# デジタルマーケティングによる若年層・高額商品の取り込み｜東京一番フーズ（3067）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q2 初出 「『とらふぐ亭の日』（２月９日）から開催の『とらふぐ祭り』において、デジタルマーケティング手法を導入したことが従来はあまり訴求できていなかった若年層を取り込むことにつながり客数が増加しました。また、当施策により高額商品『特選白子コース』の販売が増加し客単価が増加いたしました。」 — デジタルマーケティングを販促施策として導入し、従来訴求できていなかった若年層の取り込みと、高額商品「特選白子コース」の販売拡大につなげた。 (https://komori.app/company/3067/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 前進 「鮮魚業態においても、新規顧客開拓を推進するための基盤として店舗ブランド(魚の飯、魚王KUNI)ごとの自社WEB構築とコンテンツの充実を推進しており、各ブランドの情報発信力が増えたことで、当第３四半期累計の売上高は前年同期を上回ることができました。」 — デジタルマーケティング施策を、店舗ブランドごとの自社WEB構築・コンテンツ充実へ拡張し、情報発信力の向上と鮮魚業態の売上高増加につなげた。 (https://komori.app/company/3067/filing/2019-q2)
- FY2023 前進 「家庭内の需要を獲得するための「ふぐパ」（注）をアピールするSNS配信に力を入れたことで当期デリバリー売上高を前年対比で約２倍にできたことによります。」 — デジタルマーケティングを「ふぐパ」のSNS配信へ展開し、家庭内需要の取り込みとデリバリー売上高の前年対比約2倍につなげた。 (https://komori.app/company/3067/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「家庭内の需要を創造するための「ふぐパ」（注）展開において、とらふぐ宅配のWEB戦略強化で全国的な需要を取り込めたこと」 — デジタルマーケティングを「ふぐパ」の宅配WEB戦略へ展開し、全国的な家庭内需要の取り込みにつなげている。 (https://komori.app/company/3067/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「また、家庭での需要を創造するための「ふぐパ」（注）展開において、とらふぐ宅配のWEB戦略強化で全国的な需要を取り込めたこと、店舗デリバリー需要を継続的に獲得できたことも業績向上に貢献しております。」 — 「ふぐパ」、とらふぐ宅配のWEB戦略、店舗デリバリーによって家庭内需要を取り込む施策を再確認している。 (https://komori.app/company/3067/filing/2024-q1)