# 最適な事業ポートフォリオの実現｜クオールホールディングス（3034）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「医療周辺事業での確固たる地位を確立し、最適な事業ポートフォリオの実現」 — 医療周辺事業を含むグループ全体の事業構成の最適化を目標としている。 (https://komori.app/company/3034/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、厳しさを増す業界環境の中で安定した収益基盤を確保するために、グループ各社で経営戦略を共有し相乗効果を発揮するとともに、最適な事業ポートフォリオを実現してまいります。」 — グループ間の相乗効果と最適な事業ポートフォリオの実現を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3034/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「ＢＰＯ受託事業は、収益性・成長性の高い事業領域であり、保険薬局事業とのポートフォリオ最適化を図るため、さらなる収益拡大を進めております。」 — 保険薬局事業とBPO受託事業のポートフォリオ最適化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3034/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、第２の柱である収益性・成長性が高いＢＰＯ受託事業の収益拡大を進め、保険薬局事業とのポートフォリオ最適化を図っております。」 — 保険薬局事業とBPO受託事業のポートフォリオ最適化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3034/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、第２の柱である収益性・成長性が高いＢＰＯ受託事業の収益拡大を進め、保険薬局事業とのポートフォリオ最適化を図っております。」 — 保険薬局事業とBPO受託事業のポートフォリオ最適化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3034/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「第２の柱である収益性が高いＢＰＯ受託事業においては、収益拡大を進め、ポートフォリオ最適化を図っております。」 — 保険薬局事業とBPO受託事業のポートフォリオ最適化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3034/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「第２の柱である収益性が高いＢＰＯ事業においては、収益拡大を進め、ポートフォリオ最適化を図っております。」 — 保険薬局事業とBPO事業のポートフォリオ最適化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3034/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「第２の柱である収益性が高いＢＰＯ事業においては、収益拡大を進め、ポートフォリオ最適化を図っております。」 — 保険薬局事業とBPO事業による事業ポートフォリオの最適化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3034/filing/2018-q3)
- FY2019 引き上げ 「このような状況の下、当社グループは「継続した医療の提供」を課題と掲げ、中長期的な経営戦略として、保険薬局事業とＢＰＯ事業の２つの事業の柱を成長させることに加え、第３の柱を創出すべく、既存事業とのシナジーが高い新規事業の計画を進めてまいります。業界内における競争が一段と激化する中で、安定した収益基盤を確保するために、グループ経営としてのシナジーを発揮するとともに、最適な事業ポートフォリオを構築してまいります。」 — 従来のポートフォリオ最適化に加え、既存事業とシナジーの高い新規事業による第3の柱の創出を組み込んだ。 (https://komori.app/company/3034/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「第２の柱である収益性の高いＢＰＯ事業においては、営業力の強化と生産性の向上から、収益拡大を進め、ポートフォリオ最適化を図っております。」 — 保険薬局事業とBPO事業を柱とするポートフォリオの最適化方針を継続している。 (https://komori.app/company/3034/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「また、当社グループは中期目標達成に向けた重要な事業戦略として、保険薬局事業及びＢＰＯ事業に次ぐ第３の事業となる「医薬品製造販売事業」を計画し、その参入と拡大への第１ステップとして、2019年８月８日に藤永製薬株式会社の全株式を取得いたしました。」 — 2事業を柱とする従来のポートフォリオに加え、第3の事業として医薬品製造販売事業への参入を進め、藤永製薬の全株式取得を実施した。 (https://komori.app/company/3034/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「今後当社グループは３つの事業のシナジーを高め、医薬品の製造から患者さまにお届けするまでの一気通貫のサービスを確立し、総合ヘルスケアカンパニーを目指してまいります。」 — 保険薬局・BPO・医薬品製造販売の3事業間のシナジー向上と、一気通貫サービスの確立を事業ポートフォリオの新たな方向として示した。 (https://komori.app/company/3034/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再定義 「当社グループではこのような激変した社会においても患者様に一番近い会社であり続けるため、引き続き新型コロナウイルスから患者様・従業員を守る経営を最優先してまいります。全社戦略についてはウィズコロナの時代の中で中期目標を実現するために、事業ポートフォリオの再構築を行い、「規模の拡大」「利益の最大化」「デジタル化」に全事業一体となって取り組んでおります。」 — 従来の事業ポートフォリオ最適化を、ウィズコロナ下のポートフォリオ再構築として示し、全社一体で規模拡大・利益最大化・デジタル化に取り組む枠組みに改めている。 (https://komori.app/company/3034/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「全社戦略についてはウィズコロナの時代の中で中期目標を実現するために、事業ポートフォリオの再構築を行い、「規模の拡大」「利益の最大化」「デジタル化」に全事業一体となって取り組みました。」 — 従来のポートフォリオ最適化は、ウィズコロナ下の再構築として、「規模の拡大」「利益の最大化」「デジタル化」を軸に継続している。 (https://komori.app/company/3034/filing/2020-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「全社戦略についてはウィズコロナの時代の中で中期目標を実現するために、「規模の拡大」「利益の最大化」「デジタル化」に全事業一体となって取り組んでおります。」 — 事業ポートフォリオ再構築の枠組みとして、規模拡大・利益最大化・デジタル化に全事業で取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/3034/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再定義 「当社グループは、このような大きく変化する事業環境においても、患者さまにいちばん近い会社であり続けることを目指しております。アフターコロナの時代の中で中期目標を実現するために、「規模の拡大」「利益の最大化」「デジタル化」という三つのキーワードを掲げ、全事業一体となって取り組んでおり」 — 従来のウィズコロナを前提とした表現から、アフターコロナの時代における中期目標の実現として、規模拡大・利益最大化・デジタル化に全事業で取り組む枠組みに改めている。 (https://komori.app/company/3034/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、このような大きく変化する事業環境においても、患者さまにいちばん近い会社であり続けることを目指しております。アフターコロナの時代の中で中期目標を実現するために、「規模の拡大」「利益の最大化」「デジタル化」という三つのキーワードを掲げ、全事業一体となって取り組んでおり」 — アフターコロナの時代においても、規模の拡大・利益の最大化・デジタル化を全事業で進める枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/3034/filing/2023-q3)
- 2026-05-14 前進 「既存事業の発展               と    大規模投資    の両輪で成長を実現」 — 事業ポートフォリオの方針を、既存事業の深掘りと大規模投資を組み合わせる成長枠組みへ進めた。 (https://komori.app/company/3034/disclosure/20260514533988)
- FY2026 再定義 「当社グループは、2030年のありたい姿として、「すべての人に、医療の安心を届ける存在へ」を掲げるとともに、2031年３月期目標として、連結売上高5,000億円、営業利益350億円、ＲＯＥ15％を掲げております。この目標の達成に向けて、「深化と進化」を基本方針とし、薬局事業・ＢＰＯ事業・製薬事業の発展と成長を実現してまいります。」 — 従来の事業ポートフォリオ最適化の表現を、薬局・BPO・製薬の3事業を中期経営計画の下で発展・成長させる枠組みへ整理している。 (https://komori.app/company/3034/filing/2025-fy)