# ホテル事業の地域密着型収益化｜カワサキ（3045）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q3 初出 「ホテルレイクアルスターは、宿泊、宴会、レストランの３部門が営業の柱となっており、南海本線泉大津駅前という立地を生かし、地域密着で今後の収益化に取り組んでまいります。」 — ホテル事業の直営化後の収益化目標を初めて明示した。宿泊・宴会・レストランの3部門と、泉大津駅前の立地を活用する方針が示されている。 (https://komori.app/company/3045/filing/2023-q1)
- FY2023 前進 「2023年４月にホテルレイクアルスターを直営化したことに伴いまして、老朽化した設備については更新を順次おこない、地域密着でお客様に満足してご利用いただけるよう取り組んでまいります。黒字化は、2025年８月期を予定しております。」 — ホテル事業の収益化目標が、地域密着型運営と老朽設備の更新を前提に、2025年8月期の黒字化予定として具体化した。 (https://komori.app/company/3045/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当事業部門におきましては、お客様に快適にお過ごしいただけるよう施設のリニューアルを進めており、2025年８月期には黒字化を目指しております。ホテルレイクアルスターは、宿泊、宴会、レストランの３部門が営業の柱となっており、南海本線泉大津駅前という立地を生かし、地域密着で取り組んでおります。」 — 施設リニューアル、宿泊・宴会・レストランの3部門、泉大津駅前の立地を活用し、2025年8月期の黒字化を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3045/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 後退 「当事業部門におきましては、お客様に快適にお過ごしいただけるよう施設のリニューアルを進めており、2024年２月に空調設備とバスルームの工事が完了しております。ホテルレイクアルスターは、宿泊、宴会、レストランの３部門が営業の柱となっており、南海本線泉大津駅前という立地を生かし、地域密着で取り組んでおります。なお、当第２四半期累計期間は、リニューアル工事に伴う費用が発生したこと等から、売上高は136,633千円、営業損失は70,985千円となりました。」 — 施設リニューアルの完了と宿泊・宴会・レストランの3部門、泉大津駅前の立地を活用する地域密着方針は継続している。一方、前四半期に示された2025年8月期の黒字化予定は今回の記載では再掲されず、ホテル事業は営業損失70,985千円となった。 (https://komori.app/company/3045/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 悪化 「当事業部門におきましては、お客様に快適にお過ごしいただけるよう客室のリニューアルを進めており、空調設備とバスルームの工事が完了しております。ホテルレイクアルスターは、宿泊、宴会、レストランの３部門が営業の柱となっており、南海本線泉大津駅前という立地を生かし、今後はビジネス利用に加えてインバウンド需要を見込んでおります。なお、当第３四半期累計期間においては、リニューアル工事に伴う費用が発生したこと等から、売上高は217,853千円（前年同期比493.7％の増加）、営業損失は89,313千円（前年同期は27,294千円の営業損失）となりました。」 — 客室の空調設備・バスルーム工事が完了し、ビジネス利用に加えてインバウンド需要を見込む説明が加わった。一方、ホテル事業の営業損失は前年同期の27,294千円から89,313千円へ拡大し、2025年8月期の黒字化目標は本 filing では再掲されていない。 (https://komori.app/company/3045/filing/2024-q1)
- FY2024 悪化 「当事業部門におきましては、客室の空調設備とバスルームの工事が完了し、お客様に快適にお過ごしいただける環境が整ったことにより、来年開催の大阪万博にむけてインバウンド需要にアプローチをかけてまいります。ホテルレイクアルスターは、宿泊、宴会、レストランの３部門が営業の柱となっており、南海本線泉大津駅前という立地を生かし、地域密着で今後の収益化にむけて取り組んでおります。なお、当事業年度においては、リニューアル工事に伴う費用が発生したこと等から、売上高は292,293千円（前年同期比184.5％の増加）、営業損失は114,227千円（前年同期は41,957千円の営業損失）となりました。」 — 客室設備の更新を完了し、大阪万博に向けたインバウンド需要へのアプローチを掲げた。一方、ホテル事業の営業損失は前年の41,957千円から114,227千円へ拡大し、収益化の課題が続いている。 (https://komori.app/company/3045/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当事業部門におきましては、客室リニューアル効果やインバウンド需要による宿泊稼働率の向上、ならびにコロナ後の宴会需要の回復等により業績は改善しております。」 — ホテル事業の収益化に向け、客室リニューアル、宿泊稼働率の向上、インバウンド需要、宴会需要の回復が業績改善要因として記載された。一方、営業損失はなお24,917千円残っている。 (https://komori.app/company/3045/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「ホテル事業におきましては、宿泊部門の安定したビジネス利用に加え、リニューアル効果による利用者評価の向上を踏まえ、引き続きサービス品質の維持・向上に努めるとともに、良質な口コミを活かしたリピーターの獲得を進めてまいります。また、飲食部門との連携強化によるシナジー創出や、地域イベント・観光需要の取り込みを図り、宿泊需要の拡大につなげていくことが重要な課題であります。さらに、予約動向の分析強化や販路チャネルの最適化等を通じて稼働率の向上を図り、収益性の改善および事業全体の競争力向上に努めてまいります。」 — ホテル事業の収益化に向け、口コミによるリピーター獲得、飲食部門との連携、地域イベント・観光需要の取り込み、予約分析・販路最適化という具体的な施策が追加された。営業損失はなお残っている。 (https://komori.app/company/3045/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当事業部門におきましては、万博開催に伴う観光客の増加等を背景に宿泊単価が上昇したことに加え、新型コロナウイルス感染症の影響からの回復に伴い、宴会需要が持ち直したこと等により業績は改善しております。その結果、売上高は193,558千円（前年同期比10.3％の増加）、営業損失は21,927千円（前年同期は24,917千円の営業損失）となりました。」 — 万博開催に伴う観光客増加・宿泊単価上昇と宴会需要の持ち直しにより、ホテル事業の収益化は進展したが、営業損失はなお残っている。 (https://komori.app/company/3045/filing/2025-h1)
- 2026-07-14 悪化 「その結果、売上高は275,813千円（前年同期比4.3％の増加）となったものの、営業損失は38,586千円（前年同期は32,209千円の営業損失）となりました。今後も収益性の改善に向け、コスト管理の徹底と業務効率化に取り組んでまいります。」 — ホテル事業は増収となった一方、営業損失が前年同期より拡大し、収益化の課題が続いている。 (https://komori.app/company/3045/disclosure/20260713592458)
- 2026-10-14 悪化 「その結果、売上高は363,126千円（前年同期比3.5％の増加）となったものの、営業損失は62,359千円（前年同期は53,611千円の営業損失）となりました。」 — ホテル事業の収益化について、売上高は増加したが営業損失は拡大した。 (https://komori.app/company/3045/disclosure/20261014550415)
- 2026-10-14 引き上げ 「ホテル事業においては、客室単価の改善及び黒字の宿泊部門の強化を進め、2029 年８月期の営業損益均衡を目指します。」 — ホテル事業の収益化目標が、具体的な施策と2029年8月期の営業損益均衡という期限付き目標で示された。 (https://komori.app/company/3045/disclosure/20261014550615)
- 2026-10-14 前進 「宿泊部門の強化と単価改善により、2029年度に営業損益均衡を見込む」 — ホテル事業について、2029年度売上高4.0億円、営業損益均衡の目標と、客室単価改善・増室・稼働率向上が示された。 (https://komori.app/company/3045/disclosure/20261014550663)