# 物流の量的拡大とスケールメリットによるコストダウン｜ビューティカダンホールディングス（3041）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3041/threads/9b16c87e10d4 企業ページ: https://komori.app/company/3041 ## 経過 - FY2016 初出 「これにより国内外での事業の垂直統合により、花に関した付加価値の連鎖を作り出す、サプライチェーンを構築し、大規模な物流拠点を新設、大量物流を実現いたします。物流機能を充実させることによる量的拡大、スケールメリットを生かした低コスト化とともに技術力の提供による生花店のネットワークを構築いたします。」 — 垂直統合、大規模物流拠点、大量物流、生花店ネットワークを通じて規模拡大と低コスト化を目指している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 前進 「今般、当該中期経営計画にも掲げている、「物流の拡充」「卸売の規模拡大」策の一環として本会社分割を決定し、当社グループの更なる競争力強化を図るものであります。」 — 平成28年７月１日付の会社分割を、物流の拡充と卸売の規模拡大に向けた施策として位置づけている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2016-q1) - FY2017 引き上げ 「物流のサービス強化と高度化を中期経営目標とし、グループ一体でお客様の豊かな暮らしを支援できる総合生活提案企業としての成長を目指すこととしております。」 — 従来の物流量拡大・スケールメリットによるコストダウンに加え、物流サービスの強化・高度化を中期経営目標として明示している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、コア事業（生花祭壇事業）での売上拡大、生花卸売事業における物流のサービス強化と高度化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開等を重点目標とした、平成30年６月期を初年度とする中期経営計画を新たに策定し、各施策を実行してまいりました。」 — 物流の量的拡大だけでなく、物流サービスの強化・高度化を新たな中期経営計画の重点目標として継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2017-q2) - FY2018 再掲 「これにより国内外での事業の垂直統合による、花に関した付加価値の連鎖を作り出すサプライチェーンを構築し、大規模な物流拠点を新設、大量物流の実現へ注力しており、今後物流機能を充実させることによる量的拡大、スケールメリットを活かした低コスト化とともに技術力の提供による生花店のネットワークを構築いたします。」 — サプライチェーン、大規模物流拠点、大量物流、スケールメリット、生花店ネットワークの構築を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、コア事業（生花祭壇事業）での売上拡大、生花卸売事業における物流のサービス強化と高度化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開等を重点目標とした、２期目となる中期経営計画に基づき、各施策を実行してまいりました。」 — 生花卸売事業の物流サービス強化・高度化を重点目標とする計画を2期目も継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2018-q2) - FY2019-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、コア事業（生花祭壇事業）での売上拡大、生花卸売事業における物流のサービス強化と高度化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開等を重点目標とした、２期目となる中期経営計画に基づき、各施策を実行してまいりました。」 — 生花卸売事業における物流サービスの強化・高度化を重点目標とする中期経営計画を2期目も継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2018-q3) - FY2019-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、コア事業（生花祭壇事業）での売上拡大、生花卸売事業における物流の　サービス強化と高度化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開等を重点目標とした、２期目となる中期経営計画に基づき、各施策を実行してまいりました。」 — 生花卸売事業の物流サービス強化・高度化を含む中期経営計画を2期目も継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2019-q1) - FY2019 前進 「ブランド力のある生花店からは、ブランド力・オリジナリティを共有する仕組みづくりを行い、今ある生花店と競合しないＭ＆Ａ、あるいは業務提携による共存共栄の体制をとり、密度の経済を活かした収益体制を構築いたします。」 — 物流量の拡大とスケールメリットに加え、生花店との競合を避けたＭ＆Ａ・業務提携によるネットワーク形成と収益体制構築を具体化している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、コア事業（生花祭壇事業）での売上拡大、生花卸売事業における物流のサービス強化と高度化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開等を重点目標とした、最終年度となる中期経営計画に基づき、各施策を実行してまいりました。」 — 生花卸売事業の物流サービス強化・高度化を含む中期経営計画を、最終年度も実行している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、コア事業（生花祭壇事業）での売上拡大、生花卸売事業における物流のサービス強化と高度化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開等を重点目標とした、最終年度となる中期経営計画に基づき、各施策を実行してまいりました。」 — 物流サービスの強化・高度化を含む中期経営計画を最終年度も実行している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2020-q1) - FY2020 再掲 「国内外での事業の垂直統合による、花に関した付加価値の連鎖を作り出すサプライチェーンを構築し、大規模な物流拠点を新設、大量物流の実現へ注力しており、今後物流機能を充実させることによる量的拡大、スケールメリットを活かした低コスト化とともに技術力の提供による生花店のネットワークを構築いたします。」 — サプライチェーン、大規模物流拠点、大量物流、スケールメリット、生花店ネットワークの構築を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2019-fy) - FY2021-Q2 前進 「このような状況の中で、当事業では引き続き生花卸売事業（国内流通）と生花祭壇事業とのシナジー追求を図りながら抜本的な物流体系の改革へ向けた取り組みを実行しつつ、合わせてコロナ禍の影響を最小化すべく利益確保に向けた取引に注力した結果、営業利益は22,997千円（前年同期比139.3％増）となりました。」 — 物流体系改革と両事業のシナジー追求を実行し、利益確保に向けた取引にも注力した結果、生花卸売事業の営業利益は前年同期比139.3％増となった。 (https://komori.app/company/3041/filing/2020-q3) - FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中で、当事業では引き続き生花卸売事業（国内流通）と生花祭壇事業とのシナジー追求を図りながら抜本的な物流体系の改革へ向けた取り組みを実行しつつ、合わせてコロナ禍の影響を最小化すべく利益確保に向けた取引に注力した結果、営業利益は28,547千円（前年同期比21.6％増）となりました。」 — 両事業のシナジー追求、物流体系改革、利益確保に向けた取引を継続しており、生花卸売事業の営業利益も前年同期比21.6％増となった。 (https://komori.app/company/3041/filing/2021-q1) - FY2021 前進 「このような状況の中で、当事業では前期に引続き、従来の生花卸売事業（国内流通）と生花祭壇事業とのシナジー追求を図りながら抜本的な物流体系の改革へ向けた取り組みにも注力しつつ、合わせてコロナ禍の影響を最小化すべく利益確保に向けた取引に注力した結果、営業利益は30,573千円（前年同期比68.2％増）となりました。」 — 物流体系改革と両事業のシナジー追求を継続し、利益確保に向けた取引も進めた結果、生花卸売事業の営業利益は前年同期比68.2％増となった。 (https://komori.app/company/3041/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「このような状況の中で、このような状況の中で、当事業では引き続き生花卸売事業（国内流通）と生花祭壇事業とのシナジー追求を図りながら抜本的な物流体系の改革へ向けた取り組みを実行しつつ、合わせてコロナ禍の影響を最小化するための対応を実施しました」 — 生花卸売事業と生花祭壇事業のシナジー追求、抜本的な物流体系改革、コロナ禍への対応を継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中で、当事業では引き続き生花卸売事業（国内流通）と生花祭壇事業とのシナジー追求を図りながら抜本的な物流体系の改革へ向けた取り組みを実行しつつ、合わせてコロナ禍の影響を最小化するための対応を実施しましたが原価率高騰の影響により、営業利益は13,591千円（前年同期比52.4％減）となりました。」 — 生花卸売事業と生花祭壇事業のシナジー追求、抜本的な物流体系改革、コロナ禍への対応を継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2022-q1) - FY2023-Q1 再掲 「このような状況の中で、当事業では引き続き生花卸売事業（国内流通）と生花祭壇事業とのシナジー追求を図りながら抜本的な物流体系の改革へ向けた取り組みを実行しつつ、合わせてコロナ禍の影響を最小化するための対応を実施した結果、営業利益は10,043千円（前年同期は1,165千円の損失）となりました。」 — 生花卸売事業と生花祭壇事業のシナジー追求、抜本的な物流体系改革、コロナ禍への対応を継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2022-q2) - FY2023 再掲 「・物流網の構築・整備 ・当社グループの拠点（関東・関西・九州）を軸とした物流の検証と構築推進」 — 物流網の構築・整備と、関東・関西・九州の拠点を軸とした物流の検証・構築推進を中期経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中で、当事業では引き続き生花卸売事業（国内流通）と生花祭壇事業とのシナジー追求を図りながら抜本的な物流体系の改革へ向けた取り組みを実行しつつ、合わせて販売価格への転嫁や取扱品目の精査、販管費効率化等を実施した結果、営業利益は10,613千円（前年同期比5.7％増）となりました。」 — 生花卸売事業と生花祭壇事業のシナジー追求、抜本的な物流体系改革を継続し、販売価格転嫁や品目精査などの効率化策も実施している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2023-q2) - FY2024-Q2 前進 「このような状況の中で、当事業では引き続き生花卸売事業（国内流通）と生花祭壇事業とのシナジー追求を図りながら抜本的な物流体系の改革へ向けた取り組みを実行しつつ、合わせて販売価格への転嫁や取扱品目の精査、販管費効率化等を実施した結果、営業利益は26,898千円（前年同期比3.9％増）となりました。」 — 物流体系改革に加え、販売価格への転嫁、取扱品目の精査、販管費効率化を実施し、生花卸売事業の営業利益は前年同期比3.9％増となった。 (https://komori.app/company/3041/filing/2023-q3) - FY2024-Q3 その他 「このような状況の中で、当事業では引き続き生花卸売事業（国内流通）と生花祭壇事業とのシナジー追求を図りながら抜本的な物流体系の改革へ向けた取り組みを実行しつつ、合わせて販売価格への転嫁や取扱品目の精査、販管費効率化等を実施し、期の中盤では増益であったものの後半では原価高騰の影響を受け、その結果、営業利益は35,883千円（前年同期比4.2％減）となりました。」 — 物流改革、価格転嫁、取扱品目の精査、販管費効率化を継続したが、後半は原価高騰の影響により生花卸売事業の営業利益が前年同期比4.2％減となった。 (https://komori.app/company/3041/filing/2024-q1) - FY2024 前進 「このような状況の中で、当事業では引き続き生花卸売事業（国内流通）と生花祭壇事業とのシナジー追求を図りながら抜本的な物流体系の改革へ向けた取り組みを実行しつつ、合わせて販売価格への転嫁や取扱品目の精査、販管費効率化等を実施した結果、原価率高騰の影響は受けたものの、営業利益は32,842千円（前年同期比2.8％増）となりました。」 — 物流体系改革、価格転嫁、取扱品目の精査、販管費効率化を継続し、生花卸売事業の営業利益は前年同期比2.8％増となった。 (https://komori.app/company/3041/filing/2023-fy) - FY2025-H1 前進 「このような状況の中で、当事業では引き続き生花卸売事業（国内流通）と生花祭壇事業とのシナジー追求を図りながら抜本的な物流体系の改革へ向けた取り組みを実行しつつ、合わせて販売価格への転嫁や取扱品目の精査、販管費効率化等を実施した結果、営業利益は41,593千円（前年同期比54.6％増）となりました。」 — 物流体系改革に加え、価格転嫁、取扱品目の精査、販管費効率化を実施し、生花卸売事業の営業利益が前年同期比54.6％増となった。 (https://komori.app/company/3041/filing/2024-h1) - 2026-05-15 悪化 「営業利益は、販売単価の下落や仕入価格および物流費の高止まりなど厳しい収益環境が継続したため、13,588千円（前年同期比79.5％減）となりました。」 — 生花卸売事業では、販売単価下落と仕入価格・物流費の高止まりにより利益が大幅に減少した。 (https://komori.app/company/3041/disclosure/20260515536993) - 2026-09-02 悪化 「これらの施策を進めたものの、厳しい市場環境の影響を受け、売上高は2,516,924千円（前年同期比1.5％減）、営業損失は213千円（前年同期は58,414千円の利益）となりました。」 — 生花卸売事業では効率化、価格転嫁、品目見直しを進めたものの、営業利益から営業損失へ転じた。 (https://komori.app/company/3041/disclosure/20260901529788)