# ３つのトランスフォーメーション（製品・市場、業務プロセス、組織・人材）｜クリエイト（3024）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3024/threads/cbe0953a9269
企業ページ: https://komori.app/company/3024

## 経過

- FY2021 初出 「「３つのトランスフォーメーション（変革）を実現する」をグループの全社的な経営目標として、以下中長期の戦略を進めていきます。」 — 製品・市場ポートフォリオ、業務プロセス、組織・人材の3領域を全社的な経営目標として初めて体系化した。 (https://komori.app/company/3024/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「「３つのトランスフォーメーション（変革）を実現する」をグループの全体的な経営目標として、以下中長期戦略を進めていきます。」 — 製品・市場、業務プロセス、組織・人材の3領域を全社的な経営目標とする枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/3024/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「以上のような経営環境の変化の中、新設住宅着工戸数などの市場動向や外部要因に左右されにくい安定的な事業を持続的に拡大させるため、「３つのトランスフォーメーション（変革）を実現する」をグループの全体的な経営目標として、以下中長期戦略を進めていきます。」 — 「３つのトランスフォーメーション」を全社的な経営目標とする枠組みを継続し、製品・市場、業務プロセス、組織・人材の各領域で中長期戦略を進めている。 (https://komori.app/company/3024/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「グループの事業ポートフォリオについて、コア事業を見極めた強化と整理、収益力の向上、グループシナジーの発揮、新規事業の展開などの観点で見直し、製品ごと市場ごと「誰に何を提供するのか」を明確にして、経営資源を集中させて事業の最適化を進めます。」 — 3つの変革のうち製品・市場の変革について、コア事業の強化・整理、資源集中、顧客別・市場別の提供価値の明確化という実施内容を具体化した。 (https://komori.app/company/3024/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「以上のような経営環境の変化の中、新設住宅着工戸数などの外部要因に左右されにくい安定的な事業を持続的に拡大させるため、「３つのトランスフォーメーション（変革）を実現する」をグループの全体的な経営目標として、以下中長期戦略を進めていきます。」 — 製品・市場、業務プロセス、組織・人材の3領域を全体的な経営目標とする枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/3024/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「以上のような経営環境の変化の中、新設住宅着工戸数などの市場動向や外部要因に左右されにくい安定的な事業を持続的に拡大させるため、「３つのトランスフォーメーション（変革）を実現する」をグループの全体的な経営目標として、以下中長期戦略を進めていきます。」 — 製品・市場、業務プロセス、組織・人材の3領域を全体的な経営目標とする枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/3024/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「新設住宅着工戸数などの外部要因に左右されにくい安定的な事業を持続的に拡大させるため、「３つのトランスフォーメーション（変革）を実現する」をグループの全体的な経営目標として、以下中長期戦略を進めていきます。」 — 製品・市場、業務プロセス、組織・人財の3領域を全体的な経営目標とする枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/3024/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「新設住宅着工戸数等の市場動向や外部要因に左右されにくい安定的な事業を持続的に拡大させるため、「３つのトランスフォーメーション（変革）を実現する」をグループの全体的な経営目標として、以下中長期戦略を進めていきます。」 — 製品・市場、業務プロセス、組織・人財の3領域を全体的な経営目標とする枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/3024/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「以上のような経営環境の変化の中、新設住宅着工戸数などの市場動向や外部要因に左右されにくい安定的な事業を持続的に拡大させるため、「３つのトランスフォーメーション（変革）を実現する」をグループの全体的な経営目標として、以下中長期戦略を進めていきます。」 — 製品・市場、業務プロセス、組織・人財の3領域を対象とする全体的な経営目標を継続している。 (https://komori.app/company/3024/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「次の成長ステージに向けた基盤づくりの３年として中期経営計画「Vision110」を掲げ、４つの基本戦略を重点課題として取り組み、実現を目指します。」「物流を強みとする差別化戦略で業界「No.１物流」を目指します。」 — 従来の「３つのトランスフォーメーション」の表現ではなく、3年間のVision110と4つの基本戦略を成長戦略の枠組みとして説明している。物流の業界No.1という具体的な目標も示されている。 (https://komori.app/company/3024/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「このような経営環境の変化を踏まえ、当社グループでは次の成長ステージに向けた基盤づくりの３年と位置づける中期経営計画「Vision110」において、４つの基本戦略を重点課題として取り組み、その実現を目指してまいります。」 — 3つのトランスフォーメーションからVision110の4つの基本戦略へ整理した成長戦略の枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/3024/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような経営環境の変化を踏まえ、当社グループでは次の成長ステージに向けた基盤づくりの３年と位置づける中期経営計画「Vision110」（ビジョン・イチイチマル）において、４つの基本戦略を重点課題として取り組み、その実現を目指してまいります。」 — 従来の3つのトランスフォーメーションに代わる成長戦略の枠組みとして、3年間のVision110と4つの基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/3024/filing/2025-h1)