# 人材交流と女性従業員の活躍支援による組織活性化｜ビックカメラ（3048）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、グループ内の人材交流、女性従業員の活躍支援などを通じ、組織活性化を図り、生産性の向上につなげてまいります。」 — グループ内人材交流と女性従業員の活躍支援を、組織活性化と生産性向上の手段として初めて具体的に記載している。 (https://komori.app/company/3048/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、グループ内の人材交流、女性従業員の活躍支援並びに従業員の健康サポートなどを通じ、組織活性化を図るとともに、スピード感のあるシステム開発体制を構築し、生産性の向上につなげてまいります。」 — 人材交流と女性従業員の活躍支援を継続し、新たに従業員の健康サポート及びスピード感のあるシステム開発体制にも言及している。 (https://komori.app/company/3048/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「また、ダイバーシティの推進、戦略的人事異動の活用などを通じ、組織活性化を図るとともに」 — 組織活性化の手段について、従来の人材交流・女性従業員の活躍支援から、ダイバーシティの推進及び戦略的人事異動の活用という表現へ広がっている。 (https://komori.app/company/3048/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「新しい組織体制への移行に伴う本部業務の見直しや働き方改革、ダイバーシティの推進、戦略的人事」 — 従来の人材交流・女性従業員支援から、新組織体制、本部業務見直し、働き方改革、ダイバーシティ、戦略的人事へと組織活性化の施策を再整理している。 (https://komori.app/company/3048/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「また、現場業務の効率化・短時間化、人財育成、組織活性化等による生産性の向上にも取り組んでおります。」 — 組織活性化を含む生産性向上の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3048/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「ダイバーシティの推進等により、「従業員のモチベーション向上」を図るとともに、ジョブローテーションの有効活用等を通じ「従業員のリスキリング（価値創造力の再構築）」を推進いたします。」 — 組織活性化の施策を、ダイバーシティ、モチベーション向上、ジョブローテーション及びリスキリングとして具体化している。 (https://komori.app/company/3048/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「女性管理職比率 15％以上　男性の育児休業取得率 80％以上　2030年８月」 — 従来の女性従業員の活躍支援・ダイバーシティ方針を、女性管理職比率15％以上、男性育児休業取得率80％以上を2030年8月までに目指す定量的な目標へ具体化している。 (https://komori.app/company/3048/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度　管理職に占める女性労働者の割合（％）9.9　男性労働者の育児休業取得率（％）79.4」 — 女性管理職比率及び男性育児休業取得率について、当事業年度の実績を開示した。2030年8月までに女性管理職比率15％以上、男性育児休業取得率80％以上を目標としている。 (https://komori.app/company/3048/filing/2024-fy)