# 業界のコストリーダー化と市場シェア拡大｜ビューティカダンホールディングス（3041）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当計画におきましては、葬儀の１件あたりの単価下落、直葬の増加が加速度的に進む現在の事業環境に対応するべく、「業界のコストリーダー」として生産規模や販売規模、原料調達などの物量を拡大させることとしております。また長年培ったノウハウによる製造プロセスの効率化により、他社を寄せ付けない低コスト化を実現、その結果として市場シェアを拡大し圧倒的な優位性を獲得することを目標とし、鋭意達成へ向け各施策を実行しております。」 — 平成28年６月期を初年度とする中期経営計画で、コストリーダー化、低コスト化、市場シェア拡大を一体の目標として掲げている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、葬儀の１件あたりの単価下落、直葬の増加傾向にある事業環境に対応するべく、「業界のコストリーダー」として生産規模や販売規模、原料調達などの物量を拡大させること等を基本方針とする中期経営計画のもと、各施策を実行してまいりました。」 — 中期経営計画の基本方針として、業界のコストリーダー化と生産・販売・調達規模の拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、葬儀の１件あたりの単価下落、直葬の増加傾向にある事業環境に対応するべく、「業界のコストリーダー」として生産規模や販売規模、原料調達などの物量を拡大させること等を基本方針とする中期経営計画のもと、各施策を実行してまいりました。」 — 葬儀単価の下落等に対応するため、業界のコストリーダー化と生産・販売・調達規模の拡大を中期経営計画の基本方針として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、葬儀の１件あたりの単価下落、直葬の増加傾向にある事業環境に対応するべく、「業界のコストリーダー」として生産規模や販売規模、原料調達などの物量を拡大させること等を基本方針とする中期経営計画のもと、各施策を実行してまいりました。」 — 葬儀単価下落等への対応として、業界のコストリーダー化と生産・販売・調達規模の拡大を中期経営計画の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「当社では、平成30年６月期に策定した中期経営計画（平成30年６月期～平成32年６月期）において、メイン事業である生花祭壇事業における「業界のコストリーダー」として市場シェアを拡大し圧倒的な優位性を獲得すること、物流のサービス強化と高度化を中期経営目標とし、グループ一体でお客様の豊かな暮らしを支援できる総合生活提案企業としての成長を目指すこととしております。」 — 新たな中期経営計画の期間を平成30年６月期から平成32年６月期とし、業界のコストリーダー化、市場シェア拡大、物流強化を引き続き中核目標としている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「このような状況の中、当社グループは、コア事業（生花祭壇事業）での売上拡大、生花卸売事業における物流のサービス強化と高度化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開等を重点目標とした、平成30年６月期を初年度とする中期経営計画を新たに策定し、各施策を実行してまいりました。」 — 新たな中期経営計画では、従来の「業界のコストリーダー」や市場シェア拡大という表現から、コア事業の売上拡大、物流、管理部門、周辺事業の水平展開を重点目標とする構成へ重点が置き換えられている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「当社では、平成30年６月期に策定した中期経営計画（平成30年６月期～平成32年６月期）において、メイン事業である生花祭壇事業における「業界のコストリーダー」として市場シェアを拡大し圧倒的な優位性を獲得すること、物流のサービス強化と高度化を中期経営目標とし、グループ一体でお客様の豊かな暮らしを支援できる総合生活提案企業としての成長を目指すこととしております。」 — 中期経営計画の期間、業界のコストリーダー化、市場シェア拡大、物流強化、総合生活提案企業への成長という目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、コア事業（生花祭壇事業）での売上拡大、生花卸売事業における物流のサービス強化と高度化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開等を重点目標とした、２期目となる中期経営計画に基づき、各施策を実行してまいりました。」 — コア事業の売上拡大、物流強化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開を重点目標とする中期経営計画を、2期目も継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、コア事業（生花祭壇事業）での売上拡大、生花卸売事業における物流のサービス強化と高度化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開等を重点目標とした、２期目となる中期経営計画に基づき、各施策を実行してまいりました。」 — コア事業の売上拡大、物流強化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開を重点目標とする中期経営計画の2期目を継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、コア事業（生花祭壇事業）での売上拡大、生花卸売事業における物流の　サービス強化と高度化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開等を重点目標とした、２期目となる中期経営計画に基づき、各施策を実行してまいりました。」 — コア事業の売上拡大、物流強化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開を重点目標とする中期経営計画の2期目を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「当社では、2018年６月期に策定した中期経営計画（2018年６月期～2020年６月期）において、メイン事業である生花祭壇事業における「業界のコストリーダー」として市場シェアを拡大し圧倒的な優位性を獲得すること、物流のサービス強化と高度化を中期経営目標とし、グループ一体でお客様の豊かな暮らしを支援できる総合生活提案企業としての成長を目指すこととしております。」 — 2018年６月期から2020年６月期の中期経営計画における、業界のコストリーダー化、市場シェア拡大、物流強化、総合生活提案企業への成長という目標を継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、コア事業（生花祭壇事業）での売上拡大、生花卸売事業における物流のサービス強化と高度化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開等を重点目標とした、最終年度となる中期経営計画に基づき、各施策を実行してまいりました。」 — コア事業の売上拡大、物流強化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開を重点目標とする中期経営計画について、最終年度も各施策を実行している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、コア事業（生花祭壇事業）での売上拡大、生花卸売事業における物流のサービス強化と高度化、管理部門の体制強化、周辺事業の水平展開等を重点目標とした、最終年度となる中期経営計画に基づき、各施策を実行してまいりました。」 — コア事業の売上拡大、物流強化、管理部門強化、周辺事業の水平展開を重点目標とする中期経営計画を最終年度も実行している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2020-q1)
- FY2020 再掲 「当社では、メイン事業である生花祭壇事業における「業界のコストリーダー」として市場シェアを拡大し圧倒的な優位性を獲得すること、物流のサービス強化と高度化を中期経営目標とし、グループ一体でお客様の豊かな暮らしを支援できる総合生活提案企業としての成長を目指すこととしております。」 — 業界のコストリーダー化、市場シェア拡大、物流サービスの強化・高度化、総合生活提案企業への成長を中期経営目標として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社では、メイン事業である生花祭壇事業における「業界のコストリーダー」として市場シェアを拡大し圧倒的な優位性を獲得すること、物流のサービス強化と高度化を中期経営目標とし、グループ一体でお客様の豊かな暮らしを支援できる総合生活提案企業としての成長を目指すこととしております。」 — 業界のコストリーダー化、市場シェア拡大、物流強化、総合生活提案企業への成長という従来の中期経営目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「このような状況の中、当社グループは2022年６月期を初年度とする新中期経営計画をスタートし、「既存事業の収益性改善と新規事業の創出により持続的な成長を実現し、企業価値向上・株価上昇へつなげる」ことを基本方針として「コア事業での売上拡大」「事業基盤強化」「新サービス開始・新規事業の拡大」「企業価値向上」を重点戦略に掲げ取り組んでおります。」 — 新中期経営計画の開始により、従来の業界コストリーダー化・市場シェア拡大の表現から、収益性改善、事業基盤、新サービス・新規事業、企業価値向上を柱とする重点戦略へ整理されている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは2022年６月期を初年度とする新中期経営計画をスタートし、「既存事業の収益性改善と新規事業の創出により持続的な成長を実現し、企業価値向上・株価上昇へつなげる」ことを基本方針として「コア事業での売上拡大」「事業基盤強化」「新サービス開始・新規事業の拡大」「企業価値向上」を重点戦略に掲げ取り組んでおります。」 — 2022年６月期を初年度とする新中期経営計画の基本方針と4つの重点戦略を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは2022年６月期を初年度とする新中期経営計画をスタートし、「既存事業の収益性改善と新規事業の創出により持続的な成長を実現し、企業価値向上・株価上昇へつなげる」ことを基本方針として「コア事業での売上拡大」「事業基盤強化」「新サービス開始・新規事業の拡大」「企業価値向上」を重点戦略に掲げ取り組んでおります。」 — 2022年６月期を初年度とする新中期経営計画の基本方針と4つの重点戦略を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2022-q1)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは２年目を迎えた中期経営計画に掲げる「既存事業の収益性改善と新規事業の創出により持続的な成長を実現し、企業価値向上・株価上昇へつなげる」ことを基本方針として「コア事業での売上拡大」「事業基盤強化」「新サービス開始・新規事業の拡大」「企業価値向上」を重点戦略とし取り組んでおります。」 — 2022年６月期を初年度とする中期経営計画が2年目に入り、既存事業の収益性改善、新規事業創出、企業価値向上などの基本方針・重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは２年目を迎えた中期経営計画に掲げる「既存事業の収益性改善と新規事業の創出により持続的な成長を実現し、企業価値向上・株価上昇へつなげる」ことを基本方針として「コア事業での売上拡大」「事業基盤強化」「新サービス開始・新規事業の拡大」「企業価値向上」を重点戦略とし取り組んでおります。」 — 2年目を迎えた中期経営計画の基本方針と4つの重点戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2023-q1)
- FY2023 再掲 「当社では、メイン事業である生花祭壇事業における「業界のコストリーダー」として市場シェアを拡大し圧倒的な優位性を獲得すること、物流のサービス強化と高度化を中期経営目標とし、グループ一体でお客様の豊かな暮らしを支援できる総合生活提案企業としての成長を目指すこととしております。」 — 業界のコストリーダー化、市場シェア拡大、物流サービスの強化・高度化、総合生活提案企業への成長という中期経営目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは最終年度を迎えた中期経営計画に掲げる「既存事業の収益性改善と新規事業の創出により持続的な成長を実現し、企業価値向上・株価上昇へつなげる」ことを基本方針として「コア事業での売上拡大」「事業基盤強化」「新サービス開始・新規事業の拡大」「企業価値向上」を重点戦略とし取り組んでおります。」 — 2022年６月期を初年度とする中期経営計画が最終年度に入り、既存事業の収益性改善、新規事業創出、コア事業売上拡大などの基本方針・重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは最終年度を迎えた中期経営計画に掲げる「既存事業の収益性改善と新規事業の創出により持続的な成長を実現し、企業価値向上・株価上昇へつなげる」ことを基本方針として「コア事業での売上拡大」「事業基盤強化」「新サービス開始・新規事業の拡大」「企業価値向上」を重点戦略とし取り組んでおります。」 — 2022年６月期を初年度とする中期経営計画の最終年度においても、既存事業の収益性改善、コア事業の売上拡大、新サービス・新規事業、企業価値向上を重点戦略として継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「当社では、新体制（ホールディングス体制）によるグループ収益力強化と、サステナビリティ経営の推進により、企業価値向上・株価上昇へつなげることを中期経営計画の基本方針とし、グループ一体で花と儀礼の文化をテクノロジーの活用により進化させ、継承し、人々のくらしと心をより豊かにすることに貢献することを目指しております。」 — 2022年６月期を初年度とする中期経営計画の最終年度を終え、2025年６月期から2027年６月期の新計画では、ホールディングス体制、サステナビリティ経営、テクノロジー活用を基本方針の前面に置いている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは、当期より新たにスタートした中期経営計画に掲げる「新体制によるグループ収益力強化と、サステナビリティ経営の推進により企業価値向上・株価上昇へつなげる」ことを基本方針として、「経営基盤の強化」「各事業の売上拡大（グループ収益力の強化）」「サステナビリティ経営の推進と企業価値向上」を重点戦略とし取り組んでおります。」 — 新中期経営計画の基本方針と3つの重点戦略を、2024年7月からの当期においても継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2024-h1)
- FY2025 その他 「当社グループは、2025年６月期の計画を売上高7,600百万円、営業利益110百万円、親会社株主に帰属する当期純利益70百万円、ＲＯＥ12.3％としておりました。計画に対し実績は、各事業とも概ね好調に推移し、売上高は前期比で増加し計画どおりとなりました。一方で、利益面につきましては、生花卸売事業は原価高騰の影響を受けたものの増益となりましたが、生花祭壇事業、ブライダル装花事業、その他の事業においては前期比減となり、また、連結子会社であった株式会社SHFの株式譲渡に伴う特別利益を計上いたしましたが、最終的にＲＯＥは7.4％と計画を下回る水準となりました。」 — 2025年６月期は売上高計画を達成した一方、営業利益・純利益・ROEの計画達成には至らなかった。 (https://komori.app/company/3041/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、中期経営計画に掲げる「グループ収益力の強化とサステナビリティ経営の推進による企業価値向上」を基本方針として、経営基盤の強化、各事業の収益性向上、持続的な成長に向けた体制整備に取り組んでまいりました。」 — 新中期経営計画の基本方針であるグループ収益力の強化、サステナビリティ経営、企業価値向上と、経営基盤・各事業の収益性向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3041/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、中期経営計画に掲げる「グループ収益力の強化とサステナビリティ経営の推進による企業価値向上」を基本方針として、経営基盤の強化、各事業の収益性向上、持続的な成長に向けた体制整備に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の基本方針と、経営基盤・各事業の収益性向上への取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/3041/disclosure/20260515536993)
- 2026-08-14 再掲 「当社グループは、中期経営計画に掲げる「グループ収益力の強化とサステナビリティ経営の推進による企業価値向上」を基本方針として、経営基盤の強化、各事業の収益性向上および持続的な成長に向けた体制整備に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の基本方針と、収益性向上・企業価値向上に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3041/disclosure/20260814521165)
- FY2026 再掲 「当社では、新体制（ホールディングス体制）によるグループ収益力強化と、サステナビリティ経営の推進により、企業価値向上・株価上昇へつなげることを中期経営計画の基本方針とし、グループ一体で花と儀礼の文化をテクノロジーの活用により進化させ、継承し、人々のくらしと心をより豊かにすることに貢献することを目指しております。」 — ホールディングス体制、グループ収益力強化、サステナビリティ経営、テクノロジー活用を柱とする基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/3041/filing/2025-fy)