# 中期経営計画（2019年度～2021年度）と「TRY ～更なる可能性への挑戦～」｜ハブ（3030）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「このような状況のもと、当社はこの度「中期経営計画(2019年度～2021年度)」を策定いたしました。その初年度となる2020年２月期におきましては経営方針を「TRY ～更なる可能性への挑戦～」と定め、従来とは異なる新たな取り組みに挑戦し、その挑戦を通じ当社の更なる可能性を全社一丸となって引き出すことに注力してまいります。」 — 2019年度から2021年度までの新たな中期経営計画を策定し、初年度の経営方針を「TRY ～更なる可能性への挑戦～」と定めている。 (https://komori.app/company/3030/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社はこの度「中期経営計画(2019年度～2021年度)」を策定いたしました。その初年度となる当事業年度におきましては経営方針を「TRY ～更なる可能性への挑戦～」と定め、従来とは異なる新たな取り組みに挑戦し、その挑戦を通じ当社の更なる可能性を全社一丸となって引き出すことに注力してまいりました。」 — 中期経営計画（2019年度～2021年度）と初年度の経営方針「TRY ～更なる可能性への挑戦～」を引き続き推進しており、計画や方針の重要な変更は示されていない。 (https://komori.app/company/3030/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社はこの度「中期経営計画(2019年度～2021年度)」を策定いたしました。その初年度となる当事業年度におきましては経営方針を「ＴＲＹ ～更なる可能性への挑戦～」と定め、従来とは異なる新たな取り組みに挑戦し、その挑戦を通じ当社の更なる可能性を全社一丸となって引き出すことに注力してまいりました。」 — 中期経営計画（2019年度～2021年度）と初年度の経営方針「ＴＲＹ ～更なる可能性への挑戦～」を引き続き推進しており、計画や方針の重要な変更は示されていない。 (https://komori.app/company/3030/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社は「中期経営計画(2019年度～2021年度)」を策定いたしました。その初年度となる当事業年度におきましては経営方針を「ＴＲＹ ～更なる可能性への挑戦～」と定め、従来とは異なる新たな取り組みに挑戦し、その挑戦を通じ当社の更なる可能性を全社一丸となって引き出すことに注力してまいりました。」 — 中期経営計画（2019年度～2021年度）と初年度の経営方針「ＴＲＹ ～更なる可能性への挑戦～」を引き続き推進しており、計画や方針の重要な変更は示されていない。 (https://komori.app/company/3030/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「そのひとつの成果として、今期日本で開催されました世界的ラグビーイベントにおきまして、１年前より準備を開始いたしましたプロジェクトチームの取り組み等が奏功し多くの訪日外国人観光客にご来店いただくことができました結果、９月及び10月の既存店売上高前年比におきまして、２ヵ月連続で120％を超える業績をあげることができました。」 — 中期経営計画（2019年度～2021年度）の初年度における新たな取り組みの成果として、1年前から準備したプロジェクトチームが世界的ラグビーイベントで奏功し、9月・10月の既存店売上高前年比が2か月連続120％超となった。 (https://komori.app/company/3030/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画（2019年度～2021年度）と「ＴＲＹ ～更なる可能性への挑戦～」を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更はないと記載している。 (https://komori.app/company/3030/filing/2020-q1)
- FY2021 再定義 「以上の通り、経営環境が大きく変化する中、当社はあくまでも英国風ＰＵＢ事業をぶれることなく推進するため、「Change not to change（変わらないために変化する）」をスローガンとし、時代に合わせて変化しながら消費者ニーズを的確に捉え、新しいスタイルの「英国風ＰＵＢ」事業を模索・展開してまいります。」 — 中期経営計画の初年度方針として従来掲げていた「TRY」から、英国風ＰＵＢ事業を維持しつつ環境に合わせて変化するという新たなスローガンへ表現が変化した。 (https://komori.app/company/3030/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「以上の通り、経営環境が大きく変化する中、当社はあくまでも英国風ＰＵＢ事業をぶれることなく推進するため、「Change not to change（変わらないために変化する）」をスローガンとし、時代に合わせて変化しながら消費者ニーズを的確に捉え、新しいスタイルの「英国風ＰＵＢ」事業を模索・展開してまいります。」 — 従来の「Change not to change（変わらないために変化する）」をスローガンとして、英国風ＰＵＢ事業を維持しながら環境・消費者ニーズに合わせて変化する方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3030/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 「Change not to change（変わらないために変化する）」を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更はないと記載している。 (https://komori.app/company/3030/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「当社はウィズコロナからアフターコロナへ向けて「創業50年ビジョン」及び長期ビジョンＳＴＥＰ１となる中期経営計画（2022～2024年度）を策定し」 — 中期経営計画（2019年度～2021年度）と「Change not to change」を経て、創業50年ビジョンおよび2022～2024年度の新たな計画へ移行した。 (https://komori.app/company/3030/filing/2021-fy)
- FY2026 再定義 「その２年目である2027年2月期では「企業価値最大化～変革を恐れず、最大の価値を追求し、全国へ～」を年度方針に定め」 — 中期経営計画（2025-2027）の2年目の年度方針が「TRADE ON」から「企業価値最大化～変革を恐れず、最大の価値を追求し、全国へ～」へ切り替わった。 (https://komori.app/company/3030/filing/2025-fy)