# ユーザーインの発想による新たなビジネスモデルの構築｜ヒラキ（3059）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「中期経営計画２年目の年度方針として「ユーザーインの発想による新たなビジネスモデルの構築」を掲げ、自社開発商品の拡販を主体に売上高の確保と収益力の向上に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2年目の年度方針として、顧客起点の発想による新たなビジネスモデル構築を初めて独立したテーマとして示している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境の下、当社グループは、中期経営計画２年目の年度方針として「ユーザーインの発想による新たなビジネスモデルの構築」を掲げ、自社開発商品の拡販を主に売上高の増嵩と収益力の強化に取り組んでまいりました。」 — 「ユーザーインの発想による新たなビジネスモデルの構築」を中期経営計画2年目の年度方針として再確認し、自社開発商品の拡販を中心に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/3059/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「中期経営計画２年目の年度方針として「ユーザーインの発想によるビジネスモデルの構築」を掲げ、自社開発商品の拡販を主体に売上高の増嵩と収益力の強化に取り組んでまいりました。」 — 前四半期までの「新たなビジネスモデルの構築」から「ビジネスモデルの構築」へ表現は簡略化されたが、顧客起点・自社開発商品の拡販を軸とする年度方針を継続している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の下、当期は第二次中期経営計画の最終年度にあたり、「良質な商品を早く安くお客様にお届けする～価格から価値へ～」を年度方針として、」 — 中期経営計画の最終年度において、良質な商品を早く安く届ける顧客起点の年度方針を継続している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「2021年度は「顧客ニーズへのあくなき探求～新たな「売り物×売り方×売る場所」を創る」を経営方針として取り組んでまいります。」 — 「ユーザーインの発想による新たなビジネスモデルの構築」から、顧客ニーズを起点に商品・販売方法・販売場所を組み合わせて新たな仕組みを創る2021年度方針へ表現を改めた。 (https://komori.app/company/3059/filing/2020-fy)