# 平成30年度からの3ヶ年中期経営計画｜ヒラキ（3059）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「平成30年度から始まる向こう３ヶ年の中期経営計画において、「お客様に支持され、社会に貢献し、世の中に必要とされ、そして従業員の拠り所となる会社であり続けること。」を基本方針に、「他にはない、他ではできない、それがヒラキです。」をスローガンとして、「強いところをより強く」することを戦略の重点に置き、当社の強みである「靴を中心とした自社商品の企画開発力」「価格の安さ」および「通信販売を中心とした多彩な販売手法」を更に強化してまいります。そして、長期安定的な企業価値の向上のためには、資本コストおよび借入コストを上回る利益を安定的に創出することが必要との観点から、資本の効率的活用を図り、ＲＯＥ10％以上を目指してまいります。」 — 平成30年度からの3ヶ年計画を新たに提示し、基本方針、スローガン、強化対象、ROE10％以上の目標を一体的に示している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「本年度から始まる中期経営計画のミッションとして、「日本一の靴総合販売会社になるために、靴通販および単店で販売数量ナンバーワンを目指す」を掲げ、ヒラキ開発商品の市場シェアアップに取り組んでまいりました。」 — FY2018に提示した3ヶ年中期経営計画が当年度から始動し、そのミッションと自社開発商品の市場シェア拡大を経営成績の説明で再確認している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「本年度から始まる中期経営計画のミッションとして、「日本一の靴総合販売会社となるために、靴通販および単店で靴・履物販売数量ナンバーワンを目指す」を掲げ、靴を主体としたヒラキ開発商品の拡販に取り組んでまいりました。」 — FY2018から始動した中期経営計画のミッションと、自社開発商品の拡販を継続している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「本年度から始まる中期経営計画のミッションとして「日本一の靴総合販売会社となるために、靴通販および単店で靴・履物販売数量ナンバーワンを目指す」を掲げ、靴を主体としたヒラキ開発商品の拡販に取り組んでまいりました。」 — FY2018から始動した中期経営計画のミッションと、自社開発商品の拡販を継続している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは、当連結会計年度を2018年４月から始まる中期経営計画の初年度として、「他にはない　他ではできない　それがヒラキです。」をスローガンに、唯一無二の靴総合販売会社になるべく、売上高の伸長と収益力の強化を目指して取り組んでまいりました。」 — 2018年度～2020年度の中期経営計画の初年度として、唯一無二の靴総合販売会社、売上高伸長、収益力強化を目指す計画を継続している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画２年目の年度方針として「ユーザーインの発想による新たなビジネスモデルの構築」を掲げ、自社開発商品の拡販を主体に売上高の確保と収益力の向上に取り組んでまいりました。」 — 2018年度からの中期経営計画を2年目も継続し、年度方針として新たなビジネスモデルの構築を掲げている。 (https://komori.app/company/3059/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境の下、当社グループは、中期経営計画２年目の年度方針として「ユーザーインの発想による新たなビジネスモデルの構築」を掲げ、自社開発商品の拡販を主に売上高の増嵩と収益力の強化に取り組んでまいりました。」 — 2018年度からの中期経営計画の2年目においても、ユーザーインの発想による新たなビジネスモデル構築、自社開発商品の拡販、売上高・収益力の強化を継続している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「中期経営計画２年目の年度方針として「ユーザーインの発想によるビジネスモデルの構築」を掲げ、自社開発商品の拡販を主体に売上高の増嵩と収益力の強化に取り組んでまいりました。」 — 2018年度からの3ヶ年中期経営計画の2年目として、ユーザー起点のビジネスモデル構築、自社開発商品の拡販、売上高・収益力の強化を継続している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「『2020中期経営計画』最終年度となる第44期は、「良質な商品を早く安くお客様にお届けする～価格から価値へ～」を年度経営方針として、持続的な成長（売上高増加）と企業価値の向上（収益力の強化）に取り組んでまいります。」 — 2020中期経営計画の最終年度に向けた年度方針として、「価格から価値へ」を掲げ、売上高増加と収益力強化を明示した。 (https://komori.app/company/3059/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような環境の下、当期は第二次中期経営計画の最終年度にあたり、「良質な商品を早く安くお客様にお届けする～価格から価値へ～」を年度方針として、「他にはない　他ではできない　それがヒラキです。」をスローガンに、お客様の生活維持における必需品を安定的に提供することで、生活インフラの一翼としての使命を果たしてまいりました。」 — 第二次中期経営計画の最終年度において、「価格から価値へ」を年度方針とし、必需品の安定提供を通じた売上・収益力強化の方向を継続している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の下、当期は第二次中期経営計画の最終年度にあたり、「良質な商品を早く安くお客様にお届けする～価格から価値へ～」を年度方針として、「他にはない　他ではできない　それがヒラキです。」をスローガンに、」 — 第二次中期経営計画の最終年度として、「価格から価値へ」の年度方針とスローガンを継続している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「当社グループは、『2023中期経営計画（2021～2023年度）』を策定しております。新型コロナウイルス感染拡大をはじめとする外部環境の急激な変化に対応するべく、収益の源泉であるオリジナル商品の改革を主にビジネスモデルを再構築する３か年と位置付け、基本戦略を「オリジナル商品を軸とした事業をさらに磨き上げるとともに、新しい事業領域にもチャレンジする」とし、低価格に加え機能性を持った商品の開発を通して持続的な成長（売上増加）と企業価値の向上（収益力の強化）に取り組んでまいります。」 — 2018～2020年度の中期経営計画から、2021～2023年度の『2023中期経営計画』へ移行し、オリジナル商品の改革、ビジネスモデル再構築、新規事業領域への挑戦を基本戦略としている。 (https://komori.app/company/3059/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「2021年～2023年を計画期間とした中期経営計画のスローガンを「他にはない　他ではできない　それがヒラキです。」とし、人々のよりよい暮らしのお役に立つために、価格・品質・サービス面においてヒラキ流を追求し、お客様に「驚き」「楽しさ」「満足感」をお届けすべく、オリジナル商品を軸とした通信販売・店舗販売・卸販売の各事業を展開してまいりました。」 — 2021～2023年度の中期経営計画のもと、価格・品質・サービスの追求とオリジナル商品を軸とする3事業展開を継続している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「このような状況の下、次期は第三次中期経営計画の２年目に当たります。中期経営計画の基本戦略「オリジナル商品を軸とした事業をさらに磨き上げるとともに、新しい事業領域にもチャレンジする」の下、今年度の年度方針を「唯一無二の存在へ～新しいモノ・やり方で客数を飛躍的に上げる～」とし」 — 第三次中期経営計画の2年目に向け、オリジナル商品を軸に事業を磨き、新領域にも挑戦する基本戦略と、客数を飛躍的に増やす年度方針を継続している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、2021年度～2023年度を計画期間とする中期経営計画において、2022年度の経営方針を「唯一無二の存在へ～新しいモノ・やり方で客数を飛躍的に上げる～」とし、ウィズコロナ時代に人々のよりよい暮らしの役に立つために、価格・品質・サービス面においてヒラキ流を徹底することにより、お客様に「驚き」「楽しさ」「満足感」をお届けするべく、オリジナル商品を軸とした通信販売・店舗販売・卸販売の各事業を精力的に展開してまいりました。」 — 2021～2023年度の中期経営計画と、2022年度方針「唯一無二の存在へ」を継続し、オリジナル商品を軸とする三事業を展開している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2022-q2)
- FY2023 再定義 「このような状況の下、次期は第三次中期経営計画の最終年度に当たります。中期経営計画の基本戦略「オリジナル商品を軸とした事業をさらに磨き上げるとともに、新しい事業領域にもチャレンジする」の下、今年度の年度方針を「原点経営を推進する」とし、当社の原点であるオリジナル商品を軸とした各事業をさらに磨き上げ、持続的な成長と企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 2021～2023年度の中期経営計画が最終年度に入り、年度方針を「原点経営を推進する」と整理している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境の下、当社グループは2021年度～2023年度を計画期間とする中期経営計画において、2023年度の経営方針を「原点経営の推進」とし、事業の核であるオリジナル商品をさらに磨き上げることにより、通信販売・店舗販売・卸販売各事業を通して、お客様に「驚き」「楽しさ」「満足感」をお届けすべく事業展開を推し進めてまいりました。」 — 第三次中期経営計画の最終年度における年度方針「原点経営の推進」と、オリジナル商品を軸に三事業を展開する計画を再確認している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは2021年度～2023年度を計画期間とする中期経営計画において、2023年度の経営方針を「原点経営の推進」とし、事業の中核であるオリジナル商品を磨き上げることにより、通信販売・店舗販売・卸販売各事業を通して、お客様に「驚き」「楽しさ」「満足感」を提供すべく事業展開を推し進めてまいりました。」 — 第三次中期経営計画の最終年度における「原点経営の推進」と、オリジナル商品を軸に三事業を展開する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3059/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「当社グループは、『2026中期経営計画（2024～2026年度）』を策定しております。今般の事業環境の変化に対応する収益モデルを作り上げ、強靭な企業体質を確立させる３か年と位置付けております。」 — 2021～2023年度の中期経営計画を終え、収益モデル再構築と強靭な企業体質の確立を目的とする新たな3か年計画へ移行した。 (https://komori.app/company/3059/filing/2023-fy)