# ＤＣＭホールディングス（3050） 中期経営計画（2026～2028年度）策定のお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3050/disclosure/20260414503724
種別: 経営計画
開示日: 2026-04-14
Komoriの読み（0-100）: 81
企業ページ: https://komori.app/company/3050

## 何が変わったか

第3次中期経営計画に続く、第4次中期経営計画（2026～2028年度）を策定した。2025年度実績に対し、2028年度の売上高6,500億円、営業利益423億円、ROE8.0％などを目標に置き、顧客・商品・店舗・リフォーム・DXを軸に成長を目指す。

## 会社が挙げた理由

『すべてをお客さま視点からの発想で』をコンセプトに、『選ばれるＤＣＭへの転換を加速する３年間』の実現を目指す。顧客戦略・商品戦略・店舗戦略・リフォーム戦略・ＤＸ戦略を推進して事業領域を拡大し、人的資本経営、サステナビリティ、PBRを意識した経営にも取り組むとしている。なお、第3次中期経営計画が目標に届かなかった理由として『為替の影響』を挙げている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 第4次中期経営計画
- 計画期間: 2026年度～2028年度
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":533107,"revised_forecast":650000,"change":116893,"change_rate":"+6.8%／年","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":31014,"revised_forecast":42300,"change":11286,"change_rate":"+10.9%／年","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":5.8,"revised_forecast":6.5,"change":"+0.7pt","change_rate":"+0.2pt／年","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":17310,"revised_forecast":26500,"change":9190,"change_rate":"+15.3%／年","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":6.2,"revised_forecast":8,"change":"+1.8pt","change_rate":"+0.6pt／年","unit":"%"}
- ROIC目標: not_disclosed
- 配当性向・DOEの方針: 年間配当は『配当性向40％』を目安に決定し、総還元性向70％を目指す。対象期間は第4次中期経営計画期間（2026～2028年度）。DOEの記載はない。
- 自己株式取得の方針: 資本効率向上を見据え、機動的に自己株式の取得を継続検討。発行済株式総数の5％程度を目安に保有し、超過分は償却する。M&A等での活用も検討する。取得額・取得時期はnot_disclosed。
- 資本コスト: 約5%
- PBR・株価に関する自己評価: 2025年度実績のPBRは0.79倍であり、1.0倍以上を目標とする。
- 投資計画の総額: 約1,500億円（中計期間のキャッシュアウト総額。投資と株主還元を含む）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 顧客戦略、商品戦略、店舗戦略、リフォーム戦略、DX戦略、プライベートブランド・専売品の販売強化、物流改革（店舗配送の持続可能性・サービスレベル向上）、業態転換や新規事業の立ち上げ、大規模リフォームの受注拡大、AIやDXを活用した商品開発・売場効率化、積極的なM&A戦略、PBRを意識した経営の実現、次世代トップマネジメントの育成、誰もが活躍・挑戦できる職場づくり、サステナビリティへの取り組み
- 前計画の実績: {"previous_forecast":{"売上高":545000,"売上総利益率":34.5,"営業利益":35000,"営業利益率":6.4,"経常利益":33600,"当期純利益":19600,"ROE":7.5},"revised_forecast":{"売上高":533107,"売上総利益率":34.3,"営業利益":31014,"営業利益率":5.8,"経常利益":29158,"当期純利益":17310,"ROE":6.2},"change":{"売上高":-11893,"売上総利益率":"▲0.2pt","営業利益":-3986,"営業利益率":"▲0.6pt","経常利益":-4442,"当期純利益":-2290,"ROE":"▲1.3pt"},"change_rate":{"売上高":"97.8%（目標比）","売上総利益率":"not_disclosed","営業利益":"88.6%（目標比）","営業利益率":"not_disclosed","経常利益":"86.8%（目標比）","当期純利益":"88.3%（目標比）","ROE":"not_disclosed"},"unit":"百万円（率は％・pt）"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed（本開示は既存計画の見直し・取り下げではなく、第4次中期経営計画の策定）
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 為替の影響、今後様々な要因により、計画した各種戦略や実際の業績などが異なる結果となる可能性
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年4月14日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「『当社は、2026年度～2028年度までの第4次中期経営計画を策定いたしました』」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「表題および本文に『中期経営計画（2026～2028年度）』『2026年度～2028年度』と記載されている。」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「『2026年度～2028年度まで』」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「『第4次中期経営計画を策定いたしました』」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「『営業利益423億円』『ROE 8.0％』『PBR 1.0倍以上』『配当性向40％』『総還元性向も意識し、70％を目指す』」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「『2025年度 実績』『2028年度 目標』の数値目標表に、売上高・営業利益・営業利益率・当期純利益・ROEが並記されている。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「売上高は『533,107』から『650,000』、営業利益は『31,014』から『42,300』と記載されている。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「ホダカ株式会社『売上高350億円』『100店舗』、DCMニコット株式会社『売上高210億円』『126店舗』、エクスプライス株式会社『売上高800億円』、リフォーム事業『500億円』」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「『ＤＣＭアプリ会員数600万人を目指す』『既存店客数伸び率＋4.0％』」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「『為替の影響もあり、目標には届かず』。売上高の目標比97.8％、営業利益の目標比88.6％なども示されている。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「『2025年度目標』『2025年度実績』『目標比』を含む業績評価表が掲載されている。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「第3次中期経営計画の『2025年度目標』『2025年度実績』は記載されているが、従前目標の継続・変更に関する記載はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「『M&Aによる売上高拡大、プライベートブランドの販売強化による売上総利益率改善』を進めた一方、『為替の影響もあり、目標には届かず』」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 資本コストを数値で開示（原文: 「『資本コスト（約5％）を上回るROEの実現』」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 複数の還元方針を数値で（原文: 「『年間配当「配当性向40％」を目安に決定』『総還元性向も意識し、70％を目指す』『機動的に自己株式の取得を継続検討』」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「『キャッシュアウト 約1,500億円』『新店・改装投資 中計期間390億円』『システム・物流関連投資150億円』『未来投資（M&A等）～900億円』」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「『財務健全性は維持しつつ』と記載されているが、財務体質の数値目標は記載されていない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「『2025年度実績 PBR 0.79倍』『PBR 1.0倍以上を目標に掲げ』」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「『業態転換や新規事業の立ち上げ、グループ内リソースの戦略的な店舗展開を推進』」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「『ＤＣＭアプリ会員数600万人』『プライベートブランド「MAXZEN」』『ホームテック株式会社』『リフォーム売上高500億円』」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「市場規模・CAGRの記載はなく、『ＤＣＭアプリ会員数600万人を目指す』など自社KPIが記載されている。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「『未来投資（M&A等）』『積極的なM&A戦略』『ホームセンター他社との多様な手法による提携』『異業種との連携強化』」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「『３．2026年度の取り組み』および各項目の『2028年度目標』はあるが、年度別の施策工程表は記載されていない。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「『実現を目指すものです』『機動的に自己株式の取得を継続検討』『異なる結果となる可能性があります』」）