# 小型ホームセンター・プロショップを含む新規事業・新業態開発｜ＤＣＭホールディングス（3050）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3050/threads/440e0d539984
企業ページ: https://komori.app/company/3050

## 経過

- FY2017 初出 「300坪の小型ホームセンターとプロショップの積極展開のほか、収益の柱となる新しい事業・業態の開発に努めてまいります。」 — 300坪の小型ホームセンターとプロショップの積極展開、および収益の柱となる新事業・新業態の開発を重点施策として初めて明示した。 (https://komori.app/company/3050/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「300坪の小型ホームセンターとプロショップの積極展開のほか、収益の柱となる新しい事業・業態の開発に努めてまいります。」 — 300坪の小型ホームセンター、プロショップ、新事業・新業態の開発方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3050/filing/2017-fy)
- FY2021 再定義 「プロ需要に特化したプロショップの積極展開のほか、一般のお客さま向けの新しい事業・業態の開発に取り組み、住まいの快適化実現に努めてまいります。」 — 従来の300坪小型ホームセンターとプロショップの展開から、プロ需要特化型ショップと一般客向け新事業・新業態の開発という表現に整理した。 (https://komori.app/company/3050/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「2023年度は、「新世代ホームセンター創造への挑戦～店舗の“再”活性化＋事業領域の拡大～」を方針とする第3次中期経営計画を始動させ、2030年のビジョンである「生活快適化総合企業」の実現へ向け、全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 従来の小型ホームセンター・プロショップ中心の新業態開発から、店舗の再活性化と事業領域拡大を組み合わせた新世代ホームセンター構想へ整理した。 (https://komori.app/company/3050/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「そのような状況の中、当社は「新世代ホームセンター創造への挑戦～店舗の“再”活性化＋事業領域の拡大～」を方針とする第３次中期経営計画（2023年度～2025年度）を始動させました。」 — 小型ホームセンター・プロショップ中心だった新業態開発の流れを、新世代ホームセンター、店舗再活性化、事業領域拡大を掲げる第3次中期経営計画として再確認した。 (https://komori.app/company/3050/filing/2023-q1)
- FY2024 再掲 「2024年度は、「新世代ホームセンター創造への挑戦～店舗の“再”活性化＋事業領域の拡大～」を方針とする第3次中期経営計画の２年目となります。」 — 新世代ホームセンター構想を第3次中期経営計画の2年目として再確認した。 (https://komori.app/company/3050/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「そのような状況の中、当社は「新世代ホームセンター創造への挑戦～店舗の“再”活性化＋事業領域の拡大～」を方針として、第３次中期経営計画（2023年度～2025年度）で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。」 — 新世代ホームセンター、店舗の再活性化、事業領域の拡大を柱とする第３次中期経営計画の各事業戦略を着実に推進しているとの方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3050/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「そのような状況の中、当社は「新世代ホームセンター創造への挑戦～店舗の“再”活性化＋事業領域の拡大～」を方針として、第３次中期経営計画（2023年度～2025年度）で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。」 — 第３次中期経営計画の方針と、店舗再活性化・事業領域拡大を柱とする各事業戦略の推進を再確認した。 (https://komori.app/company/3050/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「そのような状況の中、当社は「新世代ホームセンター創造への挑戦～店舗の“再”活性化＋事業領域の拡大～」を方針として、第３次中期経営計画（2023年度～2025年度）で掲げた各事業戦略を着実に推進しております。」 — 第３次中期経営計画の方針と、店舗再活性化・事業領域拡大を柱とする各事業戦略の推進を再確認した。 (https://komori.app/company/3050/filing/2025-h1)
- 2026-04-14 再定義 「2026年度～2028年度までの第４次中期経営計画では“すべてをお客さま視点からの発想で”をコンセプトに掲げ、「選ばれるＤＣＭへの転換を加速する３年間」の実現を目指すものです。」 — 第3次中期経営計画の推進から、第4次中期経営計画に基づく顧客視点・選ばれるDCMへの転換へ計画の表現を切り替えた。 (https://komori.app/company/3050/disclosure/20260414503594)
- 2026-04-14 前進 「プロユースに特化した専門店として、積極的に店舗展開
全店売上高 27,007百万円（前期比＋7.4％） 営業利益 前期比＋5.6％
地域密着型の小型店として、
DCMのリソースを活用した店舗改装により、収益力強化を図る
全店売上高 19,095百万円（前期比＋3.0％） 営業利益 前期比＋62.1％」 — ホダカは73店舗、DCMニコットは116店舗となり、両業態で売上高・営業利益の実績と店舗展開・改装による収益力強化を具体化した。 (https://komori.app/company/3050/disclosure/20260414503637)
- 2026-04-14 引き上げ 「新業態・専門事業の導入」 — 第4次中期経営計画で、業態転換、新規事業の立ち上げ、新業態・専門事業の導入を店舗戦略として具体化した。 (https://komori.app/company/3050/disclosure/20260414503724)
- FY2026 再定義 「2026年度～2028年度までの第４次中期経営計画では“すべてをお客さま視点からの発想で”をコンセプトに掲げ、「選ばれるＤＣＭへの転換を加速する３年間」の実現を目指すものです。顧客戦略・商品戦略・店舗戦略・リフォーム戦略・ＤＸ戦略の５つの事業戦略を推進することで事業領域の拡大を図る」 — 第3次中期経営計画から第4次中期経営計画へ移行し、顧客・商品・店舗・リフォーム・DXの5戦略を軸とする計画へ再整理した。 (https://komori.app/company/3050/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 前進 「プロユースに特化した専門店として、積極的に店舗展開
地域密着型の小型店として、
DCMのリソースを活用した店舗改装により、収益力強化を図る」 — ホダカの積極出店と、DCMニコットの店舗改装による収益力強化を具体的に記載した。 (https://komori.app/company/3050/disclosure/20260626581136)
- 2026-09-29 再掲 「そのような状況の中、当社は「すべてをお客さま視点からの発想で」をコンセプトに掲げ、「選ばれるＤＣＭへの転換を加速する３年間」の実現を目指すために第４次中期経営計画（2026年度～2028年度）を始動させました。顧客戦略・商品戦略・店舗戦略・リフォーム戦略・ＤＸ戦略の５つの事業戦略を推進することで事業領域の拡大を図る」 — 第4次中期経営計画を始動し、顧客・商品・店舗・リフォーム・DXの5戦略を推進する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3050/disclosure/20260929541616)
- 2026-09-29 前進 「プロユースに特化した専門店として、積極的に店舗展開」 — ホダカを75店舗まで拡大し、上期に2店舗を出店、通期では6店舗の出店を計画していることを示した。 (https://komori.app/company/3050/disclosure/20260929541652)
- FY2027-H1 再掲 「そのような状況の中、当社は「すべてをお客さま視点からの発想で」をコンセプトに掲げ、「選ばれるＤＣＭへの転換を加速する３年間」の実現を目指すために第４次中期経営計画（2026年度～2028年度）を始動させました。顧客戦略・商品戦略・店舗戦略・リフォーム戦略・ＤＸ戦略の５つの事業戦略を推進することで事業領域の拡大を図る」 — 第４次中期経営計画の始動と、顧客・商品・店舗・リフォーム・ＤＸの５戦略による事業領域拡大を再確認した。新たな実施実績や目標値は示されていない。 (https://komori.app/company/3050/filing/2026-h1)