# 食のバリューチェーンの構築｜ＪＦＬＡホールディングス（3069）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、平成25年度より「食のバリューチェーンを構築する」という目標を掲げて外食から生産事業への進出を果たし、多層的な付加価値を生み出すビジネスモデルの構築に取り組んでおります。」 — 外食から生産、流通、販売までを担う体制によって多層的な付加価値・収益を生み出す目標として記載されている。 (https://komori.app/company/3069/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「このような環境下で、当社グループは「食のバリューチェーンを構築する」という目標を掲げ、「既存ブランドの競争力強化と成長」、「ブランド・ポートフォリオの多様化」、「海外市場への進出」、「食品生産事業と六次産業化」の各課題への取り組みを積極的に進めてまいりました。その一環として、株式会社神明ホールディングとの間で資本業務提携契約の締結並びに同社及びアサヒビール株式会社を割当先とする第三者割当増資を平成28年４月に行いました。」 — バリューチェーン構築を4つの課題に分けて継続推進し、神明ホールディングとの資本業務提携および第三者割当増資という具体的な施策を実施した。 (https://komori.app/company/3069/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 前進 「このような環境下で、当社グループは「食のバリューチェーンを構築する」という目標を掲げ、「既存ブランドの競争力強化と成長」、「ブランド・ポートフォリオの多様化」、「海外市場への進出」、「食品生産事業と六次産業化」の各課題への取り組みを、積極的に進めてまいりました。」 — 4つの課題について、ドリームコーポレーションの子会社化、海外拠点の拡大、新ブランド出店、食品生産事業の業績拡大など、具体的な進展が報告されている。 (https://komori.app/company/3069/filing/2016-q2)
- FY2017 前進 「このような環境下で、当社グループは「食のバリューチェーンを構築する」という目標を掲げ、「既存ブランドの競争力強化と成長」、「ブランド・ポートフォリオの多様化」、「海外市場への進出」、「食品生産事業と六次産業化」の各課題へ積極的に取り組み、当社グループの事業規模の拡充に努めてまいりました。」 — 4つの戦略を継続的に推進し、当連結会計年度末には713店舗、連結子会社18社を含む販売・流通・生産の事業規模に拡大した。 (https://komori.app/company/3069/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「このような環境下で、当社グループは「食のバリューチェーンを構築する」という目標を掲げ、「既存ブランドの競争力強化と成長」、「ブランド・ポートフォリオの多様化」、「海外市場への進出」、「食品生産事業と六次産業化」の各課題へ積極的に取り組み、当社グループの事業規模の拡充に努めてまいりました。」 — 四つの課題を継続して推進し、販売・流通・生産の各領域で店舗拡大、欧州統括会社の設立、海外出店、PB商品開発などの具体的な取り組みを進めている。 (https://komori.app/company/3069/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「このような状況の中で、当社グループは「食のバリューチェーンを構築する」という目標を掲げ、「既存ブランドの競争力強化と成長」、「ブランド・ポートフォリオの多様化」、「海外市場への進出」、「食品生産事業と六次産業化」の各課題へ積極的に取り組み、当社グループの事業規模の拡充に努めてまいりました。」 — 従来の4課題を継続する中で、欧州の流通ネットワーク構築、英国での寿司デリバリー参入、菊家との共同開発・販路拡大など、バリューチェーンを国内外で具体的に拡充している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「このような状況の中で、当社グループは「食のバリューチェーンを構築する」という目標を掲げ、「既存ブランドの競争力強化と成長」、「ブランド・ポートフォリオの多様化」、「海外市場への進出」、「食品生産事業と六次産業化」の各課題へ積極的に取り組み、当社グループの事業規模の拡充に努めてまいりました。昨年11月には、国内外市場における「食のバリューチェーン」機能の更なる拡充と高付加価値化の実現を基本方針とする平成31年３月期から始まる３か年の「新中期経営計画～Global Value Chain 2020」を策定いたしました。平成33年３月期に連結売上高650億円（海外売上比率20%超）、連結営業利益24億円（営業利益率4.0%を目標）、国内外店舗数1,000店舗体制を目指してまいります。」 — 食のバリューチェーン構築を4つの課題で推進する従来方針に加え、3か年の新中期経営計画を策定し、売上高650億円、海外売上比率20％超、営業利益24億円、営業利益率4.0％、店舗数1,000店舗という具体的な到達目標を示した。 (https://komori.app/company/3069/filing/2017-q3)
- FY2019-Q2 引き上げ 「このような状況の中で、当社グループは「食のバリューチェーンのグローバルリーディングカンパニー」を目指し、「既存ブランドの競争力強化と成長」、「ブランド・ポートフォリオの多様化」、「海外市場への進出」、「食品生産事業と六次産業化」の各課題へ積極的に取り組み、国内外において事業規模の拡充により、販売・流通・生産３機能が相互に価値を発揮する事業ポートフォリオの構築に努めてまいりました。」 — 従来の「食のバリューチェーンを構築する」という目標から、「食のバリューチェーンのグローバルリーディングカンパニー」を目指す表現へ広がり、販売・流通・生産の3機能が相互に価値を発揮する事業ポートフォリオの構築を掲げた。 (https://komori.app/company/3069/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の中で、当社グループは「食のバリューチェーンのグローバルリーディングカンパニー」を目指し、「既存ブランドの競争力強化と成長」、「ブランド・ポートフォリオの多様化」、「海外市場への進出」、「食品生産事業と六次産業化」の各課題へ積極的に取り組み、国内外において事業規模の拡充により、販売・流通・生産の３機能が相互に価値を発揮する事業ポートフォリオの構築に努めてまいりました。」 — 「食のバリューチェーンのグローバルリーディングカンパニー」を目指す方針と、4つの課題および販売・流通・生産の3機能を軸とする事業ポートフォリオ構築を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境の下で、当社グループは「食のバリューチェーンのグローバルリーディングカンパニー」を目指し、「既存ブランドの競争力強化と成長」、「ブランド・ポートフォリオの多様化」、「海外市場への進出」、「食品生産事業と六次産業化」の各課題へ積極的に取り組み、国内外において事業規模の拡充により、販売・流通・生産の３機能が相互に価値を発揮する事業ポートフォリオの構築に努めてまいりました。」 — 「食のバリューチェーンのグローバルリーディングカンパニー」を目指し、4つの課題と販売・流通・生産の3機能を軸とする事業ポートフォリオ構築を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境の下で、当社グループは「食のバリューチェーンのグローバルリーディングカンパニー」を目指し、「既存ブランドの競争力強化と成長」、「ブランド・ポートフォリオの多様化」、「海外市場への進出」、「食品生産事業と六次産業化」の各課題へ積極的に取り組み、国内外において事業規模の拡充により、販売・流通・生産の３機能が相互に価値を発揮する事業ポートフォリオの構築に努めてまいりました。」 — 「食のバリューチェーンのグローバルリーディングカンパニー」を目指し、4つの課題と販売・流通・生産の3機能を軸とする事業ポートフォリオ構築を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境の下で、当社グループは「食のバリューチェーンのグローバルリーディングカンパニー」を目指し、「既存ブランドの競争力強化と成長」、「ブランド・ポートフォリオの多様化」、「海外市場への進出」、「食品生産事業と六次産業化」の各課題へ積極的に取り組み、国内外において事業規模の拡充により、販売・流通・生産の３機能が相互に価値を発揮する事業ポートフォリオの構築に努めてまいりました。」 — 「食のバリューチェーンのグローバルリーディングカンパニー」を目指す方針と、4つの課題および販売・流通・生産の3機能を軸とする事業ポートフォリオ構築を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再定義 「このような環境の中で、当社グループは「食のバリューチェーンのグローバルリーディングカンパニー」の達成に向けて、当社が考える食を通じて世の中に新しい価値を提供するための「新たな食のバリューチェーン」の構築のために、「新たな価値を生み出すブランド創出のための転換」、「さらなる価値を生み出す事業ポートフォリオの構築」、「多層的な収益構造の確立と安定成長」という３つの戦略を実行してまいりました。」 — 従来のグローバル・バリューチェーン構築を目指す方針を維持しつつ、新型コロナウイルス感染症後の新たな需要を踏まえ、「新たな食のバリューチェーン」と3つの戦略を軸にした表現へ組み替えた。 (https://komori.app/company/3069/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境の中で、当社グループは「食のバリューチェーンのグローバルリーディングカンパニー」の達成に向けて、「新たな価値を生み出すブランド創出のための転換と販売手法の多様化」、「さらなる価値を生み出す事業ポートフォリオの構築」、「多層的な収益構造の確立と安定成長」という３つの戦略を実行しております。」 — グローバル・バリューチェーンの達成を目指す方針と3つの戦略を継続している。今回は「販売手法の多様化」を明示した。 (https://komori.app/company/3069/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再定義 「このような環境の中で、当社グループは「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出のための転換と販売手法の多様化」、「さらなる価値を生み出す事業ポートフォリオの構築」、そして、「多層的な収益構造の確立と安定成長」という３つの中長期戦略を実行しております。」 — 従来の「食のバリューチェーンのグローバルリーディングカンパニー」という表現から、「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションとする枠組みへ表現を組み替え、3つの中長期戦略を掲げている。 (https://komori.app/company/3069/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出」、「新たな価値を提供する多様な販売手法の構築」、「新たな価値を支える経営基盤の確立と持続的成長」という３つの中長期戦略を実行しております。戦略に紐づく各課題へ積極的に取り組み、販売・流通・生産の３機能が相互に価値を発揮する事業ポートフォリオの構築に努めております。」 — 「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションとし、3つの中長期戦略および販売・流通・生産の3機能を軸とする事業ポートフォリオ構築を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況の中で、当社グループは「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出」、「新たな価値を提供する多様な販売手法の構築」、「新たな価値を支える経営基盤の確立と持続的な成長」という３つの中長期戦略に取り組みました。」 — 「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションとし、3つの中長期戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中で、当社グループは「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出」、「新たな価値を提供する多様な販売手法の構築」、「新たな価値を支える経営基盤の確立と持続的な成長」という３つの中長期戦略に取り組んでまいりました。また、一昨年より生産事業へ優先的に経営資源を配分する方針の下、事業ポートフォリオの再構築を進めてきております。」 — ミッションと3つの中長期戦略を継続する一方、生産事業への優先配分と事業ポートフォリオ再構築を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/3069/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再定義 「このような状況の中で、当社グループは「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出」、「新たな価値を提供する多様な販売手法の構築」、「新たな価値を支える経営基盤の確立と持続的な成長」という３つの中長期戦略に取り組んでまいりました。また、今後更なる成長が見込める生産事業へ優先的に経営資源を配分する方針の下、生産、流通、販売の事業ポートフォリオの再構築が概ね完了したため、2022年度から始まる３か年の中期経営計画「NEXT JFLA 2025」を2021年11月に公表いたしました。」 — 従来の食のバリューチェーンを軸とする説明から、食を通じた新たな価値の創造・提供、生産事業への優先配分、事業ポートフォリオ再構築の概ね完了を前提とする新たな計画へ枠組みを組み替えた。 (https://komori.app/company/3069/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出」、「新たな価値を提供する多様な販売手法の構築」、「新たな価値を支える経営基盤の確立と持続的成長」という３つの中長期戦略を実行しております。戦略に紐づく各課題へ積極的に取り組み、生産・流通・販売の３機能が相互に価値を発揮する事業ポートフォリオの構築に努めております。」 — 「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションとし、ブランド、販売手法、経営基盤の3戦略および生産・流通・販売の3機能による事業ポートフォリオ構築を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、このような状況の中で、当期から始まる３か年の中期経営計画「NEXT JFLA 2025」に基づき「新たな価値を創造し、提供するグローバル食品・飲料メーカーへ」をグループテーマに掲げ、2025年３月期には売上高88,000百万円、営業利益2,000百万円を目標とし取り組んでおります。」 — 「NEXT JFLA 2025」に基づくグループテーマと、2025年3月期の売上高880億円・営業利益20億円の目標を再確認した。 (https://komori.app/company/3069/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、このような状況の中で、当期から始まる３か年の中期経営計画「NEXT JFLA 2025」に基づき「新たな価値を創造し、提供するグローバル食品・飲料メーカーへ」をグループテーマに掲げ、2025年３月期には売上高88,000百万円、営業利益2,000百万円を目標とし取り組んでおります。」 — 「NEXT JFLA 2025」のグループテーマと、2025年3月期の売上高880億円・営業利益20億円の目標を再確認した。 (https://komori.app/company/3069/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出」、「新たな価値を提供する多様な販売手法の構築」、「新たな価値を支える経営基盤の確立と持続的な成長」という３つの中長期戦略に取り組んでおります。」 — 食を通じた新たな価値の創造・提供というミッションと、ブランド、販売手法、経営基盤の3戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出」、「新たな価値を提供する多様な販売手法の構築」、「新たな価値を支える経営基盤の確立と持続的成長」という３つの中長期戦略を実行しております。」 — 食を通じた新たな価値の創造・提供をミッションとし、3つの中長期戦略と生産・流通・販売の3機能による事業ポートフォリオ構築を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出」、「新たな価値を提供する多様な販売手法の構築」、「新たな価値を支える経営基盤の確立と持続的な成長」という３つの中長期戦略に取り組んでおります。」 — 「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションとし、ブランド創出、多様な販売手法、経営基盤・持続的成長の3戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出」、「新たな価値を提供する多様な販売手法の構築」、「新たな価値を支える経営基盤の確立と持続的な成長」という３つの中長期戦略に取り組んでおります。」 — 食を通じた新たな価値の創造・提供というミッションと、ブランド創出、多様な販売手法、経営基盤・持続的成長の3戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社グループは「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出」、「新たな価値を提供する多様な販売手法の構築」、「新たな価値を支える経営基盤の確立と持続的成長」という３つの中長期戦略を実行しております。」 — 食を通じた新たな価値の創造・提供をミッションとし、ブランド創出、多様な販売手法、経営基盤・持続的成長の3戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出」、「新たな価値を提供する多様な販売手法の構築」、「新たな価値を支える経営基盤の確立と持続的な成長」という３つの中長期戦略に取り組んでおります。」 — 「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションとし、3つの中長期戦略に取り組む枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社グループは「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出」、「新たな価値を提供する多様な販売手法の構築」、「新たな価値を支える経営基盤の確立と持続的成長」という３つの中長期戦略を実行しております。戦略に紐づく各課題へ積極的に取り組み、国内外において、生産・流通・販売の３機能が相互に価値を発揮する事業ポートフォリオの構築に努めてまいりました。」 — 食を通じた新たな価値の創造・提供をミッションとし、ブランド、販売手法、経営基盤の3戦略および生産・流通・販売の3機能による事業ポートフォリオ構築を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 再掲 「当社は、「食のバリューチェーン」を構築するという方針に沿って、市場へのきめ細やかな対応を主眼に置き、同種業務を統合化し顧客対応力の強化と顧客拡大を図ることを目的とした事業活動を展開しております。」 — 食のバリューチェーン構築を事業活動の基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/3069/disclosure/20260513528143)
- FY2026 再掲 「当社グループは「食を通じた新たな価値の創造と提供」をミッションに、「新たな価値を生み出すブランド創出」、「新たな価値を提供する多様な販売手法の構築」、「新たな価値を支える経営基盤の確立と持続的成長」という３つの中長期戦略を実行しております。」 — 食を通じた新たな価値の創造・提供をミッションとし、ブランド創出、多様な販売手法、経営基盤・持続的成長の3戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3069/filing/2025-fy)
- 2026-07-22 初出 「そこで、お客様と社員が気軽につながり、交流を深めながら、商品づくりやさまざまな企画に参加していただける場として、オンラインコミュニティ「いばにゅう応援団」を開設いたしました。」 — 茨城乳業が、顧客との交流、商品アイデア募集、先行試食、アンケート等を行うオンラインファンコミュニティを2026年7月22日に開設した。 (https://komori.app/company/3069/disclosure/20260721596362)