# 中期経営計画（2016年～2018年）の策定と推進｜ハブ（3030）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社は平成28年２月16日、昨今の経営環境の変化を踏まえ前中期経営計画（2014年～2016年）の最終年度を残し、新たに「中期経営計画（2016年～2018年）」を策定いたしました。」 — 前中期経営計画の最終年度を残して、新たな3年間の中期経営計画を策定したことを示している。 (https://komori.app/company/3030/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社は平成28年２月16日、昨今の経営環境の変化を踏まえ前中期経営計画（2014年～2016年）の最終年度を残し、新たに「中期経営計画（2016年～2018年）」を策定いたしました。」 — 中期経営計画（2016年～2018年）を引き続き推進しており、計画内容に重要な変更は示されていない。 (https://komori.app/company/3030/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社は平成28年２月16日、昨今の経営環境の変化を踏まえ前中期経営計画（2014年～2016年）の最終年度を残し、新たに「中期経営計画（2016年～2018年）」を策定いたしました。」 — 中期経営計画（2016年～2018年）を引き続き推進しており、計画の策定内容に重要な変更は示されていない。 (https://komori.app/company/3030/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社は平成28年２月16日、昨今の経営環境の変化を踏まえ前中期経営計画（2014年～2016年）の最終年度を残し、新たに「中期経営計画（2016年～2018年）」を策定いたしました。」 — 中期経営計画（2016年～2018年）を引き続き推進しており、計画の存在や期間に変更は示されていない。 (https://komori.app/company/3030/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のもと、「中期経営計画（2016年～2018年）」の２年目となる当事業年度におきましては、「リーディングカンパニーとしての地位確立」を年度方針に定め、断然ダントツのサービスレベル実現を目指した取り組みを推進しております。」 — 中期経営計画（2016年～2018年）の2年目として、計画および年度方針を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3030/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもと、「中期経営計画（2016年～2018年）」の２年目となる当事業年度におきましては、「リーディングカンパニーとしての地位確立」を年度方針に定め、断然ダントツのサービスレベル実現を目指した取り組みを推進しております。」 — 中期経営計画（2016年～2018年）の2年目として、従来の年度方針と取り組みを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3030/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、「中期経営計画（2016年～2018年）」の２年目となる当事業年度におきましては、「リーディングカンパニーとしての地位確立」を年度方針に定め、断然ダントツのサービスレベル実現を目指した取り組みを推進しております。」 — 中期経営計画（2016年～2018年）の2年目として、年度方針およびサービスレベル向上の取り組みを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3030/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「このような状況のもと、「中期経営計画（2016年～2018年）」の最終年度となる次期におきましては、「変革せよ。変革を迫られる前に ～Change before you have to.～」を年度方針に定め」 — 中期経営計画自体は継続しているが、最終年度の年度方針が「リーディングカンパニーとしての地位確立」から変革・イノベーション重視へ切り替えられた。 (https://komori.app/company/3030/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと、「中期経営計画（2016年～2018年）」の最終年度となる当事業年度におきましては、「変革せよ。変革を迫られる前に ～Change before you have to.～」を年度方針に定め、従業員一人ひとりが現状の殻を打ち破り、お客様をワクワクドキドキさせ続けるアイデアを店舗から創出し、真にイノベーションが起こる風土の醸成を目指した取り組みを推進してまいりました」 — 中期経営計画の最終年度として、従来の「変革せよ」という年度方針と、店舗からのアイデア創出・イノベーション風土の醸成を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3030/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「中期経営計画（2016年～2018年）」の最終年度となる当事業年度におきましては、「変革せよ。変革を迫られる前に～Change before you have to.～」を年度方針に定め、従業員一人ひとりが現状の殻を打ち破り、お客様をワクワクドキドキさせ続けるアイデアを店舗から創出し、真にイノベーションが起こる風土の醸成を目指した取り組みを推進しております。」 — 中期経営計画の最終年度として、従来の変革方針、店舗発のアイデア創出、イノベーション風土の醸成を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3030/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、「中期経営計画（2016年～2018年）」の最終年度となる当事業年度におきましては、「変革せよ。変革を迫られる前に～Change before you have to.～」を年度方針に定め、従業員一人ひとりが現状の殻を打ち破り、お客様をワクワクドキドキさせ続けるアイデアを店舗から創出し、真にイノベーションが起こる風土の醸成を目指した取り組みを推進いたしました」 — 中期経営計画の最終年度として、変革方針、店舗発のアイデア創出、イノベーション風土の醸成を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/3030/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「このような状況のもと、当社はこの度「中期経営計画(2019年度～2021年度)」を策定いたしました。」 — 「中期経営計画（2016年～2018年）」の最終年度を終え、新たに2019年度～2021年度の中期経営計画を策定した。 (https://komori.app/company/3030/filing/2018-fy)