# 企業風土・組織力の活性化とパートナー社員の戦力化｜ライフフーズ（3065）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「その他、やりがいのある企業風土作りと、組織力の活性化、パートナー社員の戦力化及び幅広い顧客層にこたえるバリューメニューの開発、食の安全性、食の品質を重視し顧客満足度の向上を課題といたします。」 — 企業風土、組織力、パートナー社員の戦力化を経営課題として掲げている。 (https://komori.app/company/3065/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「その他、やりがいのある企業風土作りと、組織力の活性化、パートナー社員の戦力化及び幅広い顧客層にこたえるバリューメニューの開発、食の安全性、食の品質を重視し顧客満足度の向上を課題といたします。」 — 企業風土、組織力、パートナー社員の戦力化を継続して経営課題としている。 (https://komori.app/company/3065/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「その他、やりがいのある企業風土作りと、組織力の活性化、パートナー社員の戦力化及び幅広い顧客層にこたえるバリューメニューの開発、食の安全性、食の品質を重視し顧客満足度の向上を課題といたします。」 — 企業風土、組織力、パートナー社員の戦力化を含む組織面の課題を継続している。 (https://komori.app/company/3065/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「その他、やりがいのある企業風土作りと、組織力の活性化、パートナー社員の戦力化及び幅広い顧客層にこたえるバリューメニューの開発、食の安全性、食の品質を重視し顧客満足度の向上を課題といたします。」 — 企業風土、組織力、パートナー社員の戦力化を含む組織面の課題を継続している。 (https://komori.app/company/3065/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「やりがいのある企業風土作りに努め、組織力の活性化」 — 企業風土づくりと組織力活性化を継続して課題としている。 (https://komori.app/company/3065/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「④ 「職務等級制度」の導入（与えられた役割と業務遂行能力で決まる賃金制度により働きがいの創出）⑤ 多様な社員制度（地域限定社員・時間限定社員など）⑥ 外国人採用の推進 ⑦ 女性登用の推進 ⑧ 高齢者雇用の推進 ⑨ 障害者雇用の推進」 — 企業風土・組織力の活性化に加え、職務等級制度、多様な社員制度及び多様な人材の採用・登用を具体的な取組として開示した。 (https://komori.app/company/3065/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「また、人材育成を課題と認識しており社員研修での教育及びやりがいのある企業風土作りに努め、組織力の活性化」 — 社員研修、企業風土づくり及び組織力活性化を人材面の課題として継続している。 (https://komori.app/company/3065/filing/2025-fy)
- 2026-10-14 再掲 「また、人材育成を課題と認識しており社員研修での教育及びやりがいのある企業風土作りに努め、組織力の活性化及び幅広い顧客層にこたえるバリューメニューの開発、食の安全性、食の品質を重視し顧客満足度の向上を課題といたします。」 — やりがいのある企業風土作り及び組織力の活性化を継続して課題としている。 (https://komori.app/company/3065/disclosure/20261008548181)