# OJTと個別フィードバックによる人材育成｜カワサキ（3045）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社では、社員教育は、定期的に各部門で実施されるミーティングを活用したOJTを中心として実施しており、各従業員のスキル・専門知識の取得状況進捗は直属上司が確認及び把握をしております。また、各従業員の通期での成果及び成長が報酬等の処遇に一層反映されるよう、その決定の際の評価内容について個別面談でのフィードバックを行うことにより、従業員の能力及び意欲の向上に取り組んでまいります。」 — 部門ミーティングを活用したOJT、直属上司による進捗確認、個別面談での評価フィードバックを人材育成の手段として開示した。 (https://komori.app/company/3045/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当社では、社員教育は、定期的に各部門で実施されるミーティングを活用したOJTを中心として実施しており、各従業員のスキル・専門知識の取得状況進捗は直属上司が確認及び把握をしております。また、各従業員の通期での成果及び成長が報酬等の処遇に一層反映されるよう、その決定の際の評価内容について個別面談でのフィードバックを行うことにより、従業員の能力及び意欲の向上に取り組んでまいります。」 — OJT、直属上司による進捗確認、個別面談での評価フィードバックを人材育成の手段として継続している。 (https://komori.app/company/3045/filing/2024-fy)