロナ成長戦略～コロナとの共存を見据えた復活への道筋」をテーマとし、この非常事態を乗り切り、業績の回復を実現させるために、次の３項目を重点課題に掲げ、取り組んでまいります。」 — 新型コロナウイルス感染症下での事業継続と業績回復を、新たな包括テーマとして掲げ、銚子丸劇場の変革、新サービス、出店・退店基準の見直しを3重点課題に整理している。 (https://komori.app/company/3075/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「また、アフター・コロナ時代を見据えた収益モデルへの移行を積極的に推進するために、テイクアウトメニューの充実を図るとともに、2020年５月13日に15店舗で導入を開始した「出前館」によるデリバリーサービスの強化・拡充」 — ウィズ・コロナ下での事業継続・回復という従来の包括テーマを、アフター・コロナ時代を見据えた収益モデルへの移行へと具体化している。 (https://komori.app/company/3075/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「また、「アフター・コロナ時代」を見据えた収益モデルへの移行を積極的に推進するために、テイクアウトメニューの充実を図るとともに、2020年８月31日に当社初の「テイクアウト専門店」初台店を新規に出店しました。」 — ウィズ・コロナ下での事業継続・回復を、アフター・コロナ時代を見据えた収益モデルへの移行として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3075/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、「アフター・コロナ時代」を見据えた収益モデルへの移行を積極的に推進するために、テイクアウトメニューの充実を図るとともに、2020年８月31日に当社初の「テイクアウト専門店」初台店及び2020年12月15日に同２号店千歳烏山店を新規に出店しました。」 — ウィズ・コロナ成長戦略の下で、アフター・コロナ時代を見据えた収益モデルへの移行を引き続き重点課題としている。 (https://komori.app/company/3075/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「「ウィズ・コロナ成長戦略～コロナとの共存」と、「アフター・コロナを見据えて～復活への道筋」をテーマとし、次の３項目を重点課題に掲げ、取り組んでおります。」 — 従来のウィズ・コロナ成長戦略を、コロナとの共存に加えてアフター・コロナを見据えた復活への道筋と併記し、店舗体験、新サービス・DX、店舗拡大の3課題に整理している。 (https://komori.app/company/3075/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、アフター・コロナ時代を見据えた収益モデルへの移行を積極的に推進するために、テイクアウトメニューの拡充と、更なるデリバリー需要の拡大を見据えた営業体制の充実を図りました。」 — ウィズ・コロナ成長戦略の下で、アフター・コロナ時代を見据えた収益モデルへの移行を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3075/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「また、アフター・コロナ時代を見据えた収益モデルへの移行を積極的に推進するために、テイクアウトメニューの拡充を図りました。」 — アフター・コロナ時代を見据えた収益モデルへの移行を、テイクアウトメニューの拡充により引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3075/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「このような状況の下、当社は「コロナ前の業績回復への道筋」をテーマとし、次の３項目を重点課題に掲げ、取り組んでまいります。」 — 従来の「ウィズ・コロナ成長戦略」「アフター・コロナを見据えた復活」から、「コロナ前の業績回復への道筋」へ包括テーマを改めている。 (https://komori.app/company/3075/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「これは新型コロナウイルス感染症の流行が収束に向かう中で、行動制限の緩和に伴いイートイン客数が回復基調を見せる等、コロナ前の営業活動に急速に回復してきたこと、また価格改定の効果によるものであります。」 — 「コロナ前の業績回復への道筋」について、イートイン客数の回復と価格改定により売上高が193億10百万円、前期比13.4％増となったと記載している。 (https://komori.app/company/3075/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「なお、改定後の価格は着実にお客様に受け入れられており、これに伴って経営環境はコロナ前の水準に向けての回復基調に転じております。」 — イートイン需要の回復と価格改定の定着を背景に、コロナ前の水準に向けた回復基調という従来の認識を継続している。 (https://komori.app/company/3075/filing/2023-q2)
- FY2025 再掲 「このような状況の中、当社は、「お客さまに真心を提供し、感謝と喜びをいただく」ことを理念に、中期的経営課題に対する重点施策に取り組んでまいりました。」 — コロナ後の事業回復・持続的運営に向け、理念を基礎に中期的経営課題への重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/3075/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の中、当社は、「お客さまに真心を提供し、感謝と喜びをいただく」ことを理念に、中期的経営課題に対する重点施策に取り組んでまいりました。」 — コロナ後の事業回復・持続的運営に向け、理念を基礎に中期的経営課題への重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/3075/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「このような状況の中、当社は「既存ブランドの商品・サービスを磨き上げ、より多くのお客様に銚子丸劇場を楽しんでいただく」をテーマとし、以下の項目に取り組んでまいります。」 — 従来の「ウィズ・コロナ成長戦略」や「コロナ前の業績回復への道筋」という包括テーマから、既存ブランドの磨き上げを中心とする5課題のテーマへ整理されている。 (https://komori.app/company/3075/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 再掲 「このような状況の中、当社は、「お客さまに真心を提供し、感謝と喜びをいただく」ことを理念に、中期的経営課題に対する重点施策に取り組んでまいりました。」 — 既存業態の磨き上げ、出店・新業態、DX、人財、海外事業からなる中期的経営課題を継続して推進している。 (https://komori.app/company/3075/filing/2026-h1)