# 採用・登用・教育による人材育成と定着率向上｜ＷＤＩ（3068）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「新卒者の採用を行うと共に、中途採用やパートナー（アルバイト）の社員登用による即戦力となる人材の確保に努めております。また、人事評価制度や社内教育プログラム（WDIカレッジ）の整備を行うこと等により、従業員の定着率の向上、人材の育成に繋げております。」 — 新卒・中途採用、アルバイト登用、人事評価制度、WDIカレッジを具体的な人材施策として挙げている。 (https://komori.app/company/3068/filing/2015-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「コロナ禍の少人数での店舗運営等により疲弊した店舗ごとのチーム力を回復させることが不可欠であるため、「チームの再生」に取り組んでまいります。」 — 人材施策の説明が、採用・教育・定着率向上から、コロナ禍で疲弊した店舗チームの回復・再生を重視する内容へ移っている。 (https://komori.app/company/3068/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「コロナ禍の少人数での店舗運営等により疲弊した店舗ごとのチーム力を回復させることが不可欠であるため、「チームの再生」に取り組んでまいります。」 — 採用・教育の説明に加え、コロナ禍で疲弊した店舗チームの回復・再生を進める施策を継続している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「2023年度は「チームの再生」に取り組むことで、チーム力を向上させることに注力してまいりました。チームの再生の次は、企業として継続的な成長のために不可欠な「人財の採用・育成・定着」に力を入れてまいります。採用チャネルを拡大しつつ、人財の定着化を促進し、長期的に従業員に活躍し続けてもらえるよう「リテンションマネジメント」を推進してまいります。その重要な課題に対処することを目的に、2024年４月に専門部署として「人財開発部」を発足いたしました。」 — チーム再生の次の段階として、採用・育成・定着とリテンションマネジメントを掲げ、2024年4月に専門部署の人財開発部を発足した。 (https://komori.app/company/3068/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再定義 「従業員が誇れる職場環境の構築」 — 人材の採用・育成・定着やチーム再生に関する従来の説明に加え、従業員が誇れる職場環境の構築をブランド価値向上の施策として位置付けている。 (https://komori.app/company/3068/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「当社では人事制度を「キャリア・ディベロップメント・プログラム（CDP）」と位置づけ、従業員の主体的なキャリア形成を支援するとともに、評価・育成を通じた「人財を育てる仕組み」として運用しております。」 — 人材施策をCDPとして位置付けて運用している。また、Great Place To WorkⓇ Institute Japanの「働きがい認定企業」に認定されたことを記載している。 (https://komori.app/company/3068/filing/2025-fy)
- 2026-08-12 再掲 「働きがいのある職場環境の整備」 — 働きがいのある職場環境の整備を継続施策として掲げている。 (https://komori.app/company/3068/disclosure/20260812517901)