# 既存店舗の収益安定・収益性向上｜ＷＤＩ（3068）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3068/threads/3ccbea10433b 企業ページ: https://komori.app/company/3068 ## 経過 - FY2016 初出 「2016年度は国内事業において、前年度に投資を行った店舗の安定的運営と収益性向上に注力して、既存事業の充実に努めてまいります。」 — 新規出店だけでなく、前年度に投資した店舗の安定運営と収益性向上を翌年度の重点課題としている。 (https://komori.app/company/3068/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「国内事業におきましては、前年度に投資を行った店舗の安定的運営と収益性向上に注力してまいります。」 — 前年度に投資した国内店舗の安定運営と収益性向上を引き続き重点施策としている。 (https://komori.app/company/3068/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「国内事業におきましては、前年度に投資を行った店舗の安定的運営と収益性向上に注力してまいります。」 — 前年度に投資した店舗の安定運営と収益性向上を、引き続き国内事業の重点施策としている。 (https://komori.app/company/3068/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「国内事業におきましては、前年度に投資を行った店舗の安定的運営と収益性向上に注力してまいります。」 — 前年度に投資した国内店舗の安定運営と収益性向上を、引き続き国内事業の重点施策としている。 (https://komori.app/company/3068/filing/2016-q3) - FY2018-Q2 再掲 「収益性向上につきましては、当社グループが国内及び海外で多種多様なブランドを展開している強みを活かし、状況に応じて最大限に収益を生み出せるように取り組んでおります。」 — 多様なブランドを活用して収益性を高める既存事業運営の方針を継続している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「収益性向上につきましては、当社が国内及び海外で多種多様なブランドを展開している強みを活かし、状況に応じて最大限に収益を生み出せるように取り組んでおります。」 — 多様なブランドを状況に応じて活用し、収益性を高める既存事業運営の方針を継続している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは2020年度を最終年度とした長期経営計画「VISION 2020」のもとで、真のグローバル企業へ向けて収益性向上に注力するとともに、ブランド群の拡充を目的とした新業態の導入を進めてまいりました。」 — 収益性向上をVISION 2020の主要な取り組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3068/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは2020年度を最終年度とした長期経営計画「VISION 2020」のもとで、真のグローバル企業へ向けて収益性向上に注力するとともに、ブランド群の拡充を目的とした新業態の導入を進めてまいりました。」 — 収益性向上をVISION 2020の主要な取り組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3068/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは2020年度を最終年度とした長期経営計画「VISION 2020」のもとで、真のグローバル企業へ向けて収益性向上に注力するとともに、ブランド群の拡充を目的とした新業態の導入を進めてまいりました。」 — 収益性向上をVISION 2020の主要な取り組みとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3068/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 再掲 「また、2019年度は「既存店舗の売上予算達成」「国内及び海外における新規店舗の開業」「VISION 2020の達成に向けた取組み」の３点を重点的に取り組む方針でおります。」 — 既存店舗について、2019年度の重点方針として売上予算の達成を掲げ、既存店の収益確保を引き続き重視している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「また、2019年度は「既存店舗の売上予算達成」「国内及び海外における新規店舗の開業」「VISION 2020の達成に向けた取組み」について重点的に取り組んでおります。」 — 既存店舗について、2019年度の重点方針として売上予算の達成を掲げ、既存店の収益確保を引き続き重視している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「また、2019年度は「既存店舗の売上予算達成」「国内及び海外における新規店舗の開業」「VISION 2020の達成に向けた取組み」について重点的に取り組んでおります。」 — 2019年度の重点方針として既存店舗の売上予算達成を掲げ、既存店の収益確保を引き続き重視している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2019-q3) - FY2021-Q1 再定義 「また、売上の回復が見通せないなか、当社は損失を最小限に留めるべく、出店計画や設備投資の見直し及び営業継続に支障がない経費の削減を行い収益力の改善に努めております。」 — 通常時の既存店舗の収益性向上から、売上回復が見通せない状況で損失最小化、投資見直し、経費削減を重視する対応へ説明が移っている。 (https://komori.app/company/3068/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「また、早期の売上回復が見込めない状況下において、損失を最小限に留めるべく、出店計画や設備投資の見直し及び営業継続に支障がない経費の削減を行い収益力の改善に努めております。」 — 早期の売上回復が見込めない状況で、出店計画・設備投資の見直しと経費削減により損失最小化と収益力改善を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「また、早期の売上回復が見込めない状況下において、損失を最小限に留めるべく、出店計画や設備投資の見直し及び営業継続に支障がない経費の削減を行い収益力の改善に努めております。」 — 売上回復が見込めない状況で、出店計画・設備投資の見直しと経費削減により損失最小化と収益力改善を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再掲 「また、売上の回復が見通せない中、損失を最小限に留めるべく、出店計画や設備投資の見直し及び営業継続に支障がない経費の削減を行い収益力の改善に努めております。」 — 売上回復が見通せない状況で、出店・設備投資の見直しと経費削減により損失最小化と収益力改善を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「また、売上の回復が見通せない中、損失を最小限に留めるべく、出店計画や設備投資の見直し及び営業継続に支障がない経費の削減を行い収益力の改善に努めております。」 — 売上回復が見通せない状況で、出店・設備投資の見直しと経費削減により損失最小化と収益力改善を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再定義 「出店計画及び設備投資への積極的な取り組みを再開いたしました。」「一方、同感染症の予断を許さない状況はまだ続いておりますため、損失を最小限に留めるべく、営業継続に支障がない経費の削減を行い収益力の改善を継続しております。」 — 感染症下の出店・設備投資見直し中心の説明から、投資再開と経費削減を併行して収益力改善を図る説明へ移っている。 (https://komori.app/company/3068/filing/2021-q3) - FY2023-Q1 再定義 「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランドや店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを実施してまいります。また、原材料仕入価格等のコスト上昇への対応として、メニュー価格の値上げは避けられない状況となっておりますが、付加価値を上げることでお客様の満足度が下がらないように留意してまいります。」 — 既存店舗の収益性向上について、従来の投資・費用削減中心の説明に加え、ブランド・店舗の強みの活用、メニュー価格の値上げ、付加価値向上による顧客満足維持へ重点を移している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランドや店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを実施してまいります。また、原材料価格等のコスト上昇への対応として、メニュー価格の値上げは避けられない状況となっておりますが、付加価値を上げることでお客様の満足度が下がらないように留意してまいります。」 — ブランド・店舗ごとの強みを活かし、価格改定と付加価値向上を通じて顧客満足を維持する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランドや店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを実施してまいります。また、原材料価格等のコスト上昇への対応として、メニュー価格の値上げは避けられない状況となっておりますが、付加価値を上げることでお客様の満足度が下がらないように留意してまいります。」 — 店舗・ブランドの強みを活かし、価格改定と付加価値向上を通じて顧客満足を維持する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2022-q3) - FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランドや店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを継続してまいります。」 — 既存店舗の収益性向上について、ブランド・店舗ごとの強みを活かして顧客に選ばれる店づくりを進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランドや店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを継続してまいります。」 — 既存店舗の収益性向上について、ブランド・店舗ごとの強みを活用し、選ばれる店づくりを継続する方針を示している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランドや店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを継続してまいります。」 — ブランドや店舗ごとの特徴・強みを活かして顧客に選ばれる店づくりを継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2023-q3) - FY2024 再掲 「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランドや店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを継続してまいりました。」 — 既存店舗の収益性向上について、ブランド・店舗ごとの強みを活用して顧客に選ばれる店づくりを進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループは「お客様に選んでいただける店づくり」を目指して、ブランド及び店舗ごとの特徴や強みを活かした取り組みを継続してまいります。」 — 既存店舗の収益性向上について、ブランド・店舗ごとの強みを活用し、顧客に選ばれる店づくりを継続する方針を示している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2024-h1) - FY2026 前進 「販売管理費は原材料、エネルギー価格の高騰及び人件費の上昇の影響がありましたが、適正価格への調整を行った結果、営業利益は1,272百万円（前期比69.9％増）、経常利益は1,385百万円（前期比97.7%増）となりました。」 — 原材料・エネルギー価格や人件費の上昇に対し、適正価格への調整を行った結果、営業利益と経常利益が前年を上回ったと説明している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2025-fy) - 2026-08-12 前進 「各ブランドらしいQ.S.C.A.（クオリティ、サービス、クレンリネス、アトモスフィア）の向上、働きがいのある職場環境の整備及びサステイナビリティ経営の推進等に継続して取り組み、企業価値及びブランド価値の向上を図ってまいります。」 — ブランドごとのQ.S.C.A.向上、職場環境整備、サステイナビリティ経営を継続施策として具体的に示している。 (https://komori.app/company/3068/disclosure/20260812517901)