# 総合的なブランドマネジメントとプライベートブランド・ナショナルブランドの最適構成｜アルペン（3028）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3028/threads/d8832cbf4c47
企業ページ: https://komori.app/company/3028

## 経過

- FY2017 初出 「②　事業全般にわたる総合的ブランドマネジメントの実現　（a）企業・ストア・商品のブランドコンセプトを統合的に管理することにより、グループ全体のコアコンピタンスとして「ブランド力」の強化をはかる。　（b）イグニオ・キスマーク・ティゴラ等の自社ブランドの魅力を高め、お客様に適切に訴求することで利益率の上昇を目指す一方、ナショナルブランドメーカーとも積極的に連携し、プライベートブランド商品とナショナルブランド商品のベストミックスを実現する。」 — 企業・店舗・商品のブランドコンセプトを統合管理し、自社ブランドの訴求とナショナルブランドとのベストミックスによってブランド力・利益率を高める計画が新たに明示された。 (https://komori.app/company/3028/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「ゴルフウェアにおいても、メンズ・レディスともに話題性のある新規ブランドの取り扱い開始や、バッグや小物などと組み合わせた売場提案を強化し、好調に推移いたしました。」 — 新規ブランドの取り扱いを開始し、バッグや小物との組み合わせによる売場提案を強化するなど、ブランド・売場改革の具体的な施策が進んだ。 (https://komori.app/company/3028/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループはこのような状況のもと、ナショナルブランドを中心とした商品構成の見直しや売場提案の強化に加え、低価格で高品質なプライベートブランドでの「スポーツカジュアル」商品の展開拡大や、独自のキャンペーンなど販売促進活動を強化することにより売上シェアの向上に注力してまいりました。」 — ナショナルブランドを中心とした商品構成の見直しや売場提案の強化を継続している。プライベートブランドのスポーツカジュアル展開拡大はt3で更新した。 (https://komori.app/company/3028/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、ナショナルブランドを中心とした商品構成・陳列手法の見直しによる売場提案の強化を順次進めております。また、当社グループ独自のキャンペーンなど販売促進活動を強化することにより売上シェアの向上に注力してまいりました。」 — ナショナルブランドを中心とした商品構成の見直し、売場提案、独自キャンペーンなどの販売促進活動を継続している。 (https://komori.app/company/3028/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、ナショナルブランドを中心とした商品構成・陳列手法の見直しによる売場提案の強化を進めております。また、当社グループ独自のキャンペーンやクラブフィッティングサービスの拡充などリアル店舗ならではの販売促進活動を強化することにより売上シェアの向上に注力してまいりました。」 — ナショナルブランドを中心とした商品構成の見直し、売場提案、独自キャンペーンを継続し、商品・店舗の訴求力を高める方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/3028/filing/2018-q2)
- FY2020-Q3 前進 「またＮＢスポーツブランドとの協業体制をより深め、共同で開発した自社専用商品の発売や、ＰＢブランドの刷新など商品面においての取組みも強化し、さらなる売上シェアの向上に注力してまいりました。」 — ナショナルブランドとの協業を深め、自社専用商品の共同開発・発売とＰＢブランドの刷新を進めることで、ナショナルブランドとプライベートブランドの組み合わせに関する施策を具体化した。 (https://komori.app/company/3028/filing/2020-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「また、パートナーシップ改革として取引先との協業体制をより深め、共同での商品開発や販促活動を進展させているほか、プライベートブランドの刷新など商品面の強化の取組みも継続し、売上の確保に注力してまいりました。」 — 取引先との協業、共同商品開発・販促活動、プライベートブランド刷新を通じた商品面の強化を継続している。 (https://komori.app/company/3028/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「また、パートナーシップ改革として取引先との協業体制をより深め、共同での商品開発や販促活動を進展させているほか、プライベートブランドの刷新など商品面の強化の取組みも継続し、売上の確保に注力してまいりました。」 — 取引先との協業、共同商品開発・販促活動、プライベートブランド刷新を通じた商品面の強化を継続している。 (https://komori.app/company/3028/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 前進 「また、取引先との協業体制をより深め、メーカーと共同での当社限定商品の開発や、オリジナルコンテンツでの情報発信などに取り組んでおります。」 — 取引先との協業について、メーカーとの共同による当社限定商品の開発やオリジナルコンテンツでの情報発信へと具体的な施策を進めている。 (https://komori.app/company/3028/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 前進 「また、主要ナショナルブランドとの協業による当社限定商品の展開を拡大させるなど、商品面の強化も行い、売上高の確保に注力してまいりました。」 — 主要ナショナルブランドとの協業を通じた当社限定商品の展開を拡大し、商品面の強化を具体化している。 (https://komori.app/company/3028/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「また、主要ナショナルブランドとの協業による当社限定となる商品ラインナップの拡大や、販促企画の打ち出しを進め、売上高の確保に注力してまいりました。」 — 主要ナショナルブランドとの協業による当社限定商品のラインナップ拡大と販促企画を継続して進めている。 (https://komori.app/company/3028/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「ティゴラ・イグニオを軸とする自社ブランド商品の魅力を高め、市場における認知度を向上させることにより、競合との差別化を図る。」 — 従来のPB刷新やナショナルブランドとの協業に加え、ティゴラ・イグニオを軸に自社ブランドの市場認知度を高め、競合との差別化を図る方向が明示された。 (https://komori.app/company/3028/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「独自性が高く魅力的な商品を充実させるために、主要ナショナルブランドとの協業体制をより深化させていくことと、プライベートブランドにおける高品質かつリーズナブルな商品の開発に力を入れております。」 — 主要ナショナルブランドとの協業深化と、高品質・リーズナブルなPB商品の開発による商品差別化を継続している。 (https://komori.app/company/3028/filing/2022-fy)
- FY2026 引き上げ 「ナショナルブランドにおいては、主要ブランドとのパートナーシップを深化させ、販路限定商品や共同企画商品の展開を大幅に拡大いたします。プライベートブランド（PB）においては、安さ重視から脱却し、高機能化とデザイン性の向上を図りつつ手頃な価格を実現いたします。さらに、専門領域に特化した尖った商品の開発・展開や、IP活用およびコラボレーションも推進することで、独自性の向上と高付加価値化を進めてまいります。」 — NB・PBのベストミックスという従来方針を、販路限定・共同企画商品の大幅拡大、PBの高機能化・デザイン性向上、専門特化・IP・コラボレーションへ拡張している。 (https://komori.app/company/3028/filing/2025-fy)
- 2026-09-29 前進 「企画力の向上、開発体制の強化、生産管理の効率化等を行い、プライベートブランド商品の価値を最大化することを目的に、「バッグ・アクセサリー事業部」と「スポーツ・ゴルフギア事業部」を統合し、「ギア・アクセサリー事業部」を新設する。」 — PB商品の企画・開発・生産管理を一体的に強化する組織再編が示され、ブランド・商品開発施策が実行体制の面で具体化した。 (https://komori.app/company/3028/disclosure/20260929541982)
