# ジェリービーンズグループ（3070） 事業計画及び成長可能性に関する説明資料

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3070/disclosure/20260430515407
種別: 経営計画
開示日: 2026-04-30
Komoriの読み（0-100）: 57
企業ページ: https://komori.app/company/3070

## 何が変わったか

2026年1月期は、連結売上高が3,590百万円まで拡大し、営業損失も前年の519百万円から33百万円へ大幅に縮小した。2027年1月期の計画と2028年1月期の目標として、既存事業の強化に加え、蓄電池・AIカメラなどストック型事業への比重移行を示した。

## 会社が挙げた理由

不採算店舗の整理、物流機能の内製化、EC・卸・実店舗のマルチチャネル化、Gold Star・361 Sports Japan・MAKE BEAUTUREなどの新規連結、事業の多角化を進めたため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画
- 計画期間: 2026/1期（実績）～2028/1期（目標）
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"61億円規模（ライフスタイル事業）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed（営業利益率11.1%以上の記載はあり）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"11.1%以上（グループ）、5〜9％（ライフスタイル事業）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: 7,235百万円（第7回新株予約権の最大調達額。成長投資資金として記載）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: Gold Starは人気商品の需要拡大を見込む。アイスクリーム支出は2016年から2025年の10年間で伸長率120.2%。系統用蓄電池の接続検討申込は2023年度1,599件から2024年度9,544件へ増加。定置用蓄電池の国内市場規模は2035年に3.4兆円、2020年比約3.4倍と見込む。
- 重点施策: 既存事業の収益基盤強化・EC/D2C・ブランド育成、自己資本比率の維持・有利子負債コントロール・黒字転換、新事業の収益化・M&A・ストック型モデルへの転換、不採算店舗の撤退、在庫の圧縮と適正化、物流コストの圧縮、事業の多角化、EC事業の加速化、HD体制移行
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"2026年1月期実績","change":"全柱で計画超過を達成","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 既存事業の収益力の低下、在庫管理、仕入管理・為替変動、財務管理、M&A・連結子会社管理・のれん減損、主要連結子会社への売上依存、新規事業・提携事業の推進、流行・気候等、人口減少、知的財産・感染症拡大等、各リスクの顕在化可能性は低〜中程度、顕在化時期は中長期
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: not_disclosed

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「中期経営計画の進捗」「3本柱 × 2026年1月期（実績） ― 全柱で計画超過を達成」および「2027/1期（計画）」「2028/1期（目標）」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2026/1期（実績）」「2027/1期（計画）」「2028/1期（目標）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「中計年度マトリクスの列見出し「2026/1期（実績）」「2027/1期（計画）」「2028/1期（目標）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料の該当見出しは「中期経営計画の進捗」であり、見直し・取り下げの理由を示す記載はない。」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2026年1月期 実績ハイライト」および「2027年1月期（計画）」の記載はあるが、業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 進捗・確定報告（原文: 「「前回開示施策に対する2026年1月期の進捗」「2026/1期（実績）」「2027/1期（計画）」「2028/1期（目標）」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「損益目標」「営業黒字化を目指す」「営業利益率 11.1%以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「中計年度マトリクス 1｜事業の安定化」「2026/1期（実績）」「2027/1期（計画）」「2028/1期（目標）」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「「ゴールドスター：売上増加率+36.3％を見込む」「CAGR換算で年率約6.6%」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2028/1期 KPI: ライフスタイル事業売上 61億円規模／営業利益率5〜9％を目指す」「Gold Star…2028/1期 売上 4,006百万円」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2030年 設置台数目標 10,000台」「2028年 3,463台」「グループ人員 100名」「間接部門生産性 +30%」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2023年度 1,599件 → 2024年度 9,544件」「2035年目標…3.4兆円」「2025年1-9月は前年同期比27％増加」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「3本柱 × 2026年1月期（実績） ― 全柱で計画超過を達成」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 文章での対比（原文: 「「全柱で計画超過を達成」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「2028/1期の目標値は記載されているが、従前の最終年度目標との変更比較を示す記載はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「「全柱で計画超過を達成」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「自己資本比率 71.4%」「第7回新株予約権 最大調達額（合計）7,235百万円」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「新規事業・業務提携一覧には「2026年5月より株主優待での連携をスタート」とあるが、配当・自己株式取得の方針は記載されていない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「第7回新株予約権による最大72.4億円の成長投資資金確保」「サステナブル事業 3,088百万円」「M&A・資本業務提携 1,450百万円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2027/1期…自己資本比率 70%以上を維持」「2028/1期…65%以上を下」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料にはPBRまたは株価水準に関する記載がない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「領域拡大の軸: フロー型収益（食品・アパレル）からストック型収益（蓄電池・AIカメラ・バイオパワー）への比重シフト」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「Project ZERO…2030年までに1万台設置」「Gold Star 売上 4,006百万円」「株式会社サンライズ…資本金1億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「定置用蓄電池 国内市場規模 3.4兆円」「出典：経済産業省『蓄電池産業戦略』」「出典：npdjapan.com『スポーツシューズ・アパレル市場 調査レポート』」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「事業領域拡大」「M&A原資1,950百万円」「シナジー型案件 1-2件」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 年度別の工程表（原文: 「「中計年度マトリクス 1｜事業の安定化」「中計年度マトリクス 2｜財務基盤の安定化」「中計年度マトリクス 3｜事業領域拡大」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「営業黒字化を目指す」「需要拡大を見込む」「実際の設置台数は…異なる可能性があります」「将来の見通しと実際の結果は大きく異なる可能性があります」」）