# 公正・透明な経営と内部牽制機能の強化｜ハイパー（3054）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「従来より社内諸規程及び業務フローの整備を通じて内部管理体制を強化してまいりましたが、経営執行の公正性・透明性を図るなど内部牽制機能の一層の強化が必要であると考えております。」 — 社内規程・業務フローの整備を基礎に、経営執行の公正性・透明性と内部牽制機能の強化を継続課題として記載している。 (https://komori.app/company/3054/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「従来より社内諸規程及び業務フローの整備を通じて内部管理体制を強化してまいりましたが、経営執行の公正性・透明性を図るなど内部牽制機能の一層の強化が必要であると考えております。」 — 社内規程・業務フローの整備を基礎とした内部管理体制、公正性・透明性および内部牽制機能の強化方針を継続している。 (https://komori.app/company/3054/filing/2018-fy)
- FY2021 再定義 「当社は、今回の本報告書で指摘された問題点及び再発防止策の提言を真摯に受け止め、今後の再発防止に全力で取り組む所存です。」 — 従来の公正性・透明性や内部牽制機能の強化という継続課題が、不適切な会計処理を受けた再発防止への取り組みとして明示される形に変化している。 (https://komori.app/company/3054/filing/2021-fy)
- 2026-03-17 前進 「管理の強化及び業務の効率化を図ることを目的に、以下の組織変更を行います。」 — 管理統括部の新設、所管部門の明示、技術部の廃止および仕入管理部の新設により、管理体制の強化に関する組織上の具体策が示されている。 (https://komori.app/company/3054/disclosure/20260317583839)